Hogyan kell írni egy stratégiai tervet a szervezéshez: 6 lépés

A stratégiai tervezés magában foglalja a szervezet célkitűzéseinek bemutatását, feladatait és módszereit, amelyeket a célok és feladatok eléréséhez használnak. Így ez a terv szerves részét képezi a szervezet működését, és fontos, hogy a megközelítés a fejlesztési terv komoly figyelmet fordít a részletekre. Kövesse az alábbi lépéseket egy stratégiai szervezeti terv írásához.

Lépések

egy. Jelezze a szervezet látását. Határozza meg, hogy mit csinál a szervezet, amit reméli, hogy elérje, mi a funkciói, melyik része a lakosságnak, amit akar dolgozni, hogyan akarja észlelni, és milyen típusú növekedést akar tapasztalni.

A kép megírása stratégiai tervet egy szervezet számára 2. lépés

2. Írjon nyilatkozatot a küldetésről. A misszió megfogalmazásának célja, hogy összefoglalja a szervezet vagy a látás fő célját. A stratégiai tervek a küldetés fejlődéséhez mennek, mivel ez a misszió, aki célokat küld, és a szervezet sikerének mérésére szolgál. A misszió példája: "Célunk, hogy az ország vezető PET szállítója legyen. Ezt elérjük, feltárjuk a kínálatforrásokat, és ügyfeleinknek a rendelkezésre álló legjobb, változatos és olcsó, kiváló minőségű árukkal való ellátását, az ügyfelek minőségi ügyfeleinek meghaladják az ügyfeleinkkel való erős kapcsolatokat ".

A kép megírása stratégiai tervet egy szervezet számára 3. lépés

3. Értékelje a jelenlegi szervezet állapotát. Annak érdekében, hogy meghatározzuk a kurzust, hogy elérjék ezt a célt, először meg kell értenie, hogy hol van a folyamatok megvalósításában. Tekintsük a következő:

Határozza meg erősségeit és gyengeségeit. Meg kell fejlesztened egy stratégiai tervet, amely erősséget használ a gyengeségek minimalizálása érdekében.

Meghatározza a növekedési lehetőségeket. Számos befektetői ajánlatot kínál az asztalon, vagy különösen sikeres adománygyűjtési erőfeszítéseket várhat. Függetlenül attól, hogy a célja a szervezet, akkor képesnek kell lennie arra, hogy sorolja fel a valódi lehetőséget, hogy elérjék ezt a célt úgy, hogy akkor is a stratégiai terv eszközöket, hogy feldolgozza és végrehajtja a legtöbb ilyen lehetőségeket.

Jelezze a stratégiai tervek sikerét. A fenyegetések gazdasági visszaesés formájában lehetnek, ágazati versenytárs vagy állami szabályozás változások. A tervnek figyelembe kell vennie ezeket a fenyegetést, és válaszolnia kell az életképes stratégiájukra.

A kép megírása stratégiai tervet egy szervezet számára 4. lépés

4. Sorolja fel a sikerhez szükséges tényezőket. A stratégiai terveknek tartalmazniuk kell a feladatokhoz vezető körülmények konkrét jellemzőit.

Tartsa szem előtt 4 kulcsfontosságú területeket, amikor fejleszti a céljait: pénzügyi célok, ügyfélkapcsolatok, operatív módszerek és szervezet tagjai.

A háziállatok háziállatok példájára hivatkozva a kritikus sikertényezők lehetnek például a forgalmazókkal való kapcsolatok, az illetékes ügyfélszolgálati csapat, az erős internetes jelenlét, a nemzeti szintű, a jelenlegi számviteli szoftver biztosítása és a kutatócsoport, hogy keresse meg az utóbbit, a legjobb takarmány az állatok számára.

A kép megírása stratégiai tervet egy szervezet számára 5. lépés

öt. Dolgozzon ki stratégiát az egyes sikertényező eléréséhez. A lépésenkénti tervnek kell lennie, és érdemes megjegyezni, hogy meg kell tenni, milyen időben, milyen befektetéssel és a felelős személyrel.

A címet meg kell írni egy stratégiai tervet egy szervezet számára 6. lépés

6. Rendezze meg a stratégia prioritásait az életképes és ambiciózus célok szerint. Tekintettel az egyes célok eléréséhez szükséges összes lépésre, valamint a fontossági sorrend e célok elérésében, olvassa el stratégiai tervet időrendi sorrendben. Például, a cél a működését saját flottája teherautók szállítási célokra lehet tekinteni a hosszú távú cél, mert nagyon drága, és már van egy ideiglenes szállítási tervet küldő harmadik félen keresztül. Ezért a prioritásokat a listában sürgősebb célok elhelyezésével rendezheti.

Tippek

Figyelembe veheti, hogy vonzza a szervezet minden tagját, a felső vezetéstől a junior alkalmazottakig, a látás és a küldetés fejlesztésére. A stratégiai tervezés ezen szakaszában mindenkinek bevonása, ösztönözze az együttműködés, a függetlenség és a felelősség kultúráját a szervezetben.
Ellenőrizze a stratégiai tervet rendszeresen annak érdekében, hogy biztosítsa, hogy a terv teljes mértékben tükrözze céljait is, hogy a célok még mindig megfelelnek a szervezet értékeinek és küldetésének. Például néhány évvel ezelőtt, egy fontos cél az volt, hogy keresni alapok bővítése irodahelyiség, de előfordulhat, hogy az alkalmazottak egyre inkább hálózaton dolgozik, amely lehetővé teszi, hogy vizsgálja felül a prioritásokat és szabad a hely más, sürgetőbb célokra .