Hogyan kölcsönhatásba léphet a kollégákkal szemben a rivalizálásra

A munkatársak legalább egyharmada megmutatja a rivalizálás szellemét, amelyet a munkavállalók többsége negatív jelenségként tekintünk. És számos képviselője a felső menedzsment úgy véli, hogy időnként az alkalmazottak hajlamosabbak a rivalizálásra, mint egy évtizeddel ezelőtt. A legtöbb ember azt akarja, hogy a munkahelyen legyen egy légkör, amely hozzájárul a jóindulatú kapcsolatokhoz a kollégákkal, mivel ez befolyásolja a termelékenységet és a kényelmet. Néha azonban a kollégák jelenléte a rivalizálás kimondott szellemével, ami akadályokat teremt erre. Ha úgy gondolja, hogy a kollégák rivalizálásával rendelkező versenyre keletkező rendszeres negatív cselekedetek célpontja, olvassa el az alábbi ajánlásokat a konstruktív megoldások keresésével és a munkahelyi versengéshez való hozzáállás felülvizsgálatával.

Lépések

1. rész:

Mennyire van rivalizálásod a munkahelyen?

egy. Értékelje a munkahelyi rivalizálás valódi szintjét. Egyes tevékenységek természetesen provokálják a rivalizálás fejlődését. Például, ha eladja vagy forgalmazza, azt jelenti, hogy mind a természet, mind a hivatalos feladatok alapján hajlamosak az emberek hajlamosak rivalizálásra. Tehát az a tény, hogy a belső verseny a valóság része, az egyik első lépés, hogy megbirkózzon vele. Másrészt, ha munkakörülményei nem jelentik a rivalizálás szükségességét, akkor megnyilvánulása váratlan bajkutatásgá válhat. Mindenesetre a hűséges megközelítés kialakulása a probléma megoldásában kiemelkedő szerepet játszik.

2. Értékelje mind a haszonat, mind a károkat a rivalizációtól. A rivalizálás pozitív pártjainak és negatívnak minősül - kizárólag a negatív fényt jelentené, hogy alábecsülje. A rivalizálás negatív aspektusára koncentrálva csak azért, mert személyesen érinti Önt, azzal a kockázattal veszi figyelembe, hogy elveszíti a lehetséges előnyöket a rivalizálásra hajlamos személy jelenlétéből, a csapatodban, és vele együtt dolgozik a közös célok elérése érdekében. A rivalizálás szelleme az innovációkhoz, a sikeres értékesítéshez és eredményekhez vezet, és motivációt is alapít. Másrészről nyilvánvaló, hogy a korlátozó tényezők nélkül túl sok rivalizálás eredményezheti mind az ötletek, mind az emberek kimerülését, csökkentve az embereket, amelyek kevésbé hajlamosak erre, és megteremtve a kapcsolatok egészségtelen légkörét Farkasfalka. Fontos első lépés annak meghatározása, hogy a szervezet az egészséges rivalizálódást vagy a behatoló rendkívül negatív megnyilvánulást ösztönzi-e.

3. Ne feledje, hogy a legtöbb szervezet az interakció és a rivalizálás összetevője. Valódi problémák merülnek fel, ha a rivalizálás rendkívüli foka nem megfelelő. Ha a szervezet összes munkája a belső versenyre épül, és az interakció semmiképpen sem támogatott, azt jelenti, hogy a negatív rivalizálás helyzete van.

Próbálja meg, hogy ne zavarja az arroganciát és az ambíciót. Az ember, aki a rivalizálás egészséges elméjét mutatja, követi a belső kritikáját, amely állandó önfejlesztést igényel. A férfi feje egyszerűen azt jelenti, hogy jobb, mint mások. Próbáld meg dicsérni a kollégáját egy jól elvégzett munkához, ha elkötelezett az eredmények iránt, akkor valószínű, hogy az a személy, aki megbízható lehet.

4. rész: 4:

Értékelje a rivalizáláshoz való hozzáállását

egy. Először is figyelj magadra. Ha könnyedén szembe kell néznie az embereknek, akik hajlamosak a rivalizálásra, akkor túl sok munkahelyzetet fognak kihívni az Ön számára, mert mindig valahogy az ilyen emberek veszik körül, még akkor is, ha a speciális hierarchiát nem gyakorolják. Először is fontos, hogy bízzunk a saját képességeiben - elvették, hogy dolgozzanak, mert megtalálták, hogy képesek és méltóak egy bizonyos pozícióhoz - ne felejtsük el róla.

2. Ne vegye be a rivalizálás megnyilvánulását a fiókjához. Túl könnyű arra a következtetésre jutni, hogy a címére küldött személy negatív viselkedése annak a ténynek köszönhető, hogy valami baj van veled, mint egy személy, vagy nem csináltál valamit. Ha azonban a kollégája váratlanul kezdte megmutatni ellenséges és agressziót az Önhöz viszonyítva, akkor valószínűleg a dolog, és nem benned. Túlságosan hajlamos a versengésre, az emberek gyakran látják a fenyegetést képességek - és nem a személyiségedben - és, hogy nem tudják megbirkózni az érzéseikkel, konfliktusokat okoznak. Ne hagyja, hogy a játékba vonjon be ezt a magatartást a fiókjához.

3. Figyeljen a saját rivalizálására. Milyen hajlamod erre erre? Nagyon fontos felismerni saját szintjét a rivalizálás, és hozzájárul a munkahelyi belső verseny fenntartásához, különben semmi sem változik! Valójában talán a saját rivalizálás iránti vágyod olyan meggyőződésre ösztönöz, hogy mindenki körülötte erre törekszik - emlékeztet a versenyen való részvételt.

Ha bármilyen oknál fogva bizonytalanságot tapasztal, vegye be a bátorságot, hogy foglalkozzon ezzel az okkal. Talán több edzésre vagy személyes fejlődésre van szüksége, hogy a következő szintre dolgozzon. A tanulásba való befektetés biztosítása érdekében biztos, hogy megfelel a kívánt szakmai szintnek.

3. rész: 4:

Hogyan kell megbirkózni a rivalizálással

egy. Tartsa az udvariasságot és a civilizált szokást. Próbálj meg barátságos lenni - Ha úgy érzi, hogy az erők rajta - anélkül, hogy elveszítené az a tényt, hogy egy személy túlságosan hajlamos a rivalizálásra, akkor potenciálisan titokban zaklató tevékenység. Nem számít, hogy mennyi a kísértésnek, hogy válaszoljon a nyilvánvaló vágy egy másik személy bonyolítani az életet, gyakran a provokáció, hogy megadja a képességet, hogy reagáljon a reakció még rosszabb, mint korábban. Másrészt lehetőség van arra, hogy ha nem mutatod meg a várt érzelmi reakcióját, akkor arra a következtetésre jut, hogy kihozza magamtól - egy üres ötlet, és egyedül hagy.

Azt is lehet, hogy amikor a kollégája észre fogja venni, hogy nincs szándéka bántani sértetlenül, jó kapcsolatot fog kapni veled és a válasz. Néha néhány barátságos beszélgetés azokon a témákban, amelyekben a kollégája nem szakértő, és ennek megfelelően nem hajlandó rivalizálni.

A címmel ellátott kép nagyon értékes tagja lesz a csapat 01

2. Próbáljon cselekedni Ugyanabban az időben, És nem a kollégája ellen, hogy rivalizálódjon. Legalábbis nyíltan mutatja az ambícióit és a vágyát, hogy mindenki más. Gondolja meg, milyen módon küldheti el törekvéseit maguk és csapatuk javára. Például az egyik sikeres taktika -, hogy kapcsolatba lépjen az ilyen emberekkel a tanácsok és ötletek arról, hogy mit mondanak vagy csinálnak, és nem félnek attól, hogy a dicsőség megérdemlésével. A tanácsadás fellebbezése az ilyen emberekkel villog, valamint a lehetőséget, hogy megtanítsunk valamit. Számos típus megkülönböztethető nyíltan kifejezve a rivalizáló kollégák vágya:

Superstar - Az ilyen alkalmazottaknak mindig ragyognak kell lenniük, és ennek érdekében készen állnak arra, hogy a hivatalos feladatok sokkal tovább menjenek. Leggyakrabban igyekeznek a legjelentősebb pozíciókat. Az ilyen emberek nagyon érzékenyek a dicséretre, a legjobbak a fejlett pozíciókra, és képesek másokat inspirálni. Azonban ezeknek az embereknek meg kell tanulniuk a munkájukért és az elszámoltatható csapatukért és vezetőjükért.

Headlet - Az ilyen alkalmazottak készen állnak arra, hogy a vállukon további felelősségi díjakat vegyenek fel. Nagyon hasznos lehet, feltéve, hogy nem fognak túl sokat átvenni, és nem fújnak a folyamatban. Az ilyen hajlamos rivalizálás lehet a kollektív inspiráció forrása, a Timelines és a csapat nyitottságának teljesítéséhez.

Likhach - az ilyen alkalmazottak mindent megtesznek tegnap. Ez hasznos lehet a motiváció szempontjából, ha óvatosan és szisztematikusan járnak el. Sajnos, a gondosság és a rendszeresség nem pontosan az, amit tudnak biztosítani, tekintettel arra, hogy sietnének. Óvatosan figyelemmel kíséri az ilyen személy munkáját, és ugyanakkor fenntartja az energiájukat, amelyek célja a többiek motiválására.

A kép, hogy az unokatestvére féltékeny lépés 07

3. Ne tegyen kockázatos megoldásokat a rejtett vagy hajlamos Sabotage kollégák hatása alatt. Az ilyen emberekkel sokkal nehezebb dolgozni, nem pedig olyan munkavállalókkal, akik nyíltan megmutatják, hogy hajlamosak a rivalizálásra, mert képesek a tisztességtelen kábítószereket használni a környező emberek megsemmisítéséig. A rivalizálásra hajlamos, és ugyanakkor titkos kollégája, mint általában, mindegyikben potenciális veszélyt jelent minden gömb feletti fölényére. Az ilyen alkalmazottat szándékos elfeledékenységgel kiszámíthatja, például az eredményhez való hozzájárulásának vezetőjének megemlésével, küldjön egy levelet az Ön tevékenységével kapcsolatban, valamint a közgyűlésen való teljesítéshez és az összes hozzárendeléséhez Az Ön eredményei. Az ilyen emberek általában nem változtatják meg a kapcsolatukat, ezért meg kell tanulnod velük, hogy kölcsönhatásba lépjenek és álljanak magadnak. Ha aggódsz egy ilyen rejtett versenytárs kollégám miatt, próbálja meg a következőket tenni:

Tartsa meg az összes cselekedet másolatát, különösen ennek a személynek és annak felelősségi körében. Abban az esetben, ha a kollégának megpróbálja hibáztatni a hibáztatást bármire, vagy beállíthatja a negatív fényt, akkor van egy borítója. Ezen kívül ne félj, hogy végezzen és bizonyítsa a részvételedet jól teljes munkában, ez nem így van, ha csak az árnyékba kell mennie, mert a kollégája tisztességtelen játék.

Tartsa a vezetőjét a munkád során, függetlenül attól, hogy mit mond a csapat. Győződjön meg róla, hogy az eredmények ellenőrizhetők és lehetetlenek.

Helyezze őket. Ha gyanítja, hogy a kollégája fizikailag megpróbálja felmászni a te dolgodba, hagyja abba erősen. Használjon biztonságos jelszavakat a számítógépen, annak érdekében, hogy megvédje az elektronikus munkavégzés fájlokat, és zárja be a hivatal és a kulcs biztonságos. Kerülje el a személyes információk terjesztését. Minden kommunikáció professzionális vénában és biztonságos távolságban végez.

Beszéljen egy ilyen kollégával közvetlenül és taktikájával. Azt fogja adni neki, hogy megértse, hogy készen állsz magadra állni. Ha nehéz, hogy közvetlenül szembesüljön a kollégájával, meghívjon más kollégákat egy hasonló beszélgetéshez veled, vagy beszéljen a fejével arról, hogy milyen negatív hatással van ez a személy viselkedése a munkafolyamatban és az eredményeknél.

4. Szükség esetén minimalizálja a kapcsolatokat. Ez nem jelenti azt, hogy a rivalizálásra hajlamosabb kollégák kerülnek egyáltalán. De ha negatív, ellenséges vagy a bizalom bizalom, a viselkedés nem áll meg, és meg kell kommunikálni rendszeresen, hogy a kommunikáció a szükséges minimális, és még egyszer ne kezdeményezzen ez. És ha egy ilyen kolléga nem azok, akikkel meg kell folyamatosan munkát, és csak most találkozik időről időre a folyosón, a legjobb, ha teljesen megáll minden kommunikációt.

A kép a 02-es időpontban kérje meg a munkatársat

öt. Lásd nem csak körül, hanem felfelé. Az egészségtelen légkör kialakul a munkahelyén, talán a menedzser arra ösztönzi a kollégák ilyen viselkedését, előnyben részesítve másokat, és anélkül, hogy egyenlő támogatást nyújtana valamennyi csapat tagja számára. Míg a feje stratégiája, amely arra ösztönzi a csapat egészséges rivalizálását a csapat belsejében, ahol mindenkinek valódi esélye van, mutasd meg, mint a motiváció forrása, a másik fej várakozásai "Háziállat", Lehet, hogy a problémák forrása és a bizalmatlanság és a divíziók kultúrájának megteremtése, a csapatszellem megsemmisítése. Ha meglátod, mi történik pontosan, több lehetőség van:

Beszéljen a kollégáival arról, hogy mit gondolnak és érzik magukat a parancsszellemről, és támogatják a vezetést, hogy világos elképzelést kapjanak a hangulatukról és a helyzet látásáról. Legyen óvatos, hogy ne vádoljon senkit, és ne építsen elméleteket valódi tények nélkül - ebben a szakaszban pontosan az érvekre van szükséged. Ezután, ha látod, hogy elég aggodalomra ad okot, akkor kifejezetten felemelheti a rivalizálás témáját, de már attól függ, hogy milyen kényelmes érzi magát. A kép lemondása a 05 munkamenetből

Beszéljen közvetlenül a felügyelővel, hogy megtudja stratégiáját a csapatmunka és az általános eredmények tekintetében. Próbálj továbbadni a fejedre, hogy a csapat, amely általános minőségi munkát végez, hozza meg a szervezetet, hogy részesüljön, különösen akkor, ha azok, akik rosszabbul megbirkóznak, lehetőséget kapnak arra, hogy konzultáljanak és tanuljanak a tapasztaltabb és sikeresebb alkalmazottaktól.

Ha aggódik a csapat túl komoly megosztása miatt, beszéljen a magasabb vezetőkkel vagy a személyzeti szolgálati képviselőkkel.

Fontolja meg annak lehetőségét, hogy új pozícióba kerüljön egy másik vezető tanszékében, majd a munka megváltozását. Ha nem találja meg az elválasztás és a rivalizálás légkörében való munkavégzést, és semmi sem változik, talán itt az ideje, hogy menjen el. Ha a fej egy hasonló megközelítést támogat, akkor a munkavállalók természetesen elfogadják a játék szabályait, és idővel, sokan elkezdenek túlzott rivalizálni a közös jelenséget.

4. rész 4:

A kölcsönhatás fejlesztése

egy. Aktívan sürgeti a kollégáit, hogy működjenek együtt. Néha a legjobb politika az, hogy példa legyen arra a változásra, amelyre törekszik. Igen, ez egy nehéz feladat, de könnyebben nézni a kollégái, amelyek fokozódnak a rivalizáláshoz, nem néznek meg azok, akik véleményük szerint nincsenek elég ambíciójuk? Néhány módszer a munkahelyi kölcsönhatás ösztönzésére:

A kölcsönös befogadással járó nyelv használata. Projektek megvitatása, csapatmunka és munka eredmények, mondjuk nem "én", de "mi". Mind a folyamat, mind a munka eredménye az egyes hozzájárulástól függ.
Egyenlő bánásmódot mutató kollégáknak, nem kiemelve, hogy ki jobb és aki rosszabb. Próbáld meg, hogy ne reagáljanak a kollégák támadásaira, amelyek előzetesen vagy irigységre hajlamosak - ellenkezőleg - Ellenkezőleg, próbáld meg megmutatni az embereket, hogy értékelik a képességeiket, amelyek a munkájukon megnyilvánulnak, és nem postázzák vagy vágynak mindenkit.
A figyelem koncentrációja az aranyszabály vizsgálatára a kapcsolatokban a kollégájával. Ne menjen a szintre - ne hagyja, hogy szkeptikus vagy elutasító megjegyzések, egyébként az egészségtelen verseny új fordulóját provokálják, és a helyzet nem javítja ezt.
Emlékeztetni arra, hogy a rivalizáláshoz túlzottan hajlamos emberek általában arra ösztönzik ezt az egy vagy egy másik félelmet, például, hogy ne megbirkózzanak és elveszítsenek munkát - ennek tudatosítása segíthet abban, hogy több könyörületet mutasson számukra.
A versenyben való részvétel megtagadása. Tudatában van a kizárólagosságod és csodálatos tulajdonságai, mint ők. Nem kell külső jóváhagyással bizonyítani, és nem kell tennie "több több több", Hogy megmutassuk, hogy jobban. Kérd meg kollégáit, hogy mit akarnak annyira, és miért hisznek abban, hogy valahogy pozitívan befolyásolja az életüket. Csak taktik!

A kép a 03-as időpontban kérje meg a munkatársat

2. Rugalmasságot mutat. Az itt megadott ajánlások a gondolkodás irányát adják. Az emberi kapcsolatokkal kapcsolatos bármely helyzet nagymértékben függ a kontextustól. Meg kell mutatnia, hogy a helyzetben fog működni, és nem használja azt, amit károsíthat. Ehhez használja tapasztalatait ezekkel az emberekkel és megérteni a szervezetben elfogadott kultúra. Mi fog működni egy hajlamos a rivalizálásra, hogy egyáltalán nem működhetnek egy másikval, ami azt jelenti, hogy készen kell állnia a taktikának időben történő megváltoztatására. És erre:

Rendszeresen átgondolja az interakciót egy személyre, aki hajlamos a rivalizálásra. Meg tudod hozni bizonyos elemeket tevékenységükben, egyetért azzal, hogy egyetértesz, és a párbeszédben, hogy támaszkodjon ezeken az elemekre? Ha egy ilyen személy úgy találja, hogy elkapta az ambiciózus vágyait, akkor esélye van arra, hogy meghódítsa bizalmát, és potenciális hasonló gondolkodásúvá váljon.

Próbálja meg a kíváncsiságot. Kérdezzen meg egy ilyen döntést vagy ötletet. Legyen óvatos hallgató, sokat tanulhat és javíthatja saját készségeit. A kép Csatlakoztatja a házastársát, hogy kövesse az elvárásait 04

A kép Csatlakoztatja a házastársát, hogy kövesse az elvárásait 04

Ne készítsen sispseket. Néha a leginkább kielégítő minden lehetőség, hogy foglalkozzon veled, és hagyja abba az ambiciózus kollégáját. A legfontosabb dolog az egész csapat megnyerte.

Tippek

Használja a személyes kommunikációs technológiát Assherivny Viselkedés.
Próbáld meg mutatni az empátiát az embereknek. Gyakran az emberek úgy viselkednek, mint ez, a saját bizonytalanságuk vagy fenyegetés érzése miatt. Próbáld meg szimpátiát mutatni az államukért.
Ha néhány lépés után a lépések ajánlásai szerint a helyzet csak súlyosbodik, akkor vagy közvetlenül szembesítene a kollégák viselkedését, vagy jelentenie ezt a menedzsmentnek.

Figyelmeztetések

Ne utaljon egy kollégámra, amely hajlamos a rivalizálásra, panaszokkal, azonnal megünnepeljük gyenge személyiségként. Sokkal bölcsebb, amikor jön, kérjen tanácsot.
A munkahely megaláztatása és sérülése elfogadhatatlan - ha hasonló problémát észleltél, jelentse az útmutatót, és keressen támogatást.