Hogyan kell megbirkózni a munkavállalók részvételének problémáival

A részvételi problémák károsíthatják a munkahelyét. Megszakítják a kapcsolatokat, hogy feszültségeket hozzanak létre és csökkentik a munkaerő termelékenységét. A munkavállalóknak a megfelelő irányban való részvételének megoldásának megoldása segít elkerülni őket, és hatékonyan vezeti csapatunkat.

Lépések

egy. Adja meg az Ön részvételi politikájával kapcsolatos világos területeket. Ezt akkor teheti meg, ha valakit bérelsz, amikor a munkavállaló bemutatja a munkahelyet, vagy magában foglalja az alkalmazottai útmutatójában. Bármit is választasz, írásban világos politikát készít.

2. Kövesse a munkavállalói részvételre telepített szabályoknak való megfelelést. Ha van egy munkavállalója, aki mindig későn van, emlékezteti őt a szabályokról, és alkalmazza mindazt, ami diktálja a fegyelmi intézkedések kidolgozásának politikáját. Rendszerint adjon meg egy vagy két orális figyelmeztetést a fegyelmi helyreállítás előtt.

Legyen következetes a teljesítményedben. Ha néha nem felel meg a szabályoknak, vagy néhány alkalmazotthoz viszonyított szívességet, akkor olyan rendetlen környezetet hoz létre, ahol senki sem felel meg a szabályoknak.

3. Vegyünk egy munkavállalót félre, amikor elkezdi megmutatni a jelenléti problémák jeleit. Lehet, hogy végleges késedelmes, kérje meg a telefont, hivatkozva a betegségre, kéri a túlzott szabadidejét vagy gyanús magatartást, úgy tűnik, hogy. Tudja meg, mi történik az életében, hogy megpróbálja pontosan meghatározni a problémát. Próbálja meg megtalálni az igazság bizonyítékát - kérje meg a munkavállalót, hogy bizonyítványokat hozzon létre az orvostól, vagy egy necrológusból.

4. Forduljon munkavállalójával a részvételi politikáiról, és adja meg neki egy másik példányt a munkavállaló vezetésével, ha alkalmazzák. Győződjön meg róla, hogy megérti a vállalat politikáját, és kérje meg, hogy írja alá a papírt erre. Helyezze a személyes munkavállaló mappájába.

Győződjön meg róla, hogy a munkavállaló megérti a fizetett és fizetés nélküli ünnepekről szóló politikáját. Ha van joga a kórházba, nyaralási vagy fizetetlen hétvégére, akkor magyarázza el, hogy előre kell mondania, hogy állítsa be az ütemtervet. Értesítenie kell a betegséget a munkanap kezdetén, hogy használja a kórházat, és tanúsítványt adjon az orvostól, ha az Ön politikája megköveteli. Ismertesse továbbá, ki kell jóváhagynia a távollétet - csak te vagy más vezetője lehet, de kifejezetten magyarázza.

öt. Magyarázd el a problémás munkavállalónak, hogy távolléte további terheket teremt más alkalmazottak számára, és tisztességtelen, mert nem fizetnek felülről extra időt és munkát. Amikor az Ön vállalkozása eléri csúcsmennyiségét, különösen fontos, hogy ott legyen, ütemezésre. A munkacsoporton belüli interperszonális konfliktusokat is létrehozhat, ha az emberek arra kényszerítik a munkát azok számára, akik nem tartják be a részvételi politikákat.

6. Használja a politikáját a fegyelmi helyreállításra vonatkozó iránymutatásként. A nyilvántartások általában tanácsosak a konzultációk során, vagy szóbeli vagy írásbeli figyelmeztetéssel, amelyet az ilyen viselkedés elbocsáthat, ha továbbra is folytatódik. Csak egy okból elutasíthatja a munkavállalót, és talán egy esélyt adhat neki a potenciális új helyettesítő személyzet interjút készítésében. Ha a munkavállaló fizetést kap, úgy ítéli meg, hogy a hiánya megszakítja a fizetését, amikor a távollét eléri a bizonyos szintet.

Tippek

Szilárdan ragaszkodnak egy politikára - nincs festmény, nincsenek átjárók. A válság kivételével megbocsáthatatlan, és az azonnali elbocsátás alapja. Ha egyszer engedélyezte, hogy egy alkalmazott elhagyja, más alkalmazottak ugyanazokat a taktikákat alkalmazhatják más okokból. Mindig kérje meg a vészhelyzet bizonyítékát.

Figyelmeztetések

Ne félj, hogy megbüntesse az alkalmazottakat a részvételi problémákkal. Ha továbbra is ezt teszi, miután figyelmeztette, és alkalmazott fegyelmi fellendülést, növeli a fegyelmi felelősség szintjét annak bizonyítására, hogy minden nagyon komoly.