Hogyan kritizáljuk a konstruktív
A visszajelzés kritikáinak művészetének ösztönöznie kell egy személy növekedését, és nem okoz rossz érzelmeket. A konstruktív kritika javítja az emberi viselkedést, elkerüli a vádakat és a személyes támadást. A konstruktív kritika pozitív hangulattal rendelkezik, és világos, elérhető célokra összpontosít.
Lépések
3. rész:
Építő jellegű kritikaegy. Mi a különbség a konstruktív és romboló kritika között? A konstruktív kritika javítja az emberi viselkedést, ösztönzi a pozitív változásokat. Míg a pusztító kritika hibáztatja és megverte a vágyat, hogy dolgozzon magáról.
- A romboló kritika degradálja, diszkreditálja és sérti az embert.
- Ezzel szemben a konstruktív kritika javítja a személyi támadások nélküli személy egy adott viselkedését. Az önbecsülés továbbra is érintetlen marad.

2. Jószándék. A kritika okai a címre vagy az emberi viselkedésre befolyásolják, hogyan adja meg a visszajelzést. Ha van valami rejtett motívuma, a vágy mellett, hogy segítsen egy személy javítani, akkor a kritikája őszintén negatív lehet. Tükrözzük, hogy a kritikát igazán produktív módon kívánja-e kifejezni.

3. A kritikája indokolt? Ha egy személy kéri a visszahívást, és készen áll a változásra, akkor a konstruktív kritika indokolt. Kérdezd meg magadtól, hogy egy személy jobb lesz-e, hogy ne hallja-e a konstruktív kritikát. Pozitív hatással lesz az életére?

4. Határozza meg, hogy egy személy lesz-e a kritika szempontjából. Ha a hatósági pozícióban van, vagy valaki egyértelműen megkért, hogy adjon neki egy felülvizsgálatot, akkor megengedett, hogy a konstruktív kritika megengedett.

öt. Válasszon időt és helyet. Meg kell választanod egy csendes időt és helyet, hogy kifejezzék a szem kritikáját. Bármely kritika megszerzése más emberek jelenlétében az ember stressz. Például nem szükséges megbecsülni az egyes személyek teljesítményét az alkalmazottak és kollégák előtt az ülésen.
3. rész: 3:
A konstruktív kritikusok kifejezéseegy. Indítsa el a pozitív kulcsot. Mindig pozitívan találhatsz valami pozitívnak, hogy mit mondjon az embernek, amikor kifejezi a kritikámat, még akkor is, ha ez csak az erőfeszítés, amit megmutat. Kezdje az őszinte és őszinte elismerés kifejezésével (ismét, még csak "köszönöm, hogy megpróbálta csinálni valamit és"), hogy egy személy úgy érezte, hogy nagyra értékelik. Majd menjen a konstruktív kritikára.
- Amikor megkérdezi a személyt a változásokról, mindig induljon pozitív kulcsban. Maga a folyamatot és az eredményt pozitívvá teszi.

2. Nem tartalmaz érzelmeket. Ha személyes kérdésre visszajelzést ad, akkor tele lehet érzelmekkel. Ha dühösnek vagy idegesnek tűnik, a testbeszéde és a hangszíned egy másik személy védelmi pozíciót fog tenni, akkor valószínűleg nem veszi figyelembe a kritikát.

3
Mosoly és használjon barátságos testbeszédet. Adj egy személyt, hogy tudja, hogy érzelme érzelme. Ez segíteni fog egy személynek nyugodtan jobban érzi magát, és világossá teszi, hogy Ön is, a helyén volt.

4. Nézze meg a hang hangját. Sima és barátságosnak kell lennie. A hangod hangja annyira és néha többet mondhat, mint a felvett szavak.

öt. Kerülje a negatív kijelentéseket, vádakat és személyes támadást. Ez csökkenti azt a valószínűségét, hogy az interlocember védekező vagy dühös módon reagál.

6. Pontosíts. Minél pontosabb visszajelzést, annál inkább egy személy számára hatékony. Az objektív tételekre összpontosít, és nem a saját véleményére. Ha csak azt mondod, hogy egy személyt, akit nem szeretsz valamit, akkor nem fog semmilyen hasznot hozni. Ehelyett terjessze ki kritikáját a fő tételekre, és konkrét példákat adjon meg minden egyes tételhez, hogy a személy tudja, hogyan kell cselekedni. Itt van egy példa:

7. Ösztönözze az önkritikát. Bizonyos esetekben helyénvaló, hogy egy személy saját döntéseihez jusson, mielőtt kifejti véleményét arról, hogy mit kell tenni.

nyolc. Fókuszban a viselkedésre, nem egy személyre. Gondosan gondolkodjon, mielőtt kritizálná a megjelenést vagy a karakter karakter tulajdonságait. Gyakorlatilag garantált ez bűncselekmény miatt. Mindazonáltal, ha tényleg meg kell fejeznie véleményét egy személyes kérdésről, próbálja meg elválasztani a személyt a helyzetből. Hozzászólás a probléma, nem pedig egy személy (például mondja meg nekem "kapcsolódó jelentés", és nem "Ön késő"). Az alábbi alapos példák egyikét használhatja:

kilenc. Hasznos legyen a visszajelzésed. Segíteni szeretne egy személy pozitív változásokat. Ez azt jelenti, hogy meg kell fordulnia azoknak a dolgoknak, akikkel egy személy tehet valamit, és nem azok, akik kívül vannak az ő irányítása. A kritikát a nyilatkozat elején hagyja el, akkor konstruktív, inspirálja és adja meg az erőt egy személynek. Végül elárultam a kritikát, csak negatív érzelmeket hozhatsz egy személynek, mivel azt gondolja, hogy semmi sem tehet a helyzethez, még akkor is, ha azt akartam.

10. Ne beszélj túl sokat azonnal. Nem kell túl sok információt betölteni egy személyt. Még ha a kritikája is ellenáll a pozitív kulcsban, úgy tűnik, hogy leghosszabb listája van a problémákkal, amellyel úgy gondolja, hogy egy személynek megbirkóznia kell. Végső soron az ilyen beszélgetés hangja negatívnak tűnik.

tizenegy. Tudja, mikor kell megállítani a kritizálást. Miután kifejezte konstruktív kritikát egy adott témában egy vagy kétszer, már azt mondta elég. Ugyanazt a dolgot újra és újra kinyújtja, nem éri meg, nem lesz produktív, és negatív érzéseket okozhat a kritizált személyben. Figyeljen arra, hogy a személy már meghallgatott jelek, és ne mondjon többet, amíg nem kérdezi meg véleményét.

12. Vigyázz az eredményekre. Ellenőrizze a személyt a konzultáció után, és értékelje előrehaladását. A KÖVETKEZTETÉSEKRE VONATKOZÓ KÉRDÉSEKRE VONATKOZÓ KÉRDÉSEKRE VONATKOZNI A SZEMÉLYET. Beszéljétek meg, hogy milyen konkrét lépések vannak az ember irányába a cél irányába, és dicsérik az általa elért javításokat. Vegye figyelembe és dicsérni egy személy sikerét, akkor inspirálja őt, hogy folytassa a jó munkáját, és úgy érzi, hogy érezni fogja az elismerését és tiszteletét.
3. rész: 3:
Szendvics általi kritikaegy. Kezdje az erősségeket. Mondja el a személynek, hogy mit szerzett ebben a feladatban. Például, ha a munkavállaló befejezte a feladatot, mondja meg neki néhány pozitív dolgot róla. Nagyon fontos, mert adsz egy személynek, hogy megértse, hogy az oldalán van, és ezek nem személyes támadások.
- A pozitív kezdet szintén felismeri mindazt, amit egy személy helyes, és pozitív megerősítést ad neki. Jobb, ha csak azoknak a területeken beszélünk, amelyeket javítani kell. Ha pusztán problémás kérdésekre összpontosít, érzéketlennek és durvanak tűnhet, és egy személytől eltörölheti a konstruktív kritikát, hogy vegye figyelembe a konstruktív kritikát.

2. Express kritika. Mondja el a személynek, hogy mi nem volt olyan, mint a beszélgetés tárgya, és meghatározza azokat a fő területeket, amelyeket javítani kell.

3. Térjen vissza a pozitívra. Ismételje meg újra a pozitív megjegyzéseket, amelyekből elkezdődött, valamint olyan pozitív eredményeket állapítanak meg, amelyek elérhetők, ha a kritikát fizetni kell. A beszélgetés ilyen vége segít elhagyni egy olyan személyt, aki inspirált és készen áll a hiányosságok kijavítására, és nem depressziós és kimerült. Emlékeztet egy személyre is arról, hogy mit csinál helyesen és a hatékony cselekvés előnyeit a kritikával összhangban.
Tippek
- Könyv Dale Carnegie "Hogyan emelje fel barátait és befolyásolja az emberek" egy klasszikus könyv, amely hasznos lehet Önnek. A könyv negyedik része a többi ember viselkedésének megváltoztatására szolgál, nem sérti őket, és nem okoz felháborodást.
- Mindig úgy érzi, mint az emberek, amennyit csak akarsz kezelni. Ne mondjon olyan személynek, aki ilyesmi ilyesmi, vagy negatív érzéseket okozhat, függetlenül attól, hogy a helyén van-e.