Hogyan lehet megmondani a gyengeségeit -

Ha egynél több interjúhoz jöttél, valószínűleg ezt a kérdést megkérdezte: "Mik a hiányosságai?"Ez egy olyan közös kérdés, amely lehetővé teszi a beszélgetőpartner számára, hogy megismerje önbecsülését, de rendkívül nehéz válaszolni, mivel a" helyes "válasz nem létezik. Először is előzetesen meg kell határozni, és tisztázni kell a gyengeségeit magának, majd keresse meg az ilyen hibák kijavítását.

Lépések

1. módszer 3:

Hogyan kell megtenni a hiányosságokat

egy. Szépen értékelje magát, hogy vegye le saját hibáit. Senki sem tökéletes. Önnek is gyengesége van. Minél korábban megteszi ezt a tényt, annál hamarabb kijavíthatja és új szintre megy. Amikor a beszélgetés felkéri Önt, hogy írja le a hiányosságát, szinte mindig objektív és érett önbecsülést akar látni.

Ha válaszolsz: "Nincsenek gyengeségeim", az a személy nyilvánvaló lesz, hogy a fő hátrányt az úgynevezett képtelenség, hogy józanul értékeljék magad.
Felismeri a hátrányait - nem jelenti azt, hogy gyenge. Tudatosság és képesség, hogy kompenzálják a gyengeségeiket - ez egy személy vitathatatlan előnye.

2. Meghatározza és írja le a speciális gyengeségeit. Nehéz lesz megmondani a hiányosságait, ha nincs ötlete. Gondolj a hiányosságaidra, nem túl szép, de kiemelje az időt, hogy kitalálja és írja le a gyengeségeket a saját jó kedvéért.

Ne feledje azokat a helyzeteket, amikor sikertelen, vagy semmit sem küzdöttél, és megérti az okokat. Túl passzív voltál? Túl aktív? Nem készített? Kicsinyített?

Jegyezze vissza a hátrányait a legegyszerűbb és nyilvánvaló szavakkal: "Könnyen elterelhetem az ügyben," - vagy: "Túl kitöltem a kis részleteket".

A kép címe Kommunikálja a gyengeségeit 3

3. Tudja meg más emberek véleményét. Lépjen kapcsolatba szeretteivel szeretteivel, kurátor és mentor, hogy megtanulják a becsületes véleményt a hiányosságokról. Kérd meg őket, hogy őszintén beszéljenek, mivel világos és pontos információra van szükség.

Mondd meg: "Ez egy kínos kérdés, de segíteni fogsz nekem, ha meg tudod mondani a hiányosságaimról, amelyeket sikerült észrevenni. Megígérem, hogy nem sértem meg!"

Töltsön ki több tesztet a személyes tulajdonságok értékeléséhez. Használja a hiteles szervezetek kérdéseit, és nem amatőr teszteket a népszerű magazinokból.

A címmel kommunikál a gyengeségeivel 4. lépés

4. Végezze el a hátrányait évente többször. A valódi hibák szinte biztosan változnak az idő múlásával, mint az ötleted. A keresési időszak alatt a 3-6 hónapos és gyakrabban átadja az újraértékelést, és ne siessen, hogy helyesen határozza meg és rögzítse a hiányosságokat.

Javasoljuk, hogy egyidejűleg értékelje az előnyeit, mivel gyakran van egy jelölt az interjúkról előnyök és hátrányok.

A kép címe Közli a gyengeségeit 5. lépés

öt. Légy őszinte veled és a többiekkel. Ne próbálja meg meggyőzni magát, hogy te perfekcionista vagy, ha nem, és határozottan nem meggyőzi másokat. Vigyázz a hátrányaira, hogy ne tegyék meg magad és mások. Az emberek tiszteletben tartják Önt az objektív önbecsüléshez, az őszinteséghez és az önbizalomért.

Ez nem jelenti azt, hogy lehetetlen enyhén "díszíteni" az igazságot, hogy megmutassa magát a legjobb oldalról az interjúban. Ehelyett: „lusta vagyok”, akkor jobb, ha azt mondják: „Néha nehéz számomra, hogy megtalálja a motiváció nélkül világos képet a végső cél”.

Szakértő tanácsa

"Bármely szakmai helyzetben fontos, hogy a józanul felmérje magát, de ne fosztja meg magát a kilátásokról, és ne sértse meg magát.".

Devin Jones

Karrier edző és önálló Jones - a lélek karrierje, karrier online inkubátor nők számára. Tanúsítással rendelkezik a Cliftonsthths tehetségek értékelésével, és segíti a nőknek meghatározni az utat és karriert. 2013-ban megkapta a Stanford Egyetem főiskolai diplomáját.

Devin Jones
Karrier edző és önismeret

3. módszer 3:

Hogyan válaszoljon az interjúban

egy. Válasz egyértelműen és tömören. Ne próbálja figyelmen kívül hagyni a kérdést, változtassa meg a témát, vagy hagyja közvetlenül válaszolni. A beszélgetőpartner meglehetősen konkrét dolgokat érdekel, nevezetesen az önbecsülés szintjének és a munkaképességének képessége.

A kérdés "Mi a fő hátrányai?"Soha nem lehet meglepetés az Ön számára, mivel a válasz nem hangzott, mintha a kérdés meglepetéssel megtalálta. Minden interjúban készüljön erre a kérdésre!

A címmel kommunikálja a gyengeségeit 7. lépés

2. Hívja a valódi hiányosságokat, nem túlzott előnyöket. A rosszul álcázott előnyük hiánya miatt végzett vágy mindig befejeződik. Olyan kifejezések, mint: "Én is Totrosh", - vagy: "Nem tudom, hogyan kell dolgozni a börtönben," valóban megmutatja a hátrányait, de a megfogalmazási adatok bizonyítják az ulstimatív önbecsülést és a szerénység hiányát. Nem kell megpróbálnia eltúlozni a konkrét méltóságot. Ismertesse az igazi hibát, amelyből megszabadulsz.

Például ahelyett, hogy: „A fő hátránya a túlzott vágy tökéletesség” azt kell mondani: „Néha hajlamosak elveszni az értékelés a munkám eredményei, és megzavart, mert ez más feladatok”.

A címmel kommunikál a gyengeségeit 8. lépésben

3. Ne próbálja meg igazolni a neveket. Ne mozgassa a bűntudatot a szülőkre, a sorsra és más tényezőkre a vezérlésen kívül. Elfogadja a felelősséget az Ön hiányosságaiért anélkül, hogy az előfordulási okait okozza.

A beszélgetőpartner érdekli a root okainak mély elemzését, valamint az ilyen hiányosságokat és hajlandóságot a helyzet korrigálására irányuló intézkedések meghozatalára.

A címmel kommunikál a gyengeségeit 9. lépésben

4. Bizonyosodjon bizonyítékot magadra. Indítsa el a választ a gyengeségek és az objektív önbecsülés rövid leírásával. Ezután azonnal magyarázza el, hogyan dolgozik magadban, hogy kijavítsa a helyzetet.

Például: "Néha hajlamos vagyok, hogy éljek a munkám eredményeinek értékelésére, és ezt a más feladatoktól elvonják. A probléma elkerülése érdekében világos időt mutatott az eredmény felmérésére. Amikor az idő véget ér, fordulok a következő feladathoz a listából ". Most sikerült bizonyítani, hogy nem csak a hiányosságokról tudsz, hanem a probléma megoldására is megtaláltad a problémát.

A címmel kommunikál a gyengeségeit 10. lépésben

öt. Ne próbálja meg ismételje meg, átírja vagy dobja el a választ. A válasz után hagyja abba a beszélgetést. Már beszéltél, és fordult a beszélgetőpartner. Válaszoltál a kérdésre, ezért várjon reakciókat. Legjobb türelem, és hagyja, hogy a személy a következő lépést vegyen.

Egy személy szándékosan használhat egy hosszú szünetet, hogy megnézze a reakciót. Csendben támogatja a vizuális kapcsolatot, és várja meg a választ.

Ne adjon kísértést, hogy csendet tegyen az elégedetlenségért, és ne próbáljon új választ adni. Ha a beszélgetőpartner más hátrányok iránt érdeklődik, akkor újabb kérdést fog feltenni!

A címmel kommunikál a gyengeségeit 11. lépésben

6. További kérdések esetén több hátrányt készítenek. Három hátránya és három módszere van az ilyen problémák megoldására. A beszélgetés két vagy akár háromszor kérdheti meg kérdését. Néhányan szeretik mélyen felfedezni a pályázók gyengeségeit!

Ha a kérdés a negyedik alkalommal hangzik, akkor próbáljon ilyen választ adni: "Az ilyen önbecsülést körülbelül háromhavonta, és a hiányosságok listája időszakosan változik. Rendszerint megpróbálok összpontosítani a három fő jelenlegi hátrányra annak érdekében, hogy megfelelő figyelmet fordítsok nekik. Ha júniusban megismétli a kérdést, akkor a válaszok más lehetnek. ".

Ha biztos benne, hogy a könnyű humor megfelelő lesz, mondja: "A negyedik hátránya az a képesség, hogy ugyanakkor csak három fő hátránya legyen az elmeben!"

Szakértő tanácsa

Devin Jones

Devin Jones
Karrier edző és önismeret

"Mindig ajánlom egy személyt, aki felismeri a hibáimat, - Add hozzá a karrier edzője Davin Jones. Ez minden. Pont. Ne próbálja meg igazolni magát. Vegye le a hátrányát. Akkor mondd meg, hogyan befolyásolja a többit és Milyen intézkedéseket teszel a helyzet kijavításához ".

3. módszer 3:

A közös hibák leírása

egy. Magyarázd el, hogyan törekszél arra, hogy többet kezdeményezzen a kezedre. A munkáltatók általában szeretik az embereket. Először, így nem kell aggódnia, hogy passzívan várja a feladatokat. Másodszor, a kezdeményezés azt mutatja, hogy folyamatosan gondolkodik arról, hogyan lehet további előnyöket hozni. Itt van az egyik lehetőség magyarázat:

- Gyakran szeretném bevenni a kezdeményezést. Az utolsó munkában szigorúan követtem az utasításokat, mert az improvizációt nem ösztönözték. Idővel rájöttem, hogy szándékosan szégyenlős független döntéseket hoz a félelemtől, hogy megzavarja a fejét, vagy megsérti a vállalat politikáját. Most rájövem, hogy szinte minden pozíció, különösen a vállalatnál, a munkavállalók kezdeményezésére támaszkodik. Arra törekszem, hogy egyértelműen megértsem az elvárásokat, mielőtt a projekten dolgoznának, hogy képes legyen megközelíteni az ügyet a különböző oldalaktól, de ugyanakkor ne térjen el a végső céltól.

A címe kommunikál a gyengeségeit 13. lépéssel

2. Ismertesse, hogyan kívánja hatékonyan megtervezni az idejét. A munkaidő tervezésének képessége - minden kérelmező számára fontos készség. A munkavállalónak olyan alkalmazottra van szüksége, aki minél minimális időtartam alatt minél minőségi teljesíthető. Ha kiemelkedik, fontos, hogy helyes választ adjon erre a kérdésre:

- Nem mindig dolgozom hatékonyan. Az Igazság szerint időnként annyira felszívódok a feladatban, hogy elfelejthetem más feladatokról. Én létfontosságú vagyok, hogy mindent megteszek az első kísérletből, néha más feladatok kárára. A probléma megoldásához olyan erőfeszítéseket teszek arra, hogy megtanuljam abbahagyni az egyik projekt munkáját, ha nincs ideje, hogy teljesítsem egy másik fontos feladatot. Ugyanakkor betartom az összes eljárást, és nem keresi a bypass pályákat. Előzetesen tervezek, ha szükséges, fellebbezek, hogy segítsek és megtalálják a gyorsított, de nem kevésbé hatékony és minőségi módszereket a probléma megoldására ".

A címmel kommunikálja a gyengeségeit 14. lépéssel

3. Mondja meg, hogy vezetési tulajdonságokkal rendelkezik, de néha korlátozottnak kell lenniük. A vezető szerepe, hogy a vezető szerepét, ha nincs ok erre - ez hátrány, ellentétben a kezdeményezés hiánya. A munkáltató idegesség lehet, ha a munkavállaló elkezdi megsérteni a fej felhatalmazását. Csak győzje meg a beszélgetőt, hogy megtanulja, hogy világosan megfeleljen a körvonalazott követelményeknek, ha szükséges:

"Én hajlamos, hogy a vezető szerepét, amikor nem szándékozom nekem. Néha a kapcsolatok feszültségéhez vezethet a projektvezetővel, aki munkáját végzi. Meg kell tanulnom bízni az embereknek, hogy teljesítsék feladataikat, mert megértem, hogy ez fontos a csapat sikeres munkájához hosszú távon. Megpróbálom javítani a csapatmunka készségeimet, ne zavarja az embereket a munkájukat, és szükség esetén segítsen ".

A címmel kommunikál a gyengeségei 15. lépése

4. Meggyőzze a beszélgetőt, hogy a beszédesed nem zavarja a munkát. A pozíció típusától függően a "Én túl sok beszéd" jellegzetesség nem mindig hibásnak tekinthető. Azonban, még akkor is, ha a feladat teljesítéséhez extrovertálnak, a munkáltatónak szüksége van olyan munkavállalókra, akik a munkára összpontosítanak, és nem a viccekről vagy a más alkalmazottakkal folytatott nyaralási lehetőségekről folytatott megbeszélésekre. Csak győzje meg a beszélgetőt, hogy helyesen állítsa be a prioritásokat a kommunikációban:

- Túlságosan beszélek. Mint bármely introvertált és barátságos személy, nem mindig csak lényegében beszélek. De bizonyos sikert értek el, ha megpróbálom elküldeni a beszélgetésemet a megfelelő csatornán. Most csak az ebédre beszélek az alkalmazottakkal, és tanulmányozom a beszélgetőpartnerre, és nem folyamatosan beszélek. Tudom, hogy néha többet tudok beszélni, mint mások, de mindig megkérdezem kollégáimat, amikor elhagyom a témát, vagy túl sokat mondok.

A címmel kommunikál a gyengeségeit 16. lépéssel

öt. Mutasd meg, hogyan törekszél arra, hogy legyőzze a nyilvános beszédek félelmét. Ez a válasz valószínűleg nem rendelkezik kulcsfontosságú értékkel, különösen akkor, ha nem kell a nagy csoportok előtt. De az ilyen hiba szimpátiát okozhat: egyes interlocsok gyengeséget tudnak táplálni azoknak, akik nyilvános beszédeket félnek. Ismét hangsúlyozzák a fóbia pozitív aspektusait, ha ilyen hiányról fogsz beszélni:

- Nehéz a közönség előtt elvégezni. Elkezdem izzadást, zavaros szavakkal, rosszul kifejezni ötleteket, amelyeket egyértelműen elrendeltem a fejemben. Mindazonáltal tisztában vagyok azzal, hogy a csapat munkája ebben a helyzetben fontos szempont. Még mindig messze vagyok a tökéletestől, de magamban dolgozom: feliratkoztam a könyvklubba, és próbálok gyakrabban beszélni az üléseken. Én is arra kényszerítem magam, hogy ne hallgassam a vállalatnál, kevésbé aggódj, és nem gondolok arról, hogyan "kóstoltam" a feladattal. Sokkal fontosabb, mint amit mondok.

A címe kommunikál a gyengeségeivel 17. lépés

6. Magyarázza el, hogy arra törekszik, hogy több szervező legyen. Ha jó szervezeti készségekre van szükség (például a menedzser asszisztense), akkor kétszer gondolkodjon, mielőtt ilyen választ választana. Másrészt sok szakma, különösen az "Ötletek", nem igénylik a legmagasabb szintű szervezetet. Mindenesetre meg kell bizonyítani, hogy tudsz arról, hogy hiányzik a hiánya és aktívan dolgozik a probléma:

- Néha hiányzik a szervezetek. Az egyetemen megmentettem azt a tényt, hogy emlékszem az ütemtervre, és megengedhettem egy pár küldeményt. Fokozatosan rájöttem, hogy az elégtelen szervezet érvénytelen hibákat okozhat a munkában és a félreértésben. Most leírom az összes elérhetőséget, találkozókat és feladatokat egy elektronikus naplóban, amelyhez bármikor és bárhol beszerezhető. A munkafolyamat megszervezésére alaposan hivatkoztam, és alapvetően elkülönítettem a jelentéktelenül ".

Tippek

Nyilvánvaló, hogy az előnyök és hátrányok gyakran kézben vannak. Például a túl sok kötelezettség átvételének vágya megmutathatja az elkötelezettséget, hogy segítsen, hogy segítsen a kollégáknak.
Időnként jegyzeteket kell tenni a kiválasztott módszerek sikeréről a hiányosságok kiküszöbölésére annak érdekében, hogy szükség szerint megváltoztassák őket.
Használja ezeket az ajánlásokat az éves teljesítményértékelés növelése érdekében a hiányosságok azonosítása és kiküszöbölése miatt.

Figyelmeztetések

Ne hagyja figyelmen kívül a hiányosságokat, ha nem tudja, hogyan oldja meg a problémát. Ez nem ok arra, hogy úgy tegyük, hogy nincs ilyen hiánya. Írja le a problémát, és kezdje el a tükrözni. Mindazonáltal jobb, ha nem beszélünk róla az interjúban, amíg meg nem találja a módja annak, hogy kijavítsa a helyzetet.