Hogyan kell kidolgozni az eredmények kezelési rendszerét

Eredmények menedzsment - valami több, mint az egyes munkavállalók munkájának értékelése. Ez magában foglalja a munkavállaló és a munkáltató együttműködését, hogy azonosítsa az erős és gyenge pontokat a munkában, és megoldásokat keressen a termelékenység és a hatékonyság javítására. Ismerje meg, hogyan kell kialakítani egy irányítási rendszert a szervezet eredményeihez a potenciál végrehajtása érdekében.

Lépések

egy. Értékelje az aktuális eredménykezelési folyamatot. Nézze meg, hogy milyen visszajelzéseket kap az alkalmazottai. Határozza meg, hogy megváltoztasson-e valamit, vagy hozza hozzá a folyamatot. Eldöntheti, hogy építsen arra, hogy mi van már ott, vagy teljesen új rendszert fejleszt.

A kép fejlesztése A teljesítménykezelési rendszer 2. lépése

2. Meghatározza a szervezet céljait. Az eredmények rendszer segíti a dolgozókat, hogy egyesítse egy közös cél, mivel mindannyian megértsük, hogyan erőfeszítéseiket segít elérni a kívánt célokat. Időt vesz igénybe, hogy tisztázza a vállalat céljait az elkövetkező évre.

Meghatározza, hogy mely folyamatok és eljárások egyszerűsíthetők vagy hatékonyabban teljesíthetők.

Az értékesítési célokat a következő évre vagy a fejlesztésben szereplő termékre kell kijelenteni.

Kifejezzék azt a reményt, hogy javítják a divíziók és a munkavállalók közötti kommunikáció javítását.

A képminőség-kezelési rendszer 3. lépése

3. Meghatározza a termelékenységre vonatkozó elvárásokat. Az alkalmazottakkal való beszélgetés egyértelműen kifejezi az elvárásait.

Elismerik, hogy már jól vannak. Használjon példákat az inspirációra.

Ossza meg, hogy mi az Ön véleménye szerint hiányosságok vannak a tevékenységükben, és megvitatják, hogyan lehet legyőzni őket, hogy növeljék az egész vállalat hatékonyságának növelését.

Határozza meg azokat a konkrét eredményeket, amelyeket a következő évre és más meghatározott időszakra szeretne kapni tőlük. Rendezzen prioritásokat a munkavállalók számára, hogy tudják, mi is fontosabb. Határozza meg az időzítést, hogy elérje az egyes célokat.

A teljesítménymenedzsment rendszer kifejlesztése 4. lépés

4. Monitorozza és módosítsa az eredményeket az év során. Miután az alkalmazottak elkezdenek dolgozni a teljesítményükön, kövessék az eredményeket. Ha látod, hogy minden vágyukkal, akkor nem lehet a várt eredményt, beszélgetni és eldönteni, hogy milyen segítséget nyújthat.

A képminőség-kezelési rendszer 5. lépése

öt. Értékelje a munkát. A munkavállaló tevékenységének eredményeinek minden egyes felülvizsgálatában adjuk meg. Néha hasznos az eredmények megjelenítése grafikon formájában és skálán azoknak az alkalmazottaknak, akik "Nem felel meg az elvárásoknak" azoknak, akik "Felülmúlja az elvárásokat".

Tápláljuk a tevékenységek eredményeit. Legyen konkrét, amennyire lehetséges, adjon példákat a munkájuk minőségéről.

Beszéljen a munka következményeiről vagy jutalmáról. Ha a munkavállalót jelöltként veszi figyelembe a bérek növelésére vagy átadására, vagy meg akarja változtatni a nyaralás tartományát, és így tovább, tudassa vele.

Beszéljen minden lehetséges problémát. Hallgassa meg riasztásaikat vagy tapasztalataikat, és megvitassák a lehetséges megoldásokat.

A képminőség-kezelési rendszer 6. lépése

6. Határozza meg a következő év várható eredményeit. Néhány cél ugyanaz maradhat. Mivel azonban a szervezet célkitűzéseihez kapcsolódnak, felül kell vizsgálnia az általános éves célokat.

Tippek

Gyakrabban odaítélik az alkalmazottakat és az eredményeket. Ha a csapat felülmúlta az összes elvárást, és korábban teljesítette a munkát, vacsorával kezelje őket. Ha egy külön alkalmazott késik, hogy megbizonyosodjon arról, hogy minden időben befejeződött, keresse meg a módját, hogy köszönetet mondjon neki az erőfeszítésekért.
Az eredmények rögzítése. A nyilvántartások segítenek a munkavállalóknak a célok teljesítésének követésében. Ez is megerősítés, hogy minden célt elfogadnak.
Mondd el az alkalmazottaknak egy új rendszergazdálkodási rendszerről. Magyarázza meg, miért szükséges a változások, és hogyan segíti az alkalmazottakat és a szervezet egészét.