Hogyan lehet jó főnök -

Ha Ön a főnök, akkor maximális erőfeszítést kell tennie a szervezet hatékony kezelésére. Ha jól kezeli a munkáját, akkor az alárendeltek sikeresen teljesítik feladataikat. Ha ebben a kérdésben kezdődik, vagy csak szeretné javítani a teljesítményét, számos népszerű stratégiát tud megvalósítani a munkafolyamat folyamatában, hogy a hatékony vezetők használják.

Lépések

1. módszer az 5-ből:

Hozzon létre egy pozitív viselkedés kultúráját a munkahelyen

egy. Adja meg a nyitott ajtópolitikákat. Hozzáférhetővé kell tenni az alárendeltek számára, és üdvözöljük a munkához való hozzájárulásukat. A nyitott ajtó nem jelenti azt, hogy a szekrény ajtaját mindig a szó szerinti értelemben kell megnyitni. Inkább azt jelenti, hogy az alárendeltek képesek lesznek megközelíteni Önt bármilyen kérdéssel vagy javaslatával, és nyitva lesz egy beszélgetéssel velük.

Ha nagyon elfoglalt vagy, jelöljön ki egy konkrét látogatási időt, vagy végigmegy a munkahelyeken.

2. Tiszteletben tartja és értékelje az alárendelt. Minden munkavállaló a szervezetben hozzájárul a vállalkozás sikeréhez. Ismerje el hozzájárulásukat, és megmutatja, hogy észreveszi a kemény munkáját.

Mondd meg nekem: "Nem vagyok elég gyakran, de a kemény munka nélkül nem tudtuk fenntartani a munkát. Köszönöm mindent, amit csinálsz.

Szakértő tanácsa

Elizabeth Douglas

Leader: elizyt Douglas vezérigazgatója - vezérigazgatója . Több mint 15 éves tapasztalattal rendelkezik a technológiai iparban, beleértve a számítógéptechnika, a felhasználói élmény és a termékmenedzsment munkáját is. A Stanford Egyetemen a számítógép-tudomány és az üzleti közigazgatás mesterképzésének diplomáját kapott.

Elizabeth Douglas
vezérigazgatója

Elizabeth Douglas, vezérigazgatója hozzáteszi:"Azt hiszem, a menedzsmentemben fontos, hogy az embereknek lehetőséget adjanak arra, hogy erősségeiket használják, hogy értékesnek és hasznosnak érezzék magukat. Ez azt is jelenti, hogy fontos meghallgatni, ha problémái vannak, és a visszajelzésre, mind a pozitív, mind a negatív ".

3. Motiválja az alárendelteket, hogy elhalasztja mind a száz. Tegyen egy irodát egy kellemes helyen dolgozni, jó világítást biztosítva, bátorítja a barátságos hozzáállást, és lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy személyes hornyokat hozzanak létre, például a családi fotókat vagy egy vicces plakátot. Adja meg a javadalmazás és ösztönzõinek alárendeltjeit, mint például a Pizza vagy a Díj "A hónap munkavállalója".

Telepítse a hirdetőtáblát és adja meg a munkavállalói eredményekről szóló információkat. Ön is létrehozhat egy szakaszt a munkavállalók és a vállalati rendezvények képeihez.

Próbáljon meg bemutatni az informális pénteket (ezen a napon az alkalmazottaknak megengedik, hogy alkalmi ruhákban dolgozzanak, és ne egy üzleti öltönyben).

Indítsa el a hagyományt az ünnepek és a születésnapok megünneplésére.

4. Részt vesz az iroda napi tevékenységeiben. A főnök könnyen nem tudhat az alacsonyabb szintű munkavállalók munkatársairól. Ezáltal elégedetlen az olyan alárendeltekből, akiknek munkakörülményei nem értik, és megakadályozza, hogy azonosítsák azokat a területeket, ahol gyümölcsöző változások lehetnek. Jobb, ha hetente egyszer próbálkozás az alárendeltjei mellett.

Jelen van a vitorlázóban.

Csatlakozzon az eladó csapatához a kereskedési helyiségben.

Válasszon néhány percet a levél rendezéséhez.

öt. Próbálja ki az új feladatokat a feladatok elvégzéséhez. Az alárendeltjei ötletekkel rendelkezhetnek a munkájuk egyszerűsítésével kapcsolatban. Hallgassa meg őket, és próbálja meg, hogy a legvalószínűbb, hogy sikerüljön. Ha készen állsz arra, hogy bemutassák az alárendeltek által javasolt ötleteket, akkor látni fogják, hogy értékelik a hozzájárulásukat, és jó főnököt tartanak.

Mondd meg: "Azt gondoltam, hogy az Ön ötleteidet optimalizálják az ellátási folyamat, és meg fogjuk próbálni őket a következő projektben".

2. módszer 5:

Támogassa az alárendelt

egy. Tedd azokat a feladatokat, amelyek az alárendeltség hatókörét adják meg, és segítenek nekik. Kihívja az alkalmazottakat, lehetővé téve számukra, hogy kipróbálhassák az új dolgokat, amelyek túlmutatnak az aktuális terhelésükön. Bízzák őket annak érdekében, hogy a feladat a következőképpen történjen. Például lehetővé teszi a fiatalabb alkalmazottak számára, hogy részt vegyenek a munkacsoportokban a vezető csapattagokkal együtt.

Ha megakadályozza az alárendeltek fejlődését, elkezdhet egy másik munkát keresni.
Ha lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy új dolgokat próbáljanak ki, akkor innovációhoz vezethet. Ezt úgy is használhatja, mint egy olyan stratégia, amely növeli az olyan államok számát, amelyek bizonyos feladatokat képesek elvégezni.

2. Segíts az alárendeltnek, ha nehéz megbirkózni a feladattal. Az emberek hajlamosak a problémákkal foglalkozni, különösen akkor, ha felszámítják a cselekvési helyet. Ha úgy tűnik, hogy a munkavállaló olyan akadályt szembesült, hogy nem tudja leküzdeni, dolgozni vele, hogy elvégezze a feladatot.

Ne vegye az alárendelt munkáját. Jobb segíteni neki segítséget (vagy egy másik alkalmazott segítségével, aki mentorként működhet).

3. Adja meg alárendeltjeit a szükséges tanulással. A tréningeket, oktatási videókat vagy hangszórókat tud nyújtani. Ha rendelkezik a szükséges erőforrásokkal, akkor akár alárendelt is küldhet egy konferenciára vagy szemináriumra.

Nézze meg az alárendeltjeit, hogy megértsük, hogy problémái vannak-e a munkakörülmények végrehajtásával, különösen akkor, ha gyorsan változó iparban dolgozol.

4. A Micro-Generáció elkerülése érdekében felelős felelősséget (minden lépés ellenőrzése). A küldöttség segít abban, hogy több munkát végezzen, és hozzon létre egy jól képzett munkát. Miután a feladat hozzárendelve, hogy bízzon a kiválasztott munkavállaló számára, hogy végrehajtsa, ne lógjon rajta.

Például, hagyja, hogy a problémák felkeressük a hierarchikus láncot, mielőtt elérnék. Az alárendeltnek lehetősége lesz arra, hogy több mindennapi döntéseket hozzon.

Beavatkozni, hogy segítsen egy alkalmazottnak, aki igazán szüksége van az utasításokra - ez nem ugyanaz, mint a mikromemage.

öt. Fenntartja alárendelteik karrier céljait. A hatékony vezetők emlékeznek arra, hogy az alárendeltek - nem csak a mechanizmusban szereplő eszközöket. Ők is vannak célja. Tudd meg, mi az alkalmazottak dolgoznak, és segít nekik elérni ezt, amelyben feladatokat és biztosítja képzések, melyek jobban megfelelnek ezeknek a céloknak és előnyei a szervezet. Fektessenek be az alkalmazottakba, és befektetni fognak.

Ha megőrzi az alárendeltek céljait, megtarthatja a legjobb felvételt, és nem kell néznie, hogyan mennek egy másik cégbe.

Szakértő tanácsa

Elizabeth Douglas

Elizabeth Douglas
vezérigazgatója

Elizabeth Douglas, vezérigazgatója hozzáteszi: "Számomra leesik, hogy valóban vigyázzon az alárendeltségemre. Mindig megpróbálom kölcsönösen előnyös megállapodást kötni, ahol fejlődik, tanulni és élvezni a munkájukat, majd adja hozzá a vállalati értéket ».

3. módszer 5:

Hatékonyan kommunikál az alárendeltekkel

egy

Aktívan hallgat, Amikor az alárendeltek veled beszélnek. Telepítse a vizuális kapcsolatot az emberekkel való kommunikáció során, sovány és ne zárja be a testet. Ismételje meg a beszélgetőpartner azt mondta, hogy megmutassa neki, hogy hallgat, és tisztázza a gondolatát.

Szakértő tanácsa

Elizabeth Douglas

Elizabeth Douglas
vezérigazgatója

Elizabeth Douglas, vezérigazgatója, tanácsolja: "Óvatosan hallgat az alárendeltek, akkor megértheti, mikor segítségre van szüksége, és közel áll ahhoz, hogy megadja neki. Azt mondanám, hogy a jó főnök számára a legfontosabb dolog az, hogy közel legyen ahhoz, hogy támogassa az alárendeltségeket, amikor segítségre van szüksége, és lehetővé teszi számukra, hogy teljesítsék munkájukat ".

2. Rendszeresen alárendelt visszajelzést ad. A jó főnökök tartják az alárendeltségüket. Az alkalmazottaknak tudniuk kell, hogy elégedettek-e a munkájukkal, mondd meg nekik, hogy megbirkózzanak. Nem feltétlenül adja meg a hivatalos becsléseket. Jobb, ha visszajelzést ad a munkákhoz.

Hagyjon pozitív visszajelzést az ülések során, azonnal, miután a munkavállaló bemutatja a bemutatót, vagy az irodai bypass alatt.

Találkozzon az alárendeltségekkel néhány percig minden héten, hogy megvitassák projektjeiket.

3. Beszéljen az alárendeltek, amelyek sürgős visszajelzést vagy választ várnak. Még akkor is, ha nem biztos abban, hogy a végső válasz, lépjen kapcsolatba azzal a személygel, hogy friss információkat szolgáltat a helyzetről. Ez megnyugtatja őt, és nem teszi lehetővé neki, hogy félreértelmezze a csendet ezen a témában - egyébként úgy ítéli meg, hogy valami rossz.

Ha az alárendelt úgy dönt, hogy valami rossz, elmondhatja a kollégáknak a félelmeiről és a kommunikáció hiányáról, ami negatív légkört teremt a munkahelyen.

Mondd meg: "Azt akartam tájékoztatni a legfrissebb híreket az ajánlatáról. Még mindig tanulmányozom az elemeket, de a hét végére végső választ kell kapnom.

4. Kritizálják konstruktívan, és tegyék magán légkörben. NE kritizálja és ne jelentse be az alárendelteket más emberek előtt. Azt gondolhatja, hogy lehetőséget teremt a leckék kivonására, de valójában negatív és stresszt okoz az alkalmazottaktól, akik félnek, hogy megrázza őket a jövőben. Jobb átlag az alárendeltek egyedül.

öt. Dicséret alárendeltek legalább annyi gyakran, amennyire kritizálják őket. Természetesen nem kell hamis dicséretet adni - keresse meg a legjobbat a munkatársaidban. Jelölje meg a jó munkát, és tegye meg a hagyományt, hogy megünnepeljék a sikerüket.

Dicséret alárendeltek előtt a többi hivatal, hogy hozzon létre egy légkör elégedettség és támogatás.

6. Minden gondolatosan válaszoljon az e-mailekre. Olvassa el az összes e-mailjeit, és időben küldje el a visszaigazolást. Ne küldjön elutasító válaszokat, például az "OK" -t, vagy "megértette". Jobb kifejezni hálát vagy elismerés.

Mondd meg: "Köszönöm, hogy elmondta, hogy a határidő költözött. Értékelem a kemény munkáját.

5. módszer 5:

Pozitív légkör támogatása

egy. Szükség esetén vegye fel a kapcsolatot a segítségedhez. Néhány főnök úgy gondolja, hogy mindent tudnának, de segítséget kérnek - ez normális. Az alárendeltek az erő jele, mert nem félsz elismerni, hogy nem tudsz mindent a világon.

Mondd meg: "Arra gondolok, hogyan kell megközelíteni ezt a döntést az egyesülésről, és nyitva állok a javaslatokra. Ha meg szeretné vitatni az ötleteidet vagy problémáit, menjen ma az irodámba ma 14:00 és 17:00 között ".

2. Legyen nyitva a kritikára, és használja a fejlesztéshez. Ne vegyen be védelmi testtartást, ha az alárendeltek kritizálják a döntéseit vagy a munka eredményeit. Jobban gondolja meg észrevételeiket, és eldönti, hogy van-e az igazság részesedése. Ha igen, fontolja meg, mint egy fejlesztési lehetőség.

Ne büntesse meg az embereket, hogy negatív felülvizsgálatot adjon neked.

Senki sem tökéletes, még te is. Hibázzon - abszolút normális.

3. NE HASZNÁLJA MUTIT MERIT-t minden munkához. Adjon tiszteletet az alárendelteknek a jól elvégzett munkához, és tekintse meg a szervezet eredményeit általános erőfeszítésként. A rossz főnökök gyakran attribútumot tulajdonítanak maguknak, de jó - elosztják őket minden alkalmazott számára.

Ismerje meg más emberek hozzájárulását.

Gratuláljon az alárendelteknek jól kidolgozott munkával.

Amikor dicsérni fogod, említsd meg azokat a személyzetet, akik segítettek abban, hogy sikerüljenek.

4. Ismerje meg a hibáit. Még ha a legjobb, akkor ne felejtsük el: mindenki hibát követ el. Ha helytelen döntést hoztál, vagy leállt az alárendelten, elismeri, hogy rosszak voltak, és bocsánatot kérnek.

Mondd meg: "Sajnálom, ma reggel beállítlak téged, amikor jöttél, hogy javaslatot tegyen a projekt tartalmára. Nagyra értékelem a hozzájárulását. ".

öt. Ne indítsa el a háziállatokat. Talán több alárendelt, amely jobb teljesítményt mutat, mint a többi. Talán néhányan emlékeztetnek magadra. Tartsd meg ezt a véleményt magaddal. Az egyéni személyiségek előnyeinek bemutatása károsítja a munkafolyamatot. Azok a munkavállalók, akik nem érzik magukat a kiváltságosnak, a szellembe esnek, és a "háziállatok" munkájában megnyilvánulhat.

Ha úgy találja, hogy az alárendeltek külön csoportjára koncentrál, figyeljen más munkavállalókra.

Amikor úgy döntöttek, hogy az étkezőbe vagy kávézóhoz mennek, ügyeljen arra, hogy mindenkit meghívjon.

5. módszer 5:

Tartsa a szakmai határokat

egy. Ne kommunikáljon az alárendeltekkel, valamint a kollégákkal. Ha Ön a főnök, akkor el kell különíteni magát az alárendeltől. Természetesen még mindig vacsorázhatsz velük az étkezőben, vagy csatlakozhatsz hozzánk egy kávézóban egy üzleti ebéd közben, de mindig szakmailag kell viselkednie. Ha az alárendeltek látni fogják a srácot, elveszíted a hatóságodat.

2. Erősen határokat tartson fenn a személyes életed körül. Ne ossza meg személyes adatait, például a hétvégén, vagy a rokonokkal kapcsolatos problémáit. Az alárendelteknek meg kell látniuk a főnököt, nem barátom.

Összpontosítsa a beszélgetést a munka vagy a szakmai tapasztalat. Például, beszélje meg munkaterületeit személyes helyett.

3. Ne vegyen részt az irodai pletykákban. A pletykák elterjedése azonnal elpusztítja hitelességét, mint főnök. Ezenkívül az Ön által termesztett pletykák mindig igaznak tűnnek. Igen, és az alárendeltek, akik a pletykák tárgyát fogják elveszteni.

Tippek

Ne számítson az egész osztályra egy személy hibájára.
Végezze el az ígéreteit.
Ne feledje, hogy az alárendelteknek személyes életük van, és hogy egyensúlyba kell hozniuk a munkával.
Elismerje, hogy meg kell tanulnod, hogy főnök legyen. Talán felvetettek, mert jó munkavállaló voltál, hogy főnök legyen - ez egy másik. Legyen nyitva a tanuláshoz, és tudja, hogy a helyes vezérlés elérési útja eltarthat egy kis időt.

Figyelmeztetések

Nem mindenki adnak a vezetőnek. Ha Ön a vállalat tulajdonosa, talán a jó eredmények kedvéért, akkor szükség van egy menedzserre, aki kompetensen vezeti a személyzetét.