Hogyan reagálhat a teljesítmény értékelésére

Lépések

2. Aktív, energikus és nyitott hozzáállást mutat. A legtöbb hatékonysági becslések párbeszéd az alárendeltek és a főnök között, és nem egyoldalú előadás. Valószínűleg nyíltan beszélni kell a munkájukhoz, a sikerhez, a nehézségekhez és munkakapcsolatokhoz való hozzáállásáról a kollégákkal. Emiatt a legjobb, ha az előző napon jól aludni, és az aktív és energikus beállítással dolgozik. Arra törekszünk, hogy koncentráljon a beszélgetésen - a hatékonyság értékelése megköveteli a maximális figyelmet, így semmilyen esetben sem lehet elvonni vagy elveszíteni a beszélgetés menetét.

3. Hozd magadat nyíltan. A hatékonyság értékelése - nem az ideje, hogy félénk legyen. Használja a beszélgetést lehetőségként, hogy megosszák az őszinte véleményét a munkáról, pozitív vagy negatív (persze, durvaság nélkül). Mondd meg, mit gondolsz a bérekről, a munkakörülményekről, az alkalmazottakról és a vezetőkről. Ez a lehetőség nem túl gyakran, mert általában a munkavállalóknak jobban meg kell viselniük. Ugyanakkor ne feledje, hogy az a fej, amely a hatékonyság értékelését végzi, szintén véleménye, hogy rendkívül nyitott.

4. Készülj fel arra, hogy megvitassák szerepét a "globális skálában". A legtöbb vezető Szeretet, Amikor az alárendeltek pozitív vagy betekintő ötletekkel rendelkeznek a vállalat betöltésével kapcsolatban. Minden vállalat törekszik a maximális jövedelmezőségre - mindig keresik a költségek csökkentésének módjait, és kivonják az eszközök maximális előnyeit. Ezért, ha bizonyítják, hogy a munka fontos a sikeres tevékenységét a cég, akkor sokkal könnyebb lesz az Ön számára, hogy megmutassa magát értékes alkalmazottja, akkor is, ha az Ön szerepe a vállalat nem nevezhető létfontosságú.

öt. Őszintén szólva, hogy nem elégedett. Megvitassák a munkakörülményeket és elégedetlenségüket a főnökeikkel - nem a legkellemesebb szemszögből, különösen akkor, ha a vezetői stílusához kapcsolódnak. A hatékonyság értékelése azonban az egyik ritka eset lesz, amikor közvetlen kérdéseket tesz fel vele, ezért bármilyen lehetőséget használjon. Az illetékes vezető értékelni fogják az udvarias megjegyzések, hiszen minden főnök egy nagyobb főnök, ami azt jelenti, hogy a menedzser akarják mutatni, hogy ez minden lehetséges úgy, hogy a beosztottak elégedettek, és a vállalatokat legnagyobb haszon.

6. Komolyan észlelik a kritikát, de harag nélkül. A hatékonyság értékelése során kritikát észlelés valószínűsége rendkívül magas. Minden személynek van olyan munkatársai, amelyek javíthatók, ezért nem kell megsérteni vagy aggódni a helyed miatt, ha lágy ajánlások és utasítások lengése. Vegyünk kritikát, és lépj tovább - ne lépj ki magadtól, még akkor is, ha ezt a kritikát nem elég ésszerűnek tartja.

2. Ésszerű célokat az önfejlesztésre. A nyugodt, józan tükröződések a tisztelt megjegyzésekről, több gólt helyeznek el. Összetettnek kell lenniük, de teljesülnek. Még ennél is fontosabb, hogy stabilak, és rendszeresen megvalósíthatók. Ne válassza ki azokat a célokat, amelyek elérik, miután elérik, maradnak a múltban, különben lesz a medve szolgáltatása, és a munka után a hatékonyság értékelése még inkább csökken.

3. Lépjen kapcsolatba veled a szükséges segítségre vagy átadásra. Lehetséges, hogy a kritika oka a szükséges készségek hiánya volt. Ha a fej nem tájékoztatta Önt arról, hogy milyen képzésre van szükség, kapcsolatba kell lépni, lépjen kapcsolatba a személyzeti osztályon, és megvitassák a tanulási vagy fejlett képzés lehetőségeit.

4. Keressen lehetőséget a fejlesztések bizonyítására. Ha a fej kifogásolta a munkáját, kétségtelenül a közeljövőben kézzelfogható javulást szeretne látni. Az erőfeszítéseit nem szabad észrevenni. A téma a munkájának hatékonyságának növelése a következő ülésen, vagy amikor találkozik az egyikön, és enni a szavaival a tények.

öt. Ne alkalmazza a teljesítményértékelési eredményekre. Jellemzően az ilyen információk jobbak, hogy ne tegyék nyilvánosságot. Mint a fizetés esetében, a hatékonyság értékelése az irigység vagy a haraglás oka lehet, ha nyíltan beszélne róla. Ne érintse meg ezt a témát a mindennapi beszélgetésekben. A legjobb, ha az ilyen információkat csak családjához adják, közeli barátok a munka és a választott alkalmazottak, akik teljesen megbízhatóak.

6. Folytassa a haladást. A múlt nem változik, ezért nem kell időt töltenie a múltbeli tapasztalatokra. Ha a hatékonysági értékelés negatív aspektusaira lakik, akkor nincs elegendő erők, hogy összpontosítson a fejlődésre. Jobb, ha az eredményt (ha szükséges, kérjen segítséget vagy képzést), és engedje el a negatívat. Nézze meg a jövőt, és keresse meg a jobb munkát.

Pozitív értékelés

1. 
   egy. Légy büszke az eredményedre. Gratulálunk! A pozitív értékelés az oka a büszkeség és a munkájának fejének megelégedésére. Valószínűleg a közeljövőben a pozíciója meglehetősen erős lesz. Pozitív értékelést szinte mindig kemény munkával kell megszerezni, így ne tiltsa meg magának elégedettséget az eredménygel.
2. Jó hatékonyságú értékelés után akár egy kis nyaralást is szervezhet rokonokkal és barátokkal. Ez egy nagyszerű ötlet, de légy óvatos, és ne haragudj a kollégákról, különben megsértheti azokat az embereket, akik negatív értékeléseket kaptak.
3. 
   2. Keresse meg a lehetőséget, hogy továbbra is javítsa és hallgassa a tanácsot. Soha ne hagyja abba dolgozni magad. Mutassa be a munkájának hosszú távú odaadását, mint a dicséret után is. Ne feledje, hogy a hatékonyság pozitív értékelése - - ne hagyja abba a babérok megállását és pihenését, és inkább azt a bizonyítékot, hogy a munkáltató megfelel a munkádnak, és akarja több.
4. Tekintsük, hogy sok vállalatban valódi promóciók vannak ahhoz, hogy a vágy jól működjön jól. Például, ha a menedzser csak egy több munkavállaló egy növekedését kínálja, a hely biztosan megkapja azt, aki megmutatja azt a vágyat, hogy javítsa, és ne tartsa túlnyomórészt Pozitív becslések.
5. 
   3. Ne dobja ki a kisebb észrevételeket. A hatékonyság pozitív értékelése nem mindig pozitív 100%. Figyeljen azokra a megjegyzésekre, amelyeket Ön Még mindig hallani fog. Ugyanolyan jelentőséggel bírnak nekik, mint a kritika negatív értékeléssel. Minden olyan vezető, mint a munkavállalók, akik nem elégedettek a "nem rossz" minősítéssel, így ne lusta, keresse meg a növekedési lehetőséget, és legközelebb 100% -os pozitív minősítéssel.
6. Ne felejtsük el, hogy a következő hatékonyság értékelésével a munkáltató valószínűleg visszatér az ilyen megjegyzésekhez. Képzeld el, hogyan fogsz zavarban, hogy elmagyarázza, hogy nem tetted a cselekvést. Jobb, ha ne tegye magát ilyen helyzetbe.
7. 
   4. Ne tisztítsa meg a babérokon. Ne tévesszen meg, és ne kezdj el pozitív értékelés után támaszkodni a munkából, különben a fej megérti, hogy a munkahelyi gondosság a dicséret szintjétől függ, és nem a személyes törekvések eredménye. Az idő múlásával az a munkavállaló, aki a jelenlegi jelenlétének igazolására támaszkodik a vállalat jelenlegi jelenlétének igazolására, lehet az első jelölt a hivatalban való csökkentésére vagy csökkentésére, így soha nem áll meg abbahagyni az ambiciózus célok megvalósítását és törekedését.

• Közvetlenül a hatékonyság befejezése után kezdje el felkészülni a következő ellenőrzésre. A legutóbbi becslés eredményei az elkövetkező hónapok számára az útmutatónak kell lenniük. Írásban, hogy tájékoztassa a főnököt, milyen lépéseket tesz, hogy megfeleljen kívánságainak és ajánlásainak. Kérje, hogy tájékoztassa Önt az összes problémáról vagy panaszról, hogy ne várjon a következő értékelésre.
• Irányít és kérje, hogy mondja el pozitív visszajelzést. Ha a főnök vagy a felülvizsgálat csak negatív pillanatokra összpontosul, kérje továbbá, hogy elemezze azokat a szempontokat, amelyekben jó eredményeket mutatnak.
• Ha írásban becslést kaptál, soha ne hagyja ki azt kiemelkedő helyen, ahol az eredmény más alkalmazottakat láthat. Távolítsa el a dokumentumot az asztalról a zsákban vagy a portfólióban.
• A hatékonyság értékelésének folyamatában ne felejtsük el, hogy Ön is értékelheti munkáját! Sikerült mindent megtennél? Ön elégedett az eredményekkel? Ha nem az összes vágy és szükséglet elégedett, használja a pozitív értékelést, mint egy Trump kártyát a tárgyalások során.

• Ne veszítse el az önellenőrzést. Ha a megjegyzések kegyetlen és igazán Menj túl a megengedetten, majd tartsa magát a kezedben, és jelentse a helyzetet a személyzeti osztályon vagy a felsőbb szerveken.
• A munkavállaló hatékonyságának értékelése konkrét megfigyeléseket kell tennie a cselekedeteiről, és nem személyes ügyekről. Például: "Yana Stepanovna 4-szer későn dolgozni az idei év januárjában" lesz egy tisztességes panasz, míg "Yana Stepanovna nemrégiben született egy gyermek, mivel januárban későn dolgozott többször Mivel az ő döntése olyan anya lesz, amely nem kapcsolódik a munkahelyi hatékonysághoz.