Hogyan fejezzük ki a szervezet küldetését -

A szervezet küldetése két emlékezetes és izgalmas bekezdésben határozza meg lelkét és szívét. A vállalat küldetése az Ön esélye, hogy hozzon létre egy igazságos képet, amely bemutatja cégét a világ többi részéhez. Kezdjük, kezdjünk egy olyan brainstorm-ot, amelyet a szervezet küldetésében szeretne felvenni. Írja be a szervezet küldetését, majd kérje meg másokat, hogy segítsenek a javulásában. Nézze meg, hogyan kell írni a szervezet küldetését.

Lépések

1. módszer 3:

Ötletelés

egy. Kérdezd meg magadtól, miért vagy az üzletben. Ez a kérdés kulcsfontosságú, az, aki meghatározza a szervezeti küldetés intonációját és tartalmát. Miért kezdte ezt az üzletet? Milyen célokat tervezel elérni? A Brainstorming elkezdéséhez határozza meg a vállalkozás fő célját. Az alábbiakban néhány további kérdés, amelyet is beállíthat:

Kik az ügyfelek, vagy hogyan akarsz segíteni?
Milyen szerepet tölt be a résszel és az iparágban?

2. A szervezet jellemzőinek meghatározása. A küldetés intonációját a szervezet stílusának és kultúrájának határozza meg, annak jellege. Gondolj arra, hogy más szervezeteket és ügyfeleket szeretné észlelni, és írja le a főbb jellemzőit, amelyek saját belátása szerint vannak, jobban képviselik a szervezetét. Gondolj a következőkre:

A szervezet konzervatív és szilárd, vagy innovatív és fejlett stílusú?

Akár azt szeretné, hogy a szervezet, hogy olyan szervezetként, mint egy humorérzékkel és szórakoztató oldalával, vagy túlságosan szakszerűtlen lesz?

Mi a szervezet kultúrája? Van szigorú öltözködési kódja és alakisága, vagy az emberek jöhetnek farmerben?

A cím címe A misszió nyilatkozat 3. lépés

3. Határozza meg, hogy mi teszi ki a szervezetét. A szervezet küldetése nem lehet megdöbbentő és "egyedi", amíg egyértelműen, és egyértelműen megmagyarázza céljait és stílusát. Mégis, ha valami rendkívüli dolgot próbálsz tenni az Ön vállalkozásából, meg kell jelenítenie a szervezet küldetésében. Van valami, ami szokatlan? Írd le.

A kép címe A misszió nyilatkozat 4. lépés

4. Készítsen a szervezet sajátos céljait. Végül a küldetésének tartalmaznia kell egy vagy több alapvető célt. Mik a terveid a jövőre nézve? Melyek a szervezetek tervei a közeljövőben? Mi a fő foglalkozása?

A feladatait az ügyfélszolgálatra koncentrálhatjuk, egy bizonyos piac dominanciája, segítsen az embereknek az életük jobbá tételéhez, és t. D.

Ne feledje, hogy a szervezet természetét írja le a célok. Meg kell mutatniuk egymást.

3. módszer 3:

Küldetés létrehozása

egy. Határozza meg szervezetét érvényes célja alapján. Most, hogy sok ötletet gondoltál, az idő, hogy válasszon tőlük a legjobb és érdekes, annak érdekében, hogy a szervezet középpontjába helyezzék őket, és azt mutatják, hogy kínálja. Írjon olyan javaslatot, amely magában foglalja, hogy a szervezeted és az irányítás. Íme néhány példa:

Starbucks: "Kávéink. A kávéunk mindig jó minőségű volt. A legjobb szemcsék világos kiválasztását és a termelés etikai normáinak való megfelelést figyeljük. Munkánk soha nem lesz befejezve."
Ben and Jerry: „Termék feladаta: termény, forgalmazása és értékesítése fagylalt természetes alapanyagokból, a legjobb minőségű és a pozitív gondolatok állandó odaadás, a hasznos, természetes összetevőket és szabványok, amelyek tiszteletben tartják a környezetet a bolygó."
Facebook: "Facebook küldetés, hogy az embereknek egy módja annak, hogy megosszák és a világ nyitottabbá és kohéziójával."

A kép címe A misszió nyilatkozat 6. lépés

2. Világos számítások hozzáadása. Kerülje a nagy utópikus kijelentésekkel rendelkező szervezetek missziókat, amelyek nem vezetnek valami konkrét. Olyan szervezetek küldetései, amelyek a missziós generátorból származtak, arra kényszerítve az embereket, akik csak a szövegben futnak, teljesen nincs értelme.

Ahelyett, hogy valamit mondanánk ", hogy jobban meg akarjuk tenni a világot", adja meg, hogy milyen ügyfelek szándékoznak segíteni. Vessen egy pillantást a kulcsfontosságú ötletek listájára.

A beszélgetés helyett "továbbra is fejlesztünk egy újat, hogy jobban készítsük a termékünket", mondj meg semmit a fejlesztésekről. Pontosan mit jelent a "legjobb" az iparágban?

3. Adjon hozzá néhány karaktert. Használja a nyelvet, hogy hozzáadja a szervezetet egy kis karakter és stílus. Ha a szervezet formális és szigorú, vegye fel a szavakat, hogy megfeleljenek. Ha vidám és játékos, akkor játszhatsz a szavakat, hogy hangsúlyozzák a kampány ezen oldalát. Lépjen kapcsolatba a jegyzetekkel az ötletekhez.

A globális választás fontos, de a szervezet küldetésének szerkezete szintén segítséget nyújt az ékezetekkel. Egyes vállalatok egy szóval kezdődtek, amelyek teljes mértékben feltárják a kampány célját, majd hozzáadunk egy vagy néhány javaslatot a téma közzétételére.

Próbáld meg terjeszteni azt a szervezet több kis küldetésére. Mi a küldetése a termékkel kapcsolatban? Mi az ügyfélszolgálat? Ha részletesen szeretné kifejleszteni az iparágak egyikét, ami nagyon fontos a szervezet képének, majd bátor előtt.

A címet írj egy misszió nyilatkozat 8. lépés

4. Mondj ki lényegtelen. A szervezet küldetése, amelyben túl sok szükségtelen részletes lehet nagyon zavaró. "Összesen arra törekszünk, hogy szinergetikusan hozzon létre multimédiát, a következő generáció lehetőségeinek bővítésének eszköze alapján". Mit? Amikor megírja a szervezet küldetését, gondosan válasszon olyan szavakat, amelyek valójában valamit jelentenek Önnek és szervezetének. Ne feledje, hogy a küldetés feladata, hogy elmondja az igazságot a szervezetedről. Írja meg, amit tud!

A kép írása Misszió nyilatkozat 9. lépés

öt. Győződjön meg róla, hogy nem túl hosszú. A küldetésnek érthetőnek és rövidnek kell lennie, és a legtöbb esetben nem lesz több bekezdés. Ez megkönnyíti az ismétlést, másolást és megmutatni az egész világot. Próbálja meg a szervezet több missziós szervezésében, különben nem fogja leírni valakinek a céljait, amikor megkérdezik. Legjobb esetben a szervezet küldetése szlogen lesz.

3. módszer 3:

A küldetés befejezése

egy. Vonzza a többi résztvevőt. Ha vannak más munkavállalók a szervezetben, akkor is képesnek kell lennie arra, hogy kifejezzék a szervezet küldetését. Győződjön meg róla, hogy óvatosan megjeleníti az emberek látását. Ha elolvasod az alkalmazottaidnak, és hülye, hogy feleségül vegyenek, talán rossz úton vagy.

Mindezek ellenére valamit írtak, és még inkább a szervezet küldetése nagyon nehéz feladat, amikor sokan kifejezik álláspontjukat. Nem kell teljes mértékben kijavítani a szervezet küldetését, kivéve, ha az emberek pontatlannak és igazságtalannak tartják.
Adja meg a szervezet küldetését a nyelvtan és a kiejtési hibák ellenőrzéséhez.

A kép címe A misszió nyilatkozat 11. lépés

2. Próbáld ki. Tegye az oldalra az interneten, írja be a brosúrákat, és találjon más módon, megosztja vele az érdeklődőket. Milyen reakciókat okoz? Ha tetszik a reakció, hogy okozza, akkor végrehajtja funkcióit. Ha úgy tűnik, hogy megzavarja az embereket, akkor meg kell vizsgálnia azt.

A szervezet küldetésének ösztönöznie kell az embereket, hogy kérjenek okos kérdéseket. Az embereknek többet szeretne megtudni.

A kép címe A misszió nyilatkozat 12. lépés

3. Szükség esetén javítsa ki. A szervezet küldetésének egyidejűleg kell kialakítania a szervezetet. Soha ne hagyja, hogy elavult-e, vagy olyan információt tartalmazzon, amely nem megbízható. Évente frissíteni kell, hogy friss legyen. Nem kell először elkezdeni, de folyamatosan értékelni kell, hogy a küldetés megjeleníti-e a szíved és a kampány lelke nem fog fájni.

Tippek

Iskola, egyház, nonprofit szervezetek, világos és hatékony misszióra van szükségük, ugyanúgy, mint a kereskedelmi szervezetek.
Győződjön meg róla, hogy hisz abban, hogy a szervezet missziójában szerepel. Ha nem, a kollégái és az ügyfelek hamarosan megértik.
Nézd meg az inspirációt más szervezeteket, de vigyázzon a másolásra, a szervezet küldetése meg kell jelenítenie a szervezetét, és nem valaki másnak.
Mindenki, aki a szervezethez kapcsolódik, képesnek kell lennie arra, hogy valamit tegyen a szervezet küldetésében.

Figyelmeztetések

Ne forduljon be a ostor és a mézeskalács szervezetéhez, amely csődbe ment, mivel nem tudtak alkalmazkodni a fenntartható és gyors változtatásokhoz, amelyek kizárják azokat az új lehetőségek, a látás és a küldetés alapján nem lehet kontrollálhatatlan stroke-k által nyújtott új funkciókat kizárni.
Próbálja meg, hogy ne állítsa ki a nyitott és ne tegye meg, hogy milyen csodálatos szervezet van.
Győződjön meg róla, hogy a szervezet küldetése nem túl tömörített vagy telepített. Realisztikusnak kell lennie, ugyanakkor a jövő jelentését és elképzelését hordozza.