Hogyan lehet javítani a vezetői tulajdonságait -

A vezetés számos tulajdonságot és készséget tartalmaz. A jó vezető az, aki képes kezelni az embereket és feladatokat, hogy hatékonyan kommunikáljon és ösztönözze a pozitív csapat légkörét. Próbálja meg fejleszteni a vezetői tulajdonságokat az erősségeink és gyengeségeink elemzésével, és jó példa táplálása a kollégáknak.

Lépések

1. módszer a 4-ből:

Elemezze a vezetői tulajdonságait

egy. Kérdezd meg magadtól, milyen vezető. Ha vezető szerepet szeretne fejleszteni, fontos, hogy őszintén elemezze az erősségeit és gyengeségeit. Ez meg fogja határozni azokat a területeket, amelyeket javítani kell, és megérteni, mit kell változtatni az Ön cselekedetein és viselkedésében. Kezdje a kérdést: "Mi a vezető?"

Talán olyan személy vagy, aki a példájához vezet, és nem fordít túl nagy figyelmet más emberek munkájára.
Vagy talán olyan vezető vagy, aki segít megoldani a problémákat, és aktívabban viselkedik, és mások részt vesznek mások ügyeiben.
Legyen jó csapatjátékos, hogy segítsen másoknak együtt járni egymással, és hatékonyabban működnek együtt - ez egy másik módja annak, hogy megmutathassák a vezetői tulajdonságokat.
Még az online teszteket is átadhatja a vezetéshez, hogy felmérje készségeit ezen a területen.

A címmel javítja a vezetés minőségét 2. lépés

2. Gondolj, hogy más emberek látják Önt. Amint egyértelműbb ötletet kapsz a te tevékenységednek, hasznos lesz arra, hogy felhívja a figyelmet arra a tényre, hogy más emberek gondolkodnak rólad ebben a szerepben. Ez lehet a munkatársai vagy barátaid az iskolában vagy az egyetemen. Hogy megtudja véleményüket, elemezze a parancsközi interakciókat. Például, vegye figyelembe, hogy a kollégák milyen gyakran fordulnak a tanácsodhoz, és milyen módon csinálják.

Ön is megkérdezhetsz egy közeli barátot vagy kollégát, hogy értékelje a vezetői tulajdonságait.

Megkérdezhet egy tapasztalatosabb kollégát, amely ismeri Önt és munkáját, visszajelzést és ajánlásokat ad a vezetéshez és a vezetéshez.

A címmel javítja a vezetés minőségét 3. lépés

3. Elemezze a vezetői tulajdonságait. A kezdeti kérdések megadása arról, hogy hogyan kezeli és hogyan érzékeli mások, megpróbálhatja részletesebben elemezni a vezető minőségét. Akkor eldöntheti, hogy milyen tényezőknek kell dolgoznunk. Írja le a következő kérdéseket, és próbálja meg válaszolni nekik, amennyire csak lehetséges és részletesen válaszol:

"Támogatom a kollégáinak gondolatait és érzéseit?"

"Segítek másoknak a képességek határain, és közzéteszi a potenciálját?"

- Vegyem felelősséget?"

"Tartsa be a széles nézeteket, és megpróbálja-e megpróbálni, hogy az új ötletek és új módszerek megoldhatók a problémák megoldására?"

- Hatékonyan kommunikálhatok más emberekkel?"

"Nézhetnék jól a problémákat?"

"Támogatom és elfogadom más véleményeket és nézőpontokat?"

A cím, amely javítja a vezetési minőséget 4. lépés

4. Meghatározza a javítani kívánt területeket. Ezek a kérdések segítenek azonosítani, hogy melyik vezetői tulajdonságok erősek, és mit kell javítani. A kérdésekre adott válaszok használatával osztja meg a vezetői tulajdonságait három részre. Az elsőben azt jelzi, hogy nagyon erősnek tartja a tulajdonságokat. A másodikban határozza meg, hogy mely területekre van szükségük könnyű javításra. Harmadszor, feltárja, hogy milyen területeken nagyon gyenge, és nagyobb figyelmet igényel.

Például, ha azt észleli, a gondolatokat és érzéseket a kollégák és elfogadom valaki másnak a véleménye, a nyitottság és a részvétel az emberi kapcsolatokban valószínűleg az erős adottságok.

Ha nem segíthet másoknak, hogy felfedje a potenciálját, és ne kommunikáljon olyan hatékonyan, ahogy szeretné, ez azt jelenti, hogy ezek a készségek bizonyos javulást igényelnek.

Ezek a vezetői tulajdonságok közös kommunikációs területekre oszthatók: inspiráció és minta benyújtása másoknak, nyitottságnak, csapatmunka és kölcsönhatás.

2. módszer a 4-ből:

Javítsa kommunikációs készségeit

egy. Hatékony párbeszédek meghajtása. A kommunikáció talán a vezető legfontosabb minősége, amely az összes többi jelentős készséghez kapcsolódik. A jó kommunikáció egyik legfontosabb tényezője a pozitív, és néha szilárd párbeszéd biztosítása a problémákról és megoldásokról. Vannak különböző vezetési stílusok, de aki minden módon elnyomja a megbeszéléseket és megbeszéléseket, valószínűleg nem élvezi a hosszú időtartam támogatását.

Nyitott kérdések megadása és ösztönzése, és nem rövid.
Először is elosztja azokat a területeket, ahol minden vélemény egyetért, majd adjon időt a nézeteltérésekre.
Ne légy túlságosan erőteljes, és elősegítse a nyílt légkör kialakulását, amelyben az emberek szabadon kifejezhetik véleményét félelem nélkül.

Szakértő tanácsa

"Ha hallod, hogy az emberek a társalgóban beszélnek arról, amit mondtál (de a saját szavaidban), tudd, hogy az üzeneted elérte a tudatukat".

Maureen Taylor

Coach for Communicomorin Taylor - Általános igazgató és alapító SNP Communications, Vállalati kommunikációs vállalatok San Francisco-öbölben. Több mint 25 éve segíti a vezetőket, az üzleti alapítókat és az innovátorokat minden ágazatban, hogy javítsa a kommunikációt és visszajelzést kapjon.

Maureen Taylor
Kommunikációs edző

A címmel javítja a vezetés minőségi 6. lépését

2. Ne felejtsd el a pozitív testbeszédet. A pozitív testbeszéd segít az energikusnak, nyitottnak és készen áll az együttműködésre. Ő is segít a beszéd során erős benyomást kelteni, és erőt és hatékonyságot eredményez a szavaidhoz. Jó szabály: bizonyítja a testbeszédet, amely megfelel az, amit mondasz. Például ne kérjen egy személyt, hogy tegyen valamit, és a padlóra néz. Jobban telepítse a vizuális kapcsolatot, és beszéljen nyíltan és érdekli.

A beszélgetés során pozitív és pozitív testbeszédet fejez ki, próbálja meg tartani a vizuális kapcsolatot, álljon egyenesen és ne feszítsen az arcodat.

Testnyel nyelv - Semmi más, mint az igazi érzések megnyilvánulása (és gyakran ez pontosan az észlelt), ezért próbálja meg tükrözni a vezető tulajdonságait és megközelítését.

A címe javítja a vezetés minőségét 7. lépés

3. Legyen aktív hallgató. Ahhoz, hogy jó beszélőintező legyen, jó hallgatónak kell lenned. Ha erőfeszítéseket teszel az emberek meghallgatására, akkor észre fogják venni, és elkezdi észlelni Önt, mint egy személy, akivel mindig beszélhetsz. Ez egy fontos vezető minőség, amelyet érdemes fejleszteni. Ne felejtsük el a testbeszéd fontosságát - próbálja meg tartani a vizuális kapcsolatot a beszélgetőpartnerrel.Aktív hallgató:

Ne ítélje el az embereket;

Távolítsa el a beszélgetés megosztotta a figyelmet;

Próbálj meg megérteni egy másik személyt, mielőtt átadná neki a gondolataidat;

Ne szakítsa meg az interlocsot anélkül, hogy szükség nélkül.

3. módszer a 4-ből:

Például

egy. Kezelje a kezdeményezést. A jó vezető egyik tulajdonsága az, hogy gyorsan és meggyőzően cselekedjenek a problémák megoldására. Ha látja a feladatot, akkor meg kell tennie, és biztos, hogy ismeri a legjobb megközelítést, mutasd meg a kezdeményezést. Az erős vezető az, aki készen áll a kezdeményezésre a helyzetekben, még csak várakozásra sem vár.

A kezdeményezés megnyilvánulása lehetővé teszi, hogy megmutassa a pozitív hozzáállását és a sikerhez való hozzáállását.
Mindazonáltal győződjön meg róla, hogy biztos abban, hogy a cselekedeteidben biztos. Nyugodtan és magabiztosan cselekedj, és ne siessen a döntéssel, ha a probléma vitát igényel.
A jó vezető másik minősége, hogy tudassa, mikor kell tanácsadást kérnie, és megérteni, ha a problémát gondosan elemezni kell, mielőtt kezelné vele.

A megfelelő kép a vezetés minőségének javítása 9. lépés

2. Vállalj felelősséget. Ahhoz, hogy jó példát nyújtson vezetőnek, fontos, hogy felelősséget vállaljon az egyéni feladatokért és kiemelt intézkedésekért, valamint a csapatunk egészére. A világos prioritások és egyértelműen elosztott szerepek jelenléte miatt az emberek könnyebben megérthetik és teljesítik feladataikat.

Támogatja a csapat tagjait, hogy teljesítse a feladatot, és megpróbálja létrehozni az együttműködést, és ne hozzon létre versenyképes környezetet és kultúrát.

Felelősséget vállal - néha azt jelenti, hogy válaszoljon az olyan emberekkel való felelősségre, akik bizonyították, hogy nem tudnak megbirkózni a feladatokkal.

A megfelelő kép a vezetés minőségének javítása 10. lépés

3. Tartsa javítja a készségeit. A jó vezetői tulajdonságok egy módja annak, hogy mindig felkészüljenek a készségek tanulási és fejlesztésére.Az állandó törekvés bemutatása a maga javítására és munkájára, motiválhatja másokat. Ez lehetővé teszi a tökéletesség iránti elkötelezettségét és az önelégültség hiányát.

Töltsön fel és írjon egyértelmű szabványt személyesen magadnak, és próbálja meg mindig tartani nekik.

Próbálja meg irányítani a munkáját, és meghatározza azokat a területeket, amelyek javíthatók.

Ezeket a szabványokat a személyes fejlesztési terv rajzolására használhatja.

A kép a vezetés minőségének javítása 11. lépés

4. Lásd a jövőt. A jó vezető az, aki világos és hosszú távú perspektívák világos és meggyőző elképzelései. Az előre tervezés képessége, stratégiai gondolkodás és prioritások fejlesztése - az erős vezetők mindegyik megkülönböztető jellemzői. Ehhez hozzá kell fejlesztened a jövő szélesebb képét, hogy meghaladja a legközelebbi extrém kifejezéseket.

Ha a legnagyobb képet nézel, segít megmutatni a problémákat, mielőtt megjelennek.

Az ilyen megközelítés az innovációkhoz és strukturális változásokhoz is vezet, amelyek hosszú távú előnyökkel járnak.

4. módszer 4:

A jó csapatmunka előmozdítása

egy. Motiválja másokat. A csapatmunka számára a motivált alkalmazottak szükségük van. Az alkalmazottak motiválásának egyik legjobb módja, hogy figyeljen rájuk, és világossá tegye, hogy készen áll arra, hogy szükség esetén támogatást és segítséget nyújtson. Próbálja meg fenntartani az emberek koncentrációját a legfontosabb, hogy a megfelelő irányba dolgozzon.

Ne legyen az utolsó személy, aki megtudja, hogy valaki problémái vagy nehézségeivel rendelkezik.
Tevékenység megjelenítése és társadalmi képessége, hogy azonosítsa a problémákat és foglalkozzon velük.
Ez módosíthatja a csapat munkáját vagy a felelősség megoszlását.
Például, ha valaki elveszti érdeklődését a munka, mint válik érdektelen neki, gondoljon, hogyan lehet konkrét feladatokat lenyűgöző neki.
Meg lehet magyarázni, hogy annak ellenére, hogy ez a munka meglehetősen unalmas, fontos egy közös projekt.
Mondd el nekem valamit: "Tudom, hogy ez egy kicsit monoton feladat, de anélkül, hogy minden szétesik. Azt utasítottam neked, mert a legtöbb figyelmet mutatja a részletekre ".

A cím, amely javítja a vezetés minőségét 13. lépésben

2. Dicsérjünk jó munkát. A mások motivációjának fontos része a jó munkák dicsérete. Keresse meg a lehetőséget, hogy dicsérjék az embereket a jól sikerült és bizonyítsák, hogy értékeljük, amit csinálnak. Az aktív érdeklődés az alkalmazottai munkájában a jó menedzser legfontosabb jellemzője, aki motiválhatja csapatát.

Amikor a junior alkalmazottakról van szó, mindig keressen lehetőséget a karrierjük fejlesztésére.

Pozitív és elősegítve az együttműködést, amelyben az emberek nehéz munkája és értékelése és értéke egy motivált csapat létrehozásához vezet.

A cím, amely javítja a vezetés minőségét 14. lépésben

3. Az együttműködés előmozdítása, nem a verseny. Ha erős vezetőnek próbálkozik, akkor kísértés lehet, hogy ösztönözze a munkatevékenységet a munkavállalók közötti versenykörnyezet megteremtésével. Valójában a munkahelyi együttműködés fejlesztése gyakran hatékonyabb munkát és legjobb kapcsolatot eredményez.

A versenyképes környezetben felmerülő konfliktusok értékes idő és erőforrások.

Jobb, ha közös célokat hozhat létre, amelyeket együtt lehet elérni.

A helyzet kölcsönhatásának nyitott létrehozása ösztönözni fogja az együttműködés fejlesztését, és segít elkerülni a szórást.

A kép, amely javítja a vezetés minőségét 15. lépéssel

4. Legyen látható és elérhető. Ha a projektcsapat irányítja, fontos, hogy a kollégák rendelkezésére álljon. Ne feledje, hogy egy jó vezető az, aki nemcsak teljesíti a feladatot, hanem segít a kollégáknak a potenciál fejlesztésére és megvalósítására is. Legyen nyitva a fiatalabb alkalmazottak mentorálására, és ne felejtsük el elosztani az egyes tanulás idejét, ha szükséges.

Elérhető lehet, és az űrlap előtt különböző módon. Például egy kis időt adhat minden nap, hogy hallgasson problémákat.

Hivatalosan meg tudod csinálni, vagy csak felemelnie fel egy fél órát, hogy megkeressük a csapatot, és ellenőrizze, hogy mindenki megy.

Ha valaki megkérdezi Önt semmit, és nincs ideje, hogy azonnal foglalkozzon vele, ne utasítsa el a személy kérését. Tervezzen egy találkozót később, amikor szabadon beszélgethetsz.