Az üzleti terv szükséges ahhoz, hogy a talaj elkezdje a mezőgazdasági vállalkozást, függetlenül attól, hogy felkészülsz erre. A modern világban az állattenyésztés bonyolultabb és változó, mint 100 évvel ezelőtt. Ez történt a piac változásai miatt, a magas költségek, az alacsony haszonkulcs, a különböző módszerek jelenléte a szarvasmarhák tenyésztésére és a szakosodott piacok rendelkezésre állására.
Az üzleti terv típusa, hogy lesz - az Ön vállalkozása, de a megfelelő üzleti terv létrehozásának következő fázisos folyamata végső soron segít.
Lépések
egy. Keresse meg a papírt, a ceruzát vagy a számítógépet a Microsoftword-szal, az egyjegyű vagy hasonló szöveges programmal. Ez lehetővé teszi, hogy mindent írjon vagy kinyomjon, ami eszébe jut, beleértve az állatállomány kezdetének céljait és törekvéseit.
2. Kezdjük egy brainstorming segítségével. Ne tegyen szokatlan üzleti tervet, az éhes, nyelvtanilag helyes esszét, itt is ne beszéljen a helyesírási készségekről vagy írásbeli beszédről. Hozzon létre egy listát arról, hogy mit akarsz csinálni, hogyan akarod csinálni, és mit csinálsz, hogy a lehető legnagyobb mértékben megtegye.
El kell irányítania a brainstormingot a célok és célok. Sokkal hatékonyabb lesz, ha bármilyen üzletet kap, amelynek célja, hogy elérje, és elengedhetetlen ötleteket "csinálni valamit". Ez egyszerűen nem elég, és természetesen nem fogja előmozdítani Önt!A célok gondolkodása során ne feledje, hogy a stratégia nem ugyanaz, mint a marketing. Az Ön vállalkozásának stratégiája az, hogy mutasd meg hatékonyságát az ügyfelek számára (az Ön "Értékajánlat"), És ahogy összegyűjti a potenciális ügyfelek, hogy lehet kapni tőled, jelentési, mint a gyártó (vagy mi különbözteti meg a többi gazdaságok vagy gazdaságokban), és miért lehet jobban csinálni, mint más gyártók (teljesítmény anatómia). A marketing tervnek meg kell magyaráznia, hogy milyen szocializációs stratégiát választasz a meglévő és potenciális ügyfelek számára.
3. Töltsön SWOT elemzést. A SWOT egy népszerű eszköz a vállalatokban és a közgazdaságtanban, hogy megjelölje az erős ülések, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések. Az előnyök és hátrányok belső vagy kezelhető üzleti jellemzők. A lehetőségek és fenyegetések olyan külső funkciók, amelyek az Ön vállalkozásában vagy monetáris ellenőrzésében jelennek meg. A SWOT elemzés létrehozásához tegyen egy táblát négy oszlopmal nevekkel: erős helyek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések. Helyezze ezeket a neveket az egyes oszlopok tetejére. Vagy, ha úgy gondolja, hogy túlságosan unalmas és kényelmetlen lesz, akkor minden egyes tényező számára külön oldalt is használhat.
Az ilyen elemzés nagyon egyszerű és rugalmasan használható, amint azt használhatja, hogy elemezze magát, vállalkozásokat vagy iparágot, amelyben karriert szeretnél elindítani.Ez a négy stratégiai tervezés tényezőt kell mondani mindent, amit tud, és nem tudja, amit talán lesz segítségre van szüksége a több szakmai és hozzáértő emberek, hogy meg kell tanulmányt, amit problémák és korlátozások szembe a mezőgazdasági vállalkozások, és mit ad lehetőséget válik sikeres nyereséges.Ne feledje, hogy két erő van, amelyek befolyásolják Önt, és elemeznie kell őket:Belső Az erők az a gyakorlatok, hogy kezeli, például egy fajtás választás, függetlenül attól, hogy intenzív vagy kiterjedt működést akarsz futtatni, hogyan táplálja az állatokat és.T.D.Külső Az erők azok az erők, amelyeket nem kezel, mint az időjárás, a topográfia és a talajtípus, amelyet termesztenek tenyésztés, helyi, nemzeti és nemzetközi ágazati problémák, piaci árak, termékek iránti kereslet és fogyasztói preferenciák.Legyen egy belső SWOT elemzés. Kérdezd meg magadtól, hogy mit sikerült, és ami javítást igényel, hogy önmaga-javításra teheted, és mit tudsz újragondolni a mezőgazdaságról szóló nézeteit. Gondoljunk arra, hogy segítséget nyújtson azoktól, akik jobban tapasztalták, mint a terv bizonyos területein, és feltölti tudását. Segítség lehet egy állatorvos, egy könyvelő, aki tapasztalattal rendelkezik a mezőgazdaság, az építőipari felügyelő, valamint az állatállomány pénzügyi értékelésének teljesítésében, több mint 20 éves és t.D.Elemzi a gazdaságot, a földet, amelyen a gazdaság áll, valamint egy családot. Kérdezzen ilyen kérdéseket a családnak, tekintettel arra, hogy megfontoljuk, hogy meg tudod tenni, hogy ösztönözze a gyermekeket, hogy érdeklődjön a munkájában és t.D.Külső SWOT-elemzést készítsen az állattenyésztési iparági típusoktól, amelyek megvásárolják, legyenek szarvasmarha vagy tejtermékek, növekvő lovak, sertések, madarak, kajok vagy akár egzotikus állatok (például bölény, elk vagy em). Erősen ajánlott tanulmányozni egy tanulmányt az iparág típusának teljes swot elemzésének befejezéséhez. Tekintse meg mindent a nemzeti ipari hírekből a híres és helyi mezőgazdasági újságoktól és magazinoktól a jól ismert webhelyekhez. Ha például a kanadai mezőgazdasági vállalkozásba szeretne lépni, menjen a kanadai CCA CCATLERS internetes oldalra.Org. Ön független információk a nemzeti ipar hírekről és azok problémáiról. A nyugati termelő (Alberta, British Columbia, Saskatchewan és Manitoba területek számára) szintén csodálatos újság különféle ágazati hírek és frissítések megtekintéséhez.Minél több kutatást fogsz tölteni ebben a szakaszban, annál jobban tudják, ha néhány meglepetés merül fel. Amikor végül el kell kezdeni az üzleti tervet, tudnia kell a buktatóknak, nehézségeknek és versenyképesnek kell lennie számos mezőgazdasági műveletben .
4. Egy külön asztalon írjon négy oszlopot "Milyen színpadon vagyok most", "Mit akarok elérni", "Mit csinálok erre" és, "Hogyan ismerem fel, hogy elértem". És újra, töltsön el egy kollektív vitát az útjáról. Ha csak egy vagy két tétel állandó, normális, de megoldani ezeket a négy kérdést [| kérdések]], akkor jobb lesz, hogy segítsen válaszolni nekik. Íme néhány aspektus a gondolkodásra, ha válaszol ezekre a kérdésekre:
Milyen színpadon vagyok most? Kapcsolja be a SWOT elemzést (lásd. Előző lépés), ilyen területeken: ügyfelek, műveletek, emberi erőforrások és pénzügyek [| Pénzügy]]. Ha nincs üzleti, swot analízis, az előző lépésben említettek szerint gyönyörű., Mit akarok elérni? Ez egy olyan kérdés, amely feltárja az összes célt, amelyet a következő 3-5 évben szeretne elérni. Magában foglalja az összes finanszírozás, marketing, az állomány, a reprodukció, a születés, az oltás, a kiválasztás, az elutasítás, a takarmánykezelés, a költségelemzés, és a t.D.Ezt a kérdést a családdal lehet megvitatni, és megtudhatja az üzleti célokat. A családi célok megvitatása, a család minden tagja, megírja a célokat magának, anélkül, hogy megvitataná semmit, és megvitatja őket, miután megírták őket.A cél elérése a munkaidő számának csökkenését tartalmazza, elősegíti a kereskedelmi piacok vagy számviteli, szabályozási rendelkezések és termelési programok és.D.Az üzleti célok elsősorban a mezőgazdasági egységre összpontosulnak, mivel vállalati példák közé tartoznak a maximális adósságterhelés, a lehetséges birtoklás vagy az x-mennyiségű hektár és t.D., Mit csinálok erre? Ez az üzleti terv része, mert ez egy olyan terület, ahol papírra írsz, hogyan akarsz elérni, jól magad, családi és üzleti. A Brainstorm a fő eszköz, amelyet itt használnak, mert mindig van egy B, C, D és T terved.D., A tervek mellett a., Hogyan ismerem fel, hogy elértem? Ha az üzleti tervet utazásként vizualizálja, akkor nem nehéz megérteni, hogy meg kell mérnie az út előrehaladását, és meghatároznia kell, hogy közvetlenül a célhoz vagy a gördülést vissza kell-e mozgatni.
öt. Egy szövegfájlban (ha a számítógépre nyomtatja a készségeket) vagy egy papírlapon, indítsa el az üzleti terv megírását. Hozzon létre egy üzleti tervet, elérve a három fő tervet: stratégiai terv, operatív terv és folytonossági terv:
Stratégiai terv. Ez az, ami összekapcsolja az összes gondolatot, ötletet, törekvést és célt együtt, a 2. lépéssel kezdődően. Alapvetően az üzleti terv típusa, amelyet más cégek láthatunk, a következők:Látható elem- Jelentés arról, hogy mit vagy cége lesz 5-10 év alatt.Küldetés- meghatározza vagy megállapítja azt a célt, hogy a szervezet megpróbálja teljesíteni a társadalmat. A jelentésnek röviden meg kell magyaráznia, hogy a vállalat ezt teszi, akinek és miért és miért.Értékek: Ezek általános szabványok vagy ajánlások, amelyek fontosak a családi vagy nem családi gazdaságok számára.`Szituális elemzés -Ez az az azonosítás és megértés folyamata, amely a környezetben található vállalkozás, amelyben a belső és a külső kezeli. 3. lépés - Ezt mondják a stratégiai terv ezen részében.Célok- Melyek a legfontosabb célok, amelyek a következő 3 - 5 évre szeretnék teljesíteni?`Törekvések- Hogyan tervezi elérni a célokat?Kulcsfontosságú tényező siker: A termelékenység területe, kritikus a szervezet hosszú távú sikere, fejlesztése, növekedése és eredménye. Mindegyik KFU esetében meg kell határoznia egy vagy több kulcsfontosságú teljesítményt (KPE), amely olyan mutatók, amelyek segítségével meghatározhatja, hogy eléri-e a KFU-t. A CFU-t általános célokként fejezik ki ("Támogassa az ügyfelek elégedettségét".), míg a kpe pontosabb ("A termékcsomagolás panaszainak csökkentése".)Hatékony cselekvési terv létrehozása- A kinevezett cél eléréséhez létrehozott stratégiák és intézkedések.Egy szóban nem szabad összpontosítania, válaszoljon a fenti kérdésekre. Ehelyett három egyszerű kérdésre magasabb a 4. lépésben, mint azt, hogy reagálni minden 8. Ezen standard üzleti terv kérdéseket.A cselekvési terv olyan terv, ahol általában a napi üzleti tevékenységekben gyakorolják, beleértve azt is, hogy mi történik, ahogy azt végezzük, ki és mikor történik. Ez a terv lényegesen elforgatható a termelési ciklus közelében. Négy fellendítve van, amelyek fontosak ehhez a tervhez: termelési terv, marketing terv pénzügyi terv és humán erőforrás terv:Termelési terv: Mi lesz az eladásra és feldolgozásra? Az állatállománygyártók számára ez két fő alkotóelemet tartalmaz: állatok és betakarítás. Állatok esetében Ön tenyésztés, kiválasztás, újszülöttek, az egészségügyi alap szarvasmarha-választásai.A növények esetében ez a szám a hold és a fajták, hogy meg kell vetni, hogy a nyájat (széna, szilázs, zöld fű, legelő, gabona). Az összes vállalkozásának azonosítása a gazdaságban.Fontos megjegyezni a termelési erőforrásokat: föld, berendezések, épületek és struktúrák.Értékesítési terv: Hol és hogyan értékesíti az árut? Ne feledje, hogy az eladás csak egy módja annak, hogy megszabaduljon, hogy mi van. Amikor eladsz, meg kell terveznie, hogy milyen jó áron meg kell tennie.Pénzügyi terv: Ez magában foglalja a költségvetési fejlesztést, a bevételeket és a költséget, az adósság, a fizetés nélküli fizetés, a termelékenység, a készpénzszámítás, az autó kopás, az állatok, az épületek, a bérek, a családi ellátás és egyéb összehasonlító elemzését.Emberi Erőforrások: A legtöbb gazdaság egy munkavállaló munkáján alapul - a gazdaság tulajdonosa. De mindazonáltal az emberi erőforrásoknak az előtérben kell lenniük, hogy valódi vállalkozássá váljon. Leírja, hogy milyen tulajdonságokkal kell rendelkezniük az embereknek, hogy sikeresen végezzen üzleti tevékenységet (felelősséget, a készségek rendelkezésre állását, a szükséges képességet,Minőségi terv: A minőségellenőrzés az a képesség, hogy meghatározza, hogy milyen termékeket gyárt és megkapja a termékeket, hogy létrehozza a termékeket e cél elérése érdekében, hogy folyamatosan ellenőrizze a termékek minőségét, felismerje, hogy a minőség nem felel meg a kívánt minőségnek, hogy javítsa a folyamatok javítását javítsa ki a pozíciót, és adja vissza a minőségét.Sok módszer létezik, de az egyik legegyszerűbb a folyamatos ciklus módszere az orvos minőségének javítása érdekében. Edward. 4 lépése van, amelyek megismétlődnek a minőséget hosszú idő alatt.Terv:Telepítse a célokat mindenre, amely szándékozik tenni, futtassa a mechanizmusokat, hogy elérje a célt, hogy javítsa a minőséget.Tegye:Kövesse a tervet, és ugyanakkor gyűjtsön minőségi adatokat. Jelölje be:Tekintse át az eredményeket, a mutatókat és a méréseket, ha javításra van szüksége. Győződjön meg róla, hogy belépjen a tervbe.Törvény:Képzeld el az élet javítását és a következő méretben jobb lesz.Tervezési sorrend. Lehet, hogy az üzleti terv legnehezebb része, mivel további intézkedéseket kell tervezni, ha a fővezető megsérül, vagy sokkal rosszabb, meghal. A sikeres tervezés magában foglalja a hosszú távú üzleti tervet az üzleti tevékenység lehetséges átmenetére az új tulajdonosok számára. Ez az átmenet lehet külső értékesítés (felszerelés és föld) vagy az inheritancia üzleti átmenet.
6. Azonosítsa az ingatlangazdaság típusát. Hét fő tulajdonosi típus: tulajdonjog, korlátolt felelősségű társaság, a társadalom korlátlan felelősséggel, együttműködési, vállalkozás, vállalat vagy proxy.Rövid leírása:
Tulajdonjog: Egyszerű egyszerű üzleti szervezet. Ehhez csak egy személyre van szüksége, aki mindenkit képes kezelni. Terjessze a munkavállalók adósságait és igényeit a prioritásokra, mivel a tulajdonos felelős azért. Nincsenek jogi kérdések, kiadások és tárgyalások a cégével kapcsolatban, és nem is kell regisztrálni az üzleti nevét.Korlátlan felelősséggel rendelkező társadalom: Ez azt jelenti, hogy az ügy két vagy három embert vezet. Az üzleti életbe kell regisztrálnia, ha több személyt tulajdonít, minden partner felelős a vállalat adósságáért és kötelezettségeiről. Ez a fajta partnerség automatikusan szétesik a halál vagy csődeljárás. Korlátolt Felelősségű Társaság : Ez egy olyan személy, aki felelős a vállalat mindenért, és nem több, mint három ember, aki befektet. A korlátozott partnerség nem tapasztalható az ellenfelekkel, csak megtekintheti a dokumentációt és tanácsot adni.Közös tulajdonjog: Két és több ember tulajdonosa van. Közös vállalkozás: Leggyakrabban a gazdaságban, az Egyesült Nemzetek átlátszóságával használják, korlátozott kereskedelmi vállalkozás létrehozásához. Ez főként a felek ideiglenes megállapodása.Vállalat: Olyan jogi személyek létrehozása, ahol a részvényesek tulajdonjoga a részvényekhez való jogon keresztül tartozik. Ez egy külön jogi személy, amely nem tartozik a taghoz. A külön részvényes felelősségét a vállalat egy másik személy befektetései korlátozzák, ha a részvényes személyesen garantálta a vállalat kötelezettségeit. A Corporation nagyon rugalmas alapul szolgálhat a jelenlegi generáció sorrendjében. A tulajdonos is lefordíthatja a munkavállalókat a növekedésben és a nyereségben a menedzsment jogainak megváltoztatása nélkül.A bizalom:`" Ez egy kapcsolat, ahol a gazdag tömeg jogi tulajdonában van.
7. Kössön mindent. Ne félj, hogy változtasson a tervedben. Üzleti terv Ez nem egy szilárd beállítási szabály, amelyet egyszerre és mindenkinek kell beállítani. Inkább papír, amely megváltoztatható, ha új ötletek és problémák merülnek fel. Általában az üzleti tervezés, hogy egy hónapról évente egyszer tekintse meg az évente egyszer, hogy tudja, milyen változással járult hozzá.
Tippek
- Rögzítse mindent. Semmi sem rosszabb, mint a hiányzott ötlet. Ezenkívül hozzon létre egy külön üzleti terv mappát, így tudni fogja, hogy a Gdeva hozzáférhet a jövőben. Ha VA VACS számítógép, hozzon létre egy külön lemezt, hogy számítógépes bontás esetén ne elvesztette az adatokat.
- Az üzleti terv jó, hogy banki kölcsönt vegyen. A Bank jobban érdekli az üzleti terv pénzügyi részét, mert meg kell látni, hogy időben pénzt fizethet-e.
- Minden üzleti terv megváltoztatható. Mindig a kezedben kell lennie, így megváltoztathatja vagy megváltoztathatja azt, amikor valami rosszul ment.
- Minden jó üzleti terv a változtatásokat követően újra kell értékelni. Új tulajdonosok és azok, akik elindítják, gyakran megvizsgálják üzleti tervüket.
Kérjen segítséget, üzleti tervet alkotva. Kérdezzen meg egy professzionális üzleti elemzést vagy valakit, aki hasonló a legnagyobb személyhez, hogy összeállítson ilyen terveket, így segíthetnek, ha ebben a kérdésben megragadt.
Hogyan vásárolhat egy kész üzletet pénz nélkül
Hogyan készítsünk el költségvetési tervet az ön vállalkozásának
Hogyan írjunk üzleti tervet a kisvállalkozások számára
Hogyan kell létrehozni egy promóciós céget
Hogyan kell kidolgozni a mutatók javítását
Hogyan írjunk egy ötéves tervet
Hogyan válhat üzletember
Hogyan készítsünk üzleti tevékenységét
Hogyan készítsünk üzleti folytonossági tervet
Hogyan kell megjósolni az értékesítést
Hogyan kell fejleszteni az idegenforgalmi üzletet
Hogyan válhat sikeres internetes vállalkozóvá
Hogyan indítson el üzleti kiskereskedelmi ruházatot
Hogyan indítson el üzleti tisztítási üzletet
Hogyan készítsünk egy kommunikációs tervet
Hogyan indítson el egy számviteli üzletet
Hogyan kell elkezdeni a gazdálkodást
Hogyan lehet megnyitni egy szórakoztató parkot
Hogyan lehet megnyitni egy baromfitenyésztést
A piaci elemzés előkészítése