A cég kezelése: 6 lépés (illusztrációkkal)

A vállalat irányítása megköveteli a tudást, az ügyet, a szervezeti képességeket és a leleményességet. A vállalat hatékony kezeléséhez, a munkavállalók bérbeadásáról és kezeléséről, a költségvetésről, a marketingről, az adó- és a munkaügyi törvényekről. Íme néhány stratégiája a cég sikeres kezeléséhez.

Lépések

egy. Vázolja meg a vállalat látását. Gondolj a termék vagy szolgáltatás végső céljára. A Társaság általános koncepciója reagálhat a szükségletre, szolgáltatásnyújtásra vagy valami új létrehozására. A vállalatok célja, hogy nyereséget biztosítson, így a teljes koncepciónak szélesebbnek kell lennie, mint a nyereség iránti kérelem.

2. A vállalat költségvetésének elemzése. Értékelje a pénzügyi helyzetét. Az új termékek és szolgáltatások fejlesztése az alkalmazottakat és az erőforrásokat igényli. Határozza meg, hogy mennyi pénzt jelenthet ezekre a kiadásokra. Vegye figyelembe a felosztást a bérleti díjak, a közüzemi szolgáltatások, a marketing és az üzleti tevékenységhez kapcsolódó egyéb költségek. Hozzon létre egy tartalékalapot a pénz elhalasztására vészhelyzet esetén. Szükség esetén elrejtse a finanszírozót a feladatok megoldásához.

3. Döntéseket hoz a marketing erőfeszítésekről. A nagyvállalatokkal foglalkozó marketing tevékenységeket általában egy osztály vagy csoportcsoport feldolgozza. Egy kisvállalkozásban önállóan felelős a marketing erőfeszítések nyomon követéséért. Határozza meg, hogyan értékesíti az árukat vagy szolgáltatásokat. A marketing feladatok átruházása a munkavállalókra és irányíthatja a végrehajtásukat.

4. A munkavállalók bérlése és kezelése.

Helyezze a bejelentést a szakképzett munkavállalók felvételére. Válasszon az új alkalmazottak felvételének egyik módszerét, például az online reklámok elhelyezését, egy toborzási társaságunkat, hirdetéseket küldünk az újságban, vagy pletykákat használunk speciális niche hálózatokban. A képzett jelöltek vonzása, kifejezetten elmondja nekünk az Ön igényeit és a toborzási igényeit.

Töltsön interjúkat a jelöltekkel. Hűtsük fel a pályázókat, képviselői és barátságos. Projeste professzionális képét egy interjú során, figyeljen és öltözködik egy üzleti öltönyben. Korlátozza a beszélgetést elsősorban üzleti problémákkal.

Nézze meg a munkaügyi jogszabályokat. Fedezze fel a joghatósági és ipari követelményeket a munkaidő, a megszakítások, az adókövetelmények és a kompenzációs kifizetések tekintetében.

Döntse el a menedzsment stílusát. Biztosítsa a munkatársakat, magyarázza a feladatokat, és lehetővé tegye számukra a kötelezettségeik részeként történő kezelését, amelyre szükség szerint tisztázni kell. Másrészről, rendszeres kommunikációs munkamenetek tervezése a munkavállalókkal, hogy értékelje az előrehaladást az egyes projektekben vagy feladatokban.

Vigyázzon az alkalmazottak és a konfliktusok szükségleteire. Hozzon létre egy nyílt kommunikáció légkörét, hogy a munkavállalók kapcsolatba lépnek-e a szakmai konfliktusokkal kapcsolatban. Figyeljen a konfliktusokra, a hallgatásra, a kérdésekre, az objektivitással és a problémák megoldására irányuló megközelítés megoldására irányuló célokra.

öt. Értékelje a vállalat fejlődését. Határozza meg a rendszeres ideiglenes keretet, hogy értékelje a vállalat fejlődését a célok felé vezető úton. Ezen minősítés hetente, havi vagy negyedévente is részt vehet. Használja ezt az időt, hogy értékelje a marketing erőfeszítéseket, a termékértékesítést, a pénzügyi feltételeket, a munkavállalói problémákat és az üzleti tevékenységekkel kapcsolatos összes kérdést.

6. Látogasson el az üzleti menedzsment tanfolyamokba. A vállalat irányításának folyamatában megértheti, hogy mely területeket kell rögzíteni. A konfliktusmegoldás, a marketing ismeretek, a technikai készségek és a személyzeti menedzsment olyan területek, amelyek szükség lehet további fejlesztésre. Kapcsolat főiskolák, egyetemek vagy üzleti intézmények a tanfolyamok elérhetőségéhez. A tapasztalt üzleti vezetők említése is jó lehetőség.