Hogyan lehet megtalálni a mentort: 15 lépés (illusztrációkkal)

A mentor általában önkéntes tanácsadó vagy tanár, aki dolgozik, az iskolában vagy az életed más területén. Néha a mentorálás formálisan szervezett kapcsolat a szakember és az újonc között, és néha informálisabb, például barátságos kapcsolatok a szerepmodellel. Bár a mentor kapcsolatok súlyossága függ a vágytól, ez a cikk célja, hogy segítsen megtalálni a potenciális mentorokat, és meghatározza ezeket a kapcsolatokat magának. Olvassa el a kezdetét.

Lépések

3. rész:

A mentorálás kiválasztása

egy. Megértse a mentor szerepét. Egy jó mentor segít valamit megtanulni, és nem fogja megtenni. A mentor példát mutat. Például egy akadémiai mentor nyújthat hatékony trükköket, tippeket és példákat, hogy mutassa meg leleményes alternatívákat a siker, de nem segít másolása és szerkesztése egy esszét történelem előtti utolsó napon halad. Ez a különbség az oktató és a mentor között. Jó mentor:

Az erősségeid és gyengeségei értékelni fogják;
segít megérteni a téma szerkezetét és szervezését;
új perspektívákat mutat be és igazítja a rossz gondolatok;
növeli a döntések meghozatalának képességét;
bemutatja Önt bizonyos technikákra;
Fontos erőforrásokat és hasznos linkeket biztosít.

Szakértő tanácsa

Archana Ramamoorthy, MS

Műszaki igazgatója a Workdayamerican Ramamurti - Műszaki igazgató munkanap (Észak-Amerika). A magas színvonalú termékek szakembere, a biztonság támogatója az egyenlő feltételekre vonatkozó egyenlő feltételek közötti integráció nagyobb elosztásának támogatója a technológiák iparágában. Bachelor diplomát kapott az SRM Egyetemen és a Duke Egyetemen. A termékmenedzsment területén több mint nyolc éve működik.

Archana Ramamoorthy, MS
Műszaki igazgató munkanap

Keressen egy személyt, aki tud tanácsot adni. Arcana Ramamurti, a munkanapi technológiai termékmenedzsment igazgatója szerint: "A mentorálás módja annak, hogy oldalnézetet kapjunk arról, hogy ki vagy, és a munkád készségeiről, de a mentor nem köteles tisztában lennie a mindennapi tételekkel életed.".

2. Akadémiai mentor. Ez a fajta mentorálás általában személyes osztályokat foglal magában azokkal, akik meghaladják Önt a témában, ideje van, hogy felajánlja Önt egy mentorálást, és érdeklődjön a fejlődés iránt. Tekintsük a jelöltséget:

tanár, oktató vagy a tanári személyzet másik tagja;

idősebb vagy tapasztaltabb diák;

Testvér, testvér vagy más családtag.

3. Sport Mentor. Gondolj egy olyan mentorra, aki a sport formájában sikeres, a fejlődésben, amelyre érdekel. Bár a sportos képességek fontos szerepet játszanak a sport mentorálásában, fontolja meg továbbá a kapcsolat emberi oldalát, amikor figyelembe vesszük a sport mentor jelölését. A jó labdarúgó-mentor jó lesz a sportban, az intelligens sportolóban és az átfogó fejlett személyben, ugyanakkor fenomenális labdarúgó. Tekintsük a jelöltséget:

edző vagy asszisztens edző;

Tapasztalt játékos a csapat vagy más csapat;

Szakmai sportoló vagy ex-sportoló;

Oktató.

4. Üzleti mentor. Az üzleti mentorok és más szakmai mentorok általában sikeresek az olyan területen, ahol megpróbálsz megszakítani, ami felajánlhatja az alany finomságát. Ez bármi lehet a blues-ről a gitározásra. Gondolj arra, hogy ki csinálja, amit akarsz, jobb, mint te. Tekintsük a jelöltséget:

Munkatársak vagy ismerősök;

A korábbi főnök, de nem a jelenlegi főnök;

Munkavállaló csodálatos hírnévvel.

Szakértő tanácsa

Ken Koster, MS

Programmer Kostrier - Az orvosi technológia koordinátora és műszaki igazgatója Ceevra. Több mint 15 éves tapasztalattal rendelkezik a Silicon Valley cégek fejlesztői programozásában és kezelésében. Bachelor diploma és mester számítástechnikát kapott Stanford Egyetemen.

Ken Koster, MS
Programozó

A hosszú meglévő cégnél találja meg a mentort könnyebben. Ken Koster programozója azt mondja: "Az egyik legfontosabb munkavégzés az indításkor a karrier kezdetén az, hogy fontos a valódi szakmai fejlődés, hogy megtalálj egy jó mentort. Attól függően, hogy hogyan indul el, nem lehet ilyen erőforrások. Olyan cégeknél, amelyek hosszabbak, általában a mentorálás és a karrierfejlesztés lehetősége".

öt. Személyes mentor. Olyan kapcsolatok kialakítása valakivel, akivel csodálkozik, nem pedig azért, amit csinál, és hogy ki ő és hogyan csinálja. Gondolj arra a személyre, akinek bármilyen ok nélkül szeretne hasonló lenni. A személyes mentor lehet:

szomszéd;

Kedvenc csaposod vagy barista;

Személyes stílus ikonja;

Valaki, aki templomba megy;

Eladó a kedvenc könyvesboltban;

A szociális klub tagja, amelyben Ön vagy.

6. Gondolj a kommunikáció különböző módjaira. A mentor lehet egy szomszéd vagy osztálytársa, akit csodálsz, de lehet, hogy valaki, akivel soha nem találkoztál. A híres könyvében Rainer Mária Rilke „Levelek a fiatal költő” a krónika levelezés, a híres költő (Rilke), és egy fiatal diák-író, aki küldött neki néhány verset, és kérte a tanácsot. Gondol róla:

Sikeres emberek, amelyekről talán elolvasta és érezte a kapcsolatot;

Az emberek, akikkel kapcsolatba léphet az interneten;

Bárki, aki megfelel a mentornak bármely kritériumának, de akivel nem ismeri személyesen.

3. rész: 3:

Keressen egy mentort

egy. Döntse el, hogy milyen különleges szerepet játszanak a mentorodnak. Írjon le semmilyen problémát vagy konkrét követelményeket, amelyeket a területre vagy a témára vonatkozóan lehet. Hasznos lenne válaszolni a következő kérdésekre:

Mit akarsz tudni?
Mit keresel a mentorodtól?
Hogyan mentél?
Milyen gyakran szeretné találkozni? Ahol?

Szakértő tanácsa

A mentor segíteni fog. Sokat telt át, rengeteg, amit fogsz átadni, és vezethet, és formázza az ítéleteket.

Ken Koster, MS

Ken Koster, MS
Programozó

2. Készítsen listát a funkciókról. Készítsen egy listát a potenciális mentorokról a személyes kritériumok és a kapcsolatok vágyainak megfelelően. Rendezze el a listát a legjobb opcióktól kezdve.

Keressen egy "teljes készletet". Ha igazán csodálja meg valaki szeretetét, de nem tudja elviselni ezt a személyt személyként, akkor nem lesz jó mentor.

Metrte magas. A gazdagok és híresek személyes asszisztensek vannak, akik tanulnak tőlük, és ezeken a kapcsolatokon alapuló kapcsolatokat alkotnak. Miért nem te? Ha Donald Trump ideális üzleti mentor az Ön számára, tegye a lista tetejére. Írjon levelet az irodájának, próbálja meg egyetérteni egy találkozón, vagy kérje a részvételt a showban.

Ellenőrizze, hogy a vállalat vagy az iskola nem rendelkezik a hivatalos mentori programmal, amely egy mentort választott. Ha van, nézze meg, hogy megfelel-e a céloknak, és részt vesz benne.

3. Gondolj arra, amit mondasz. Az osztályok után a tanárba megy, és azt gondoltam: talán én leszel a mentorom?- Megijesztheti, ha nem magyarázza meg, mit jelent. Ez jelentős szerepet és jelentős kötelezettségeket, ha minden, amire igazán szüksége van: "Néha találkozhatunk egy kávézóban, és beszéljünk a fizikáról?»Legyen konkrét és magyarázza el, mit keres.

Kevesebb használja a "mentor" szót. "Segítenék a tanácsodnak, hogy megértsem, hogyan növelheti az értékesítését a következő negyedévben. Úgy tűnik, tényleg megérted. Nem bánja, hogy ez az idő az időről egy csésze kávéra?"Vonzóbbnak hangzik a potenciális mentorod számára, mint" szükségem van rám, mint egy mentor. Meg kell növelnem az értékesítést. Segítség".

Győződjön meg róla, hogy a megfelelő benyomást kelti. Ha az eladó, aki igazán megcsodálja az ellenkező nemet, akkor úgy hangzik, mint egy dátum. Találkozzon az irodával vagy az egyetem területén, ha aggódik, hogy így így hangzik.

4. Kezdje megközelíteni a potenciális mentorokat. Menjen a listára, amíg valaki beleegyezik a leírt kapcsolathoz.

Ha nem találtak senkit az első fordulóban, ne aggódj. Ez nem kapcsolódik Önnel személyesen, de jobban kapcsolódik egy sűrű személyi ütemezéssel vagy más kérdésekkel. Kezdje újra keresni, és fontolja meg a lehetséges mentorokat, akiknek több szabadidejük van, vagy aki könnyebben dolgozik veled.

A kép címe Keressen egy mentor lépést 11

öt. Találkozó hozzárendelése. Ne hagyja, hogy az attitűdök a Samotek-on, miután megkapta valaki hozzájárulását. Tegyen konkrét tervet, hogy megfeleljen és játsszon Golfot, hogy javítsa a csapást, vagy nézze meg a kalkulusodat a házi feladatokban egy adott napon egy bizonyos időpontban.

Ha az első találkozó jól megy, ütemezze a későbbi találkozókat. Ebben a szakaszban megkérdezheted: "Nem bánja, hogy rendes?"

3. rész: 3:

Az egészséges mentorálás megőrzése

egy. Készítsen egy grafikonot, és ragaszkodjon hozzá. Még akkor is, ha a mentorálás főként e-mailben vagy online, ne kezdje el a mentor kéréseit az utolsó pillanatban, ha nem rendelkezik előre meghatározott levelező keretben.

Ha a kapcsolat eléri a természetes véget, akkor töltse ki őket normális. Ha biztos benne, hogy javította azt a képességet, aki meg akart tanulni a mentorodtól, hogy magabiztosnak érzi magát, hogy hetente haladjon a kávézóban, aztán mondja meg.

A kép címe Keressen egy mentor-lépést 13

2. A kapcsolat kölcsönösen előnyös. Gondolj arra, hogy válaszoljon a mentorodra. Ha hatalmas mennyiségű szabad tippet kapsz a professzor történetéről, kérdezd meg, hogy hasznos lehet neki a kutatásban vagy a technológiákban. Az új vezeték nélküli útválasztó beállítása nagyszerű módja annak, hogy megérdemelje a helyet.

Mozog a karrier létra, emlékszel, ki és mi vezetett ide. Mivel a lehetőségek növekednek, ne felejtsük el a mentorokat, akik segítettek ebben az úton.

3. Megbecsülés. Írj a mentorodnak, hogy tisztában legyen a fejlődésednek, és ne felejtsd el köszönetet mondani neki különleges hozzájárulásának. Ebből hasznosnak érzi magát, szükséges, és ügyes az ügyében.

Pontosíts. Kifejezés "Köszönöm, annyira segítesz nekem!"Nem olyan inspirálok, mint" annyira sikeres voltam az utolsó eladásra, mivel az a tény, hogy megnyitotta nekem az ügy finomságait. Kösz!"

A hála tartalmazhat egy kis ajándékot, amely kifejezi a "köszönöm". Olyan kis dolgok, mint egy könyv, egy üveg bor vagy vacsora megfelelő lehet.

4. Tartsa szigorúan szakmai kapcsolatokat az Ön és a mentor között. Az érzelmek bevonása a mentorral való kapcsolatokban, általában nem járul hozzá a mentoráláshoz, különösen akkor, ha az, aki dolgozik. Az ügy esetéből származó informális kommunikáció elfogadható, és akár professzionális kapcsolatai is előnyös, de a mentornak nem válhat az új legjobb barátjává, ezért ne kerüljön túl személyes vagy kényes témákba.

Például nemcsak a mentor szakmai tapasztalatáról tudhatod meg, hanem a beszélgetés végén is kérdezhetsz érdekeit. A közös érdeklődés jelenléte még erősítheti a kapcsolat egészét, de még akkor is, ha a közös érdek nem találja meg, hogy ilyen kérdést megkérdezhessen, még mindig hasznos lehet ahhoz, hogy szorosan lehessen, és ne keresztezi a személyes határokat.