Hogyan kell felvenni az alkalmazottakat
Egy új üres hely megjelent a cégében? Az ideális személy keresése erre a munkára nagyon fontos, mint a sikeres alkalmazottak - ez az üzleti jövedelmezőség és egy erős vállalat alapja. Ahhoz, hogy a legjobb módja, hogy toborozni alkalmazottak közé kiküldetés hirdetéseket oldalak és fórumok, vagy keressen dolgozók szakmai kapcsolatok, ajánlások és kreatív megközelítéseket. Ha meg akarja tanulni, hogyan találja meg a fantasztikus munkavállalókat a cég számára, olvassa el az 1. lépést.
Lépések
1. módszer: 2:
Aktív toborzásegy. Vegyünk munkavállalót a cégtől. Az egyik legjobb módja annak, hogy megtalálja a megfelelő személyt egy új álláspontra, hogy fontolja meg a hűséges alkalmazottakat, akik már körül vannak. Aki már töltötte el a vállalat politikájának megismeréséhez és az emberek bizalmát? Sok időt fogsz menteni, ha nem akarsz kockáztatni, bérel egy személyt a cégen kívül, hogy zárja be ezt a pozíciót. Gondoljon alaposan arról, hogy ki azok közül, akikkel dolgozik, alkalmas erre a pozícióra, és ösztönözze őket, hogy vegyék meg.
- A tanszék vagy az adminisztrátorok egyéb vezetői segítségével létrehozzák a legfontosabb tulajdonságok listáját, amelyekben szükség van, amikor sikeres személyzetet vállalsz. Megvitassák az ilyen tényezőket, mint a részletekre, a tapasztalatra, az oktatásra és az alkalmazkodóképességre. A kollégák vezetők is hozzájárulhat, tájékoztatta a tulajdonságok, amelyek a munkavállaló teszi a legsikeresebb, és azt ajánlja, hogy valaki a cég, aki tudna jönni erre a pozícióra.

2. A munkavállalói ajánlások ösztönzése. Mondja el cégének, hogy az új alkalmazottat kereső munkavállalóknak kiváló módja az új jelöltek vonzásának. Javasolod azokat az embereket, akik ismerik a céget belülről és kívülről, és javasolhatják azoknak, akik megközelíthetik ezt a munkát. A munkavállalók nem fogják megnevezni a hírnevét, ajánlani a nem minősített jelölteket, így biztos lesz abban, hogy kapsz egy felügyelőt, ha ezt a felvételi módot választja.

3. Használja az üzleti kapcsolatokat. Néha az új üres álláshelyek jobban kitölthetik valakit a cégtől, mivel teljesen frissen megjelenhetnek. Még mindig használhatja a névjegyeket, hogy megtalálja a jelölteket a pozícióra, és ne kérjen újraindítást teljesen ismeretlen emberekből. Lépjen kapcsolatba azokkal, akikkel sok éven át dolgozott, akik ismerik és megértik, mit keresel egy alkalmazottban. Kérdezd meg őket, hogy van-e feltételezések, hogy ki lehetett jó jelölt erre a pozícióra.

4. Tegye úgy, hogy a céged és az üresedést a lehető legvonzóbban hangzik. A kiváló munkavállalók keresése egy dolog, de a legjobb és legvilágosabbnak kell vonzanod, és sokat kínálnak nekik. Itt próbálja megmelegíteni az érdeklődésüket:

öt. Hozzon létre egy személyi tartalékot. Időnként folytatja az interjúkat, és tájékoztatást kell folytatnia a sikeres munkavállalói követelményeknek megfelelő jelöltekkel kapcsolatban, még akkor is, ha nincs helye neki. Ez biztosítja Önnek a jó jelöltek tartalékát, ha nyílt megüresedésed van.

6. Használja a közösségi hálózati oldalakat. Gyűjtsük össze a sikeres alkalmazottakat az internetes erőforrások toborzási szociális hálózatok, például a LinkedIn, vagy az ezen iparágra jellemző webhelyek, amelyekben az emberek profiljai vannak ezen a területen. Számos pályázó használja ezeket a webhelyeket, hogy olyan munkát találjon, amely megfelel a készségeiknek.
2. módszer 2:
Passzív felvételegy. Írja meg a cég meggyőző leírását. A magasan képzett munkavállalók érdekes és izgalmas vállalatnál szeretnék dolgozni. A legjobb jelöltek átmegyek az unalmas vagy rosszul írott munkaköri leírás által. A munkaköri leírása a potenciális munkavállalók figyelmét arra kell vonzania, hogy csodálatos leírást ad a vállalat küldetéséről, és fontos szerepet játszik, hogy ki keresi ezt a pozíciót.
- Írja meg, amit a vállalat különbözik a versenytársaktól, és ami jobb, mint nekik.
- Írj a cég fő céljáról. Tegye úgy, hogy fontosnak hangzik, és különbség nélkül meg akarja menteni az állatok eltűnő nézetét, vagy a piacon a legjobb fogkrémet.

2. Átadja a vállalat identitását. A potenciális alkalmazottak szeretnének úgy érezni, hogy ez a munka a cégedben. Bemutatja a cég igazi "személyiségét", hogy vonzza a jelölteket, amelyek jól megfelelnek. A leírás nyelvének és tartalmának meg kell adnia az olvasókat, hogy mit akarsz közvetíteni.

3. Meghatározza az általa kínált üres álláshelyet. Indítsa el azokat a nevet és kulcskövetelményeket, amelyeket remélünk, hogy az emberek alacsonyabbak, mint a szükséges képesítések, és megmentjük Önt az összefoglaló beáramlása. Tartalmazzon részletes információkat, amelyek magukban foglalják ezt a munkát, beleértve az általános és konkrét felelősséget.

4. Utasításokat ad az összefoglalóról. Kérje meg az önéletrajzát és a kísérő levelet, valamint bármely más anyagot, amelyet például egy írott mintát szeretne. Tartalmazza a kapcsolattartási adatait és utasításait az anyagok biztosításához. Előfordulhat, hogy meg szeretné adni, hogyan kívánja formázni a dokumentumokat, vagy előnyben részesítheti őket e-mailben, faxon, alkalmazásként, és t.D.

öt. Nyissa meg a munka és a foglalkoztatási helyek üresedését. A jó oldal az, hogy nyilvánosan hozzáférhető helyeken helyezkedsz el, hogy biztosan megkapja az összefoglaló tömegét. A hátránya lesz, amit sok önéletrajzot kapsz. Mindenesetre sok önéletrajzot kell megnéznie, így helyezze az üresedést az elmével. Helyezzen hirdetéseket a célzott foglalkoztatási oldalakra, amelyek a legvalószínűbb képzett emberek, és nem helyezzenek információt az üres helyekre véletlenszerű helyeken, amelyeket a nem minősített emberek látnak.

6. Próbáljon hirdetni. A nagyvállalatok képesek hirdetni speciális magazinokban vagy weboldalakon, hogy vonzza a jelöltek merész, feltűnő képet. Tény, hogy a hirdetőtáblák hirdetési munkái trendisé válnak a legversenyképesebb vállalatok között.

7. Válassza ki a legjobb jelölteket és indítsa el az interjú folyamatát. Amikor a folytatások száma nagyon nagy lesz, az idő jobb személyt bérel. Keresse meg a jelöltek összefoglalását, akik bizonyítják a keresett tapasztalatokat, készségeket és személyes tulajdonságokat, és letiltják az interjúk ésszerű számú embert. Az interjú után jól megalapozott döntést hozhat arról, hogy ki alkalmas erre a pozícióra.