A keretforgalom kiszámítása: 4 lépés

A személyi áramlási számítás számos vállalkozás időszakos értékelésének egyik legfontosabb szempontja. Ha Ön a csapat vezetője vagy a vállalkozás vagy a vállalat paraméterének kiszámításához, akkor további ismeretekre van szükséged, hogy megtudja, hogy milyen áramlási folyékonyságát vagy az egész vállalat egészét. A finanszírozók és az üzleti menedzsment szakemberek szakmai tanácsadást nyújtanak a személyzet forgalma és előirányzatának kiszámításáról, és hogyan kell megbirkózni a következményeivel. Itt vannak olyan általános megközelítések, amelyeket vállalkozásokban használnak a személyzet áramlásának kiszámításához és a tényező befolyásolásának értékeléséhez az utolsó teljesítménymutatókra. A számítások lehetővé teszik az ilyen helyzetek kijavítására irányuló intézkedéseket.

Lépések

egy. Számítsa ki az elutasított és elhagyott elutasítás számát. A személyzet áramlásának hatékony kiszámításához az összes olyan ember számításával kell kezdődnie, akik már nem működnek a vállalatnál. A legtöbb vállalkozás függőséget ad a személyzet számának kiszámításához, hogy kiszámítsa a folyékonyságot is, hogy add hozzá azokat, akik a sajátjukon mentek.

A képet kiszámítja a forgalmi ráta 2. lépés

2. Értékelje a munkavállalók részlegeinek számát bizonyos időkeretekkel. A keretek áramlásának kiszámításához meg kell találni az időtartamot, amelyben megpróbálja kideríteni a keretek folyékonyságát. Például, ha kiderül, hogy az előző év január 1-jétől 12 ember hagyta el az osztályt, vagy a cégtől, akkor a numerikus kifejezés folyékonysága évente 12 fő.

A képet kiszámítja a forgalmi ráta 3. lépés

3. Oszd meg az elbocsátott alkalmazottak számát az alkalmazottak teljes számához. A fenti példában, ha a vállalat 60 alkalmazottat foglalkoztat, 12 osztja 60-ra, hogy megtanulja a személyi forgalom teljes arányát, amely 20 százalék lesz.

A képet kiszámítja a forgalmi ráta 4. lépését

4. Árfolyamveszteség a vállalat számára a személyzet áramlásából. Amikor kiszámítja a vállalat vagy osztály keretáramlási sebességét, akkor látni fogja, hogy ezek a számok tükröződnek a vállalat üzletében. Számos vállalat kiszámítja az egyik alkalmazott elbocsátásának mértékét is, amely magában foglalja az ilyen cikkeket képzési költségekként, a kimaradt munkaidő és a másik fedezésének költségeit.

Fontolja meg az alkalmazottak elvesztésének költségeit a teljes költségében. Valószínű, hogy a személyzet folyékonyságával kapcsolatos költségek egy nagyobb értékelés részévé válnak, amely csökkenti a vállalat jövedelmét. Elemezze a foglalkoztatási műveletek költségeit, és tágabb kontextusban nézze meg a személyi áramlás költségeit.

Tippek

A személyzet általános teljesítménye érdekében böngészhet informális mutatók az üzleti életben. Gyakran néhány probléma a vállalatnál nagyon összefügg a magas vagy túlzott személyzet. Például az alacsony erkölcsi szellem olyan jelenség, amely gyakran a munkavállalók gondozását provokálja. A megfelelő menedzsment hiánya a személyzet forgalmának növekedéséhez is vezethet. Megpróbálta megérteni a vállalat keretképességének folyékonyságának folyamatát, annál nagyobb globális kérdéseket értékel, amelyek lehetnek ezeknek a problémáknak az oka. Elegendő információval rendelkezzen, képes lesz arra, hogy befolyásolhassa a vállalathoz vezető negatív szempontokat, hogy még rosszabb következményekkel járjon az alacsony erkölcsi szellemekkel vagy más szempontokkal.