Hogyan lehet egy jó stratégia -

Tág értelemben a stratégia olyan személy, aki stratégiai vagy cselekvési tervet fejleszt és / vagy végrehajt. A stratégia jelenléte lehetővé teszi a maximális eredmény elérését egy adott helyzetben. Stratégia - bármely sikeres eset alapja. Ahhoz, hogy jó stratégiává váljon, meg kell határoznia céljait, bizonyos módszereket használ a hatékonyság javítására és folyamatosan javítására.

Lépések

1. módszer 3:

Döntse el a célokat

egy. Elismeri a problémákat. A stratégiafejlesztés a megértésen alapul. Olyan módszer létrehozásához, amellyel sikerülhet ezen a területen, fel kell ismernie és elfogadnia a hiányosságokat. Amikor megérted, hogy mit kell dolgozni, létrehozhat egy világos cselekvési tervet az akadályok leküzdésére. Ez az, hogy meghatározza ezeket a hiányosságokat:

Válasszon olyan műveleteket vagy kötelességeket, amelyek folyamatosan elhalasztottak. Az emberek gyakran elkerülik a kevésbé kompetens érzést.
Figyeljen mások észrevételeire. Ha találkozol egy hasonló konstruktív kritikával a szeretteitől és a főnöktől, akkor talán a teljes pozíciójuk csak a gyenge helyet jelöli.
Kérje meg a barátja véleményét, akinek bízol. Keressen egy személyt, aki készen áll arra, hogy őszintén beszéljen veled, és kérdezze meg, mit kell dolgozni.
Óvatosan fontolja meg a korábbi hibákat. Ha nem tudott megbirkózni a múltban, milyen akadályokat, többnyire megakadályozta a sikerét?

2. Meghatározza a rendelkezésre álló erőforrásokat. A következő lépés az adott cél létrehozása felé a rendelkezésre álló erőforrások értékelése. Minden, amire szüksége van a célok eléréséhez? A leghatékonyabban felhasználja ezeket az erőforrásokat?

Például gyakran a menedzsernek van egy olyan embercsoportja, aki segíthet a projektben, de csak néhányat tartalmaz. A maximális siker elérése érdekében használja az összes rendelkezésre álló alkalmazottat.

3. Döntse el, hogy mit szeretne elérni. Itt az ideje, hogy álmodjon most. Zárja be a szemét, és képzeld el, milyen életet szeretne látni néhány időt. Gondolj a karrierjére. A kapcsolatokról és a hobbiról. A pénzügyi feltételről és az egészségről. Kérdezd meg magadtól a következő kérdéseket:

Mi hiányzik az életemben most?

Én egy ember lettem, aki akar lenni?

Hol látok magam 5 év alatt? 10 év? 20 év?

Fejítsd ki az intelligens módszereket. Miután több olyan célt azonosított, amely szeretne elérni, itt az ideje, hogy hozzon létre egy cselekvési tervet az eléréséhez. Hogy ezek a célok sikeresen elérték őket, meg kell felelniük bizonyos követelményeknek. A leghatékonyabbak az intelligens célok.

S - beton (eng. KÜLÖNLEGES). A cél beállításakor határozza meg: ki vesz részt, milyen eredményt szeretne elérni, ahol ez megtörténik, amikor elvárja, hogy elérje a célt, milyen feltételekre van szükség, milyen feltételek vagy erőforrásokra van szükség, és miért akarja elérni.

M - mérhető (eng. Mérhető). A céljainak betonnak és egyértelmű kritériumoknak kell lenniük a nyomon követés nyomon követésére.

A - megvalósítható (eng. ELÉRHETŐ). Egyértelműen meg kell néznie, hogyan érheti el ezeket a célokat, és tudod, hogy készsége van, erőforrásai és akarata, hogy elérje őket.

R - reális (eng. Reális). A céloknak valóságosnak kell lenniük, azaz a különleges körülményei és forrásai alapján. Tegyen egy nagy sávot, de nem csak hogy szinte lehetetlen elérni.

T - idő korlátozott (eng. IDŐSZERŰ). A célodat időben korlátozni kell. Ha nincs időkeret, akkor nincs sürgős szükséglet. Jelölje ki elég időt a cél eléréséhez, de nem túl sok, hogy ne veszítse el a motivációt.

3. módszer 3:

Elérje a hatékonyság maximális szintjét

egy. Szüntesse meg a nagyszerű feladatokat a szubtaszkokhoz. A jó stratégia tudja, hogyan kell jobban dolgozni, nem több. Az egyik módja annak, hogy hatékonyabban dolgozzanak egy nagy projekt elvégzéséhez, kisebb, könnyen kezelt részekre támaszkodva. Ez segít sikeresen leküzdeni a túlzott feszültséget, és kerülni kell a későbbiekben. Ezenkívül minden egyes rész kitöltése után több önellátó és magabiztos lesz a saját képességeinkben.

Vessen egy pillantást a projekt egészére, és döntse el, hogyan lehet több szakaszra osztani. Mit kell először tenni? Másodszor? Harmadik?
Hozzon létre egy olyan cselekvési tervet, amely egy logikai sorrendben teljesíti az egyes részeket. Amint az egyes részek befejeződnek, felül kell vizsgálni a projektet, mielőtt a következőre lépne.

2. Rendszeresen kérje meg mások véleményét. A hatékony stratégia tudja, hogy az állandó növekedéshez szükség van egy lépésre, és átgondolják módszereiket. Azt is jelenti, hogy mások véleménye iránt érdeklődnie kell. Mások véleménye lehetővé teszi, hogy rájöjjön, hogy milyen működik, vagy nem működik. Azt is megerősíti azt az elképzelést is, hogy a siker egy csapatmunka.

Adja meg a konkrét kérdéseket. Kérdezd meg: "Javaslatod, hogyan oldom meg a feladatot?"Vagy" gondolod, hogy javíthatom az ügyfelekkel való kapcsolatot?"

Ön egyetért a választ, vagy sem, parafrázolja az alperes javaslatát, hogy a személy tudja, hogy megérti és figyelembe veszi véleményét (például: "Szóval azt mondod, hogy szükséged van ...". Akkor köszönöm a személyt a visszajelzéseiért. Hatékonyabb lenne a különböző forrásokból származó vélemények megszerzése - mind a kézikönyvből, mind az alárendeltől.

3. Ismerje meg az engedélyek átadását. Jó stratégiák - hatékony vezetők. A hatékonyság javítása - átruházható hatóság javítása. Ha összetett projekten dolgozik, és a csapat tagja rendelkezik a szükséges készségek ezen a területen, lépjen kapcsolatba vele segítségért. Ez a stratégia jelentősen javíthatja a hatékonyságot és a teljesítményt.

A küldöttség hatékony stratégia, mivel lehetővé teszi azok számára, akik leginkább alkalmasak egy adott feladat megoldására, ennek megfelelően megbirkózni kell vele. Ezenkívül nem töltesz időt az új készségek átképzésére vagy tanulmányozására, amelyet a csapatod már rendelkezik.

Egy másik oka annak, hogy továbbítsa a hatóságot - hogy más csapat tagjainak lehetőséget biztosítsanak arra, hogy megtanulják, hogyan kell elvégezni azokat a feladatokat, amelyeket maguk is többször ismételten többször is megismételtek, és ezért már tökéletesen elsajátították.

Tegyük fel, hogy van egy nagy projektje, és befejezze, hogy dolgozzon munkát a marketing, a statisztikák és az írásbeli jelentések területén. A legjobb emberekkel kapcsolatba léphet ezeken a területeken. Ez biztosítja, hogy a projekt egy adott kérdésben részt vegyen.

4. Élvezze magát a sikeres emberekkel. A jó stratégia nem próbálja a legokosabb személy az irodában. Azonban ismeri a legokosabb személyt az irodában. Sikeres, hatékony emberek reagálnak az energiára, amely fertőző. Ha körülveszi magát az emberekkel, akik inspirálják Önt, amelyek önellátó és célszerűek, akkor ugyanaz lesz.

Ha nem gondolja, hogy az emberek, akikkel időt töltesz, hatással van rád, gondolj rá. Van egy népszerű személyes fejlesztési koncepció, amely bármely személyt átlagosan 5 emberként írja le, akivel az ő idejét tölti.

Még ha ez a statisztika nem pontos, tudnia kell, hogy mások jó és rossz szokásai befolyásolhatják Önt. Ezért töltsön időt olyan emberekkel, akik megtestesítik azokat a tulajdonságokat, amelyeket Ön is szeretne.

3. módszer 3:

Törekedjen a folyamatos fejlesztésre

egy. Elemezze az elért előrehaladást. Az illetékes stratégia fontos jellemzője a tudás, amikor meg kell változtatnia a taktikákat. A célok fejlesztése nagyszerű, de készen kell állnia arra is, hogy megállítsa a terv végrehajtását, vagy új stratégiákat használjon, ha nem kapja meg a várt eredményeket.

Ha a felülvizsgálat után nem veszi észre a kívánt előrehaladást, menjen vissza az első szakaszba. Gondoljuk, hogyan és miért nem működnek a módszerek. Elemezze, hogy milyen erőforrások vannak. Ezután jöjjön fel új módszerekkel a célok eléréséhez.
Tudja, hogy időt vesz igénybe, hogy sok célt érjen el. Ne változtassa meg a stratégiákat, amíg meg nem fogja győződni arról, hogy a taktika valóban nem működik. Bizonyos esetekben lehetséges, hogy nem adta meg a módszerek elég idejét az eredmények eléréséhez.
Tekintsük például egy ilyen forgatókönyvet: Hosszú ideig hozzon létre egy kumulatív fiókot. Minden héten sikerült rendszeresen készíteni a fiókját. Ennek a célnak a sikeres végrehajtása után egy bizonyos ideig növelheti a heti díjat a hosszú távú cél elérése érdekében.

2. Légy nyitott új. Ha elutasítja az új ötleteket és technikákat, akkor korlátozza magát. Az Arsenal integrált része, mint stratégia, készen kell állnia arra, hogy rossz legyen, azonosítsa és megtalálja az inspirációt a leginkább váratlan helyeken. Ha nem könnyű nyitni, próbálja meg a következő tippeket:

Hallgass többet, még azok is, akiknek az a helyzeted.

Támogassa azokat, akik valami újat indítanak, vagy hozzájárulnak a változásokhoz.

A döntés megkezdése előtt gyűjtsön teljes információkat.

3. Próbáljon folyamatosan új tudást szerezni. Egy jó stratégia, mint egy szivacs, folyamatosan elnyeli a tudást és a tapasztalatot. Mivel a tudomány és a technológia mindig fejlődik, meg kell értened: az időkkel való lépést, az önkifejlesztésben kell részt vennie.

Fejlesztése: Olvassa el a könyveket, lásd a művészetet és a dokumentumfilmeket, tanuljon részeként és online szakmai képzési és képzési tanfolyamokon a szükséges területen. Rendszeresen új készségeket szerez.

Nézze meg másokat, hogy lássák, hogyan csinálnak.

Kérdéseket feltenni. Ne feltételezzük, hogy mindannyian tudod.

4. Nehézségekbe kell készülni, és megfelelő terveket készítenek. A képes stratégia előrelátása vagy csapata van egy személynek, akinek van ilyen képessége. Sok nagy vezető és vállalat összeomlott, mert egy új trend vagy módszertan használta régi módszereit haszontalan. Annak érdekében, hogy megakadályozzák, elő kell mutatniuk a problémákat, és felkészülniük a döntésükre. Ez a következők következtében történhet:

Vigyázz a helyzetre. Tartsa tisztában azzal, hogy mi történik másokkal, és ismeri a problémáikat.

Ismerje meg a kompetencia területét. Tartsa tisztában az új trendeket, termékeket és véleményeket a fogyasztókról róluk.

Konzultáljon az ügyféllel vagy a végfelhasználóval. Fontolja meg véleményüket az új kezdeményezésekről.

Parancsok létrehozása a problémák előrejelzéséhez és hibaelhárításához.