Hogyan kezeljük a csapatot -

Vezesse a csapatot a sikerhez - kihívás minden, függetlenül attól, hogy van-e a vezetés tapasztalata, vagy nincs. Az egész csapatot egyetlen egészként kell kezelnie, és minden egyes csapattagot külön-külön. Ráadásul meg kell teremtenie a bizalmat a csapatban, és vezeti előre, személyes példát táplál.

Lépések

1. módszer 3:

Első rész: parancsmenedzsment, mint egyetlen egész

egy. A meghatározott célok. Az egész csapatnak ugyanazokat a célokat kell ülnie. Telepítse a világos célokat, amellyel az egész csapat egyetért és aktívan dolgozik az elérésért.

Érthető kifejezések megmagyarázzák, hogyan értékelik a csapat sikerének mértékét.
Győződjön meg róla, hogy a célja ambiciózus, de meglehetősen elérhető. Ha az elvárásai túl magasak, a csapat morálja esik.
A csapat létezésének egész idején a célokra kell utalnia. Amikor a csapat döntést hoz, válassza ki azokat a lehetőségeket, amelyek a fő célhoz legközelebb esnek.

2. Kidolgozza a tervet. Dolgozzon a csapattal, hogy megtervezze a kollektív cél eléréséhez szükséges lépéseket. Győződjön meg róla, hogy ezeket a lépéseket érthető és pontos kifejezések írják le, és mindenki egyenlően érti őket.

A terved minden lépése kötelezőnek kell lennie. Ne hozzon létre egy dagadt tervet, amely értelmetlen lépéseket csak készítsen lenyűgöző méretű tervet.

3. Az összetévesztés előtti tisztaság. Folyamatosan kommunikál a csapattal, a csapat tagjai nem lehetnek félénk felé. Próbáljon megválaszolni a kérdéseket, mielőtt megjelennek vagy röviddel, miután megadták.

Tartsa a csapattársakat az új fejlesztések és változások során. Hagyjon valakit a tudatlanságban - közvetlen módja annak, hogy megzavarja a személyt, és csökkentse termelékenységét.

A csapat tagjai egyértelműen és pontosan meg kell érteniük, hogyan gondolod, döntéseket hoznak és mérjük a termelékenységet. Azt is tudniuk kell, hogy mit vársz tőlük. Anélkül, hogy megértené ezeket a pillanatokat, akkor nem tudják megfelelni az elvárásainak, még akkor is, ha akarnak.

4. Kérje meg, hogy járuljon hozzá. A csapatnak látnia kell, hogy jó tippekkel nyitott, és készen áll a csapattagokkal való aktív párbeszédre. Mielőtt fontos döntést hozna, vitassa meg az egész csapatával, és megtudja az egyes tagok véleményét.

Amikor a csapattagok úgy érzik, hogy hallgatják őket, hajlamosabbak a végső terv fenntartására. A döntés megkezdése előtt győződjön meg róla, hogy mindenkinek lehetősége van az ötletek, kétségek és feltételezések megosztására.

öt. Keresse meg a szabályokat a döntéshozatal előtt. Minden egyes csoportnak van saját csoport dinamikája, amely különbözik egy másik parancs dinamikájától. Nyomon kövesse a csapat mintáit és szokásait, mielőtt döntéseket hozna a csapat egészére.

Több globális mintákat kell értékelni azon a területen, ahol a csapat működik, legyen az Ipar, Szervezet vagy Egyesület.

Csak akkor, ha az összes tény, amit bölcs döntést hozhatsz. A gyors reakció megmutathatja a vezetést, de ha a cselekvés rontja a helyzetet, elveszíti a csapat tagjainak bizalmát.

6. Végezze el a végső döntést. Bár a csapatot maximalizálni kell a döntéshozatali folyamathoz, a vezető még mindig. Ez azt jelenti, hogy végső soron a végső döntés.

A hatáskörének emelése mellett egy fontosabb gyakorlati oka annak, hogy az a személy, aki végleges döntést hoz: legvalószínűbb, hogy elképzelhető, hogy mi elérhető a csapat számára, figyelembe véve az erőforrásait. A csapat tagjai álmodhatnak a lehetőségekről, de reálisabbnak kell lenned.

3. módszer 3:

2. rész: A csapattagok motivációja

egy. Kezelje az egyes csapat tagként személyként. Töltsön el egy kis időt az egyiken minden csapat taggal. Adja meg a csapattagoknak, hogy megértsék, hogy inkább az Ön számára több, mint egy nagy egész egyes részei.

Kölcsönhatásba léphet az egyes csapattagokkal, amilyen gyakran lehetséges. Kezdetben próbálja meg kommunikálni minden nap naponta egyszer. Dolgozzon minden problémával és egy olyan kérdéssel, amely egy csapat tagból származhat, amikor kommunikál vele.

2. Kiemelje a kulcsfontosságú csapattagokat korai szakaszban. Figyeljen a csapat tagjainak természetes viselkedésére és kölcsönhatásukra. Valószínűleg észre fogod venni, hogy egyes csapattagok jelentős szerepet játszanak abban, hogy a csapat hogyan működik a munkát.

Először keresse meg a hozzáállást, majd a képességet. A csoport célkitűzéseinek támogató csapat tagjai hajlamosak keményebben dolgozni. Azok, akik nem értenek egyet a csapat célkitűzéseivel is, keményen dolgozhatnak, de meg kell figyelniük azokat, akik aktívan kifejezik elégedetlenséget a szabotázs jelei észrevétlenül.

3. Figyeljen az egyes erősségekre. A munkád vezető szerepet tölt be annak meghatározása, hogy minden csapat tagja támogassa a közös sikert. Meghatározza az egyesek erősségeit, és ennek megfelelően hozzárendeli a feladatokat.

Figyeljen arra, hogy milyen területen a csapat tagja szakértő. Lehet, hogy nem sikerül használni a készségek listáját az aktuális feladatokhoz, de ha ilyen képességekre van szükség a jövőben, tudni fogja, hol keressük őket.

4. Távolítsa el a munkaterhelést. Hagyja, hogy más csapattagok végrehajtják a vezetők szerepét, amikor külön projekten vagy feladaton dolgoznak. Ön, mint a csapat vezetője, meg kell tanulnia, hogy meghatározza, mikor és hogyan kell átruházni a hatóságot és a felelősséget.

A feladatokat átruházza az egyéni emberekre az, aki nagyobb valószínűséggel végez egy adott feladatot pontosan és a megadott időben.

Rendeljen egyértelmű időt a konkrét feladatok elvégzéséhez.

Nézze meg azt a személyt, aki megkapta a feladatot, miközben elvégzi. Segítség, ha szüksége van rá.

öt. Vigyázz a csapat tagjai jelentésére. Amikor valakit adsz a feladathoz, biztos lehet benne, hogy egy személy dolgozik rajta. A csapat tagjai tudniuk kell, hogy teljes felelősséget vállalnak rájuk.

Ösztönözze a felelősséget és az elszámoltathatóságot a feladat kezdetétől a feladaton. Adja meg a csapattagoknak mindazokat, amelyeknek meg kell felelniük a feladatot, az eszközöktől és az erőforrásoktól a hatósághoz.

A termelékenységellenőrzés is jó módja annak, hogy jelentést kapjon a csapat tagjai munkájáról, és tisztában legyen azzal, hogy mennyire alkalmas a várakozásoknak.

6. Köszönjük és jutalmazza a csapat tagjait. A kis figyelmeztető jelek óriási előnyökkel járhatnak. Csapat tagjai, akik a feladatokkal megbirkóznak, és azok, amelyek többet tesznek, egyenlően megérdemlik a hálát és a promóciót.

Ha korlátozott erőforrásokkal dolgozik, ösztönözze a feladatoknak egy csapat tagjainak, vagy egy bizonyos feladatokra való összpontosítás meglehetősen jelentős javadalmazás lehet. Írjon be egy tanúsítványt, írjon köszönetet a kezedből, vagy adjon ki ajándékkártyát.

Győződjön meg róla, hogy a jutalmakat jobbra osztja. A csapat minden tagja, aki jelentősen hozzájárult az általános esethez, hogy elkerülje a háziállatok megjelenését.

7. Taníts és fejlesszen csapat tagjait. A vezetőnek közvetlen, támogatnia és inspirálnia kell a csapata tagjait. A csapat minden tagjának meg kell tennie a munkát, de meg kell irányítania őket, hogy tanulmányozzák és alkalmazzák munkájuk teljesítésének leghatékonyabb módszereit.

"Edző" - nem ugyanaz, hogy "rajongó" legyen. Meg kell inspirálnia és irányítania kell a csapatot, vezetnie kell a komplex területeken, és nem vakon és passzívan "betegnek", hogy "távolról".

nyolc. Ösztönözze a kreatív gondolkodást. Ahhoz, hogy hatékony vezetővé váljon, meg kell értened, ha érdemes megengedni, hogy a csoport más tagjai gondolkodjanak a kereten kívül. Leleményesség - értékes minőség, amikor megoldást talál a probléma megoldására.

Az egyik jó módja annak, hogy ösztönözze a csapat tagjait, hogy kreatív módon gondolkodjon - nehéz feladatokat adjon nekik. Hadd kölcsönhatásba lépjenek és versenyezzenek Öntől függetlenül.

3. módszer 3:

Harmadik rész: Személyes példa

egy. Társuljon a csapathoz a személyes szinten. Mutassa be a csapat érdeklődését, aktívan részt vett a munkában. Nem kell egyszerűen kezelnie a "messze" csapatot. Csatlakozzon a parancshoz, és kezelje a "belsejétől".

Részvétel és etikai, egészséges munkakapcsolatok - hasznos eszköz, amelyet használhat a csapat elkötelezettségének megmutatásához. De ne feledje, vannak olyan idők, amikor vissza kell lépned, és "az oldalról".
Könnyen bemutathatja a csapat cselekvésének elkötelezettségét, amely megmutatja, hogy érdekel a jóléti csapat. Döntéseket hoznak, amelyek a csapatnak a legjobbak számára állnak, függetlenül attól, hogy milyen munkát kell tennie pontosan.

2. Végezzen el valamit a lehető leggyorsabban. Inspirálja a csapatot, megszabaduljon az akadályok egyikétől, vagy szinte azonnal megoldja a problémát. A gyors intézkedések megmutatják, hogy komolyan érzi magát a vezető szerepéről, és ösztönözheti a többi csapattagot, hogy kezeljék a munkát komolynak.

Ha a már kialakított parancshoz jut, gyorsan meghatározza a meglévő problémát, és maximálisan tegyen lépéseket.

Ha kezeli a csapatot a formáció pillanatától, nyomon követheti a problémák korai jeleit, és tegyen lépéseket a kezdeti szakaszban.

3. Tiszteletben tartja Önt. Lehet, hogy csapatvezető lehet, de ha azt szeretné, hogy a csapat tagjai religáljanak, először meg kell mutatnod nekik a szavakat és a gyakorlatban.

Ez különösen fontos, ha helyettesítette a vezető pozícióját, aki még mindig a csoportban dolgozik. Kerülje az előző vezető közvetlen kritikáját. Ehelyett javítsa ki az előző hibákat anélkül, hogy útmutatást adna arról, hogy ki pontosan megengedte őket.

4. Ne gondolj túl sokat a népszerűségről. Készítsen munkát minőséget, és vegye a lehető legjobb megoldásokat, még akkor is, ha népszerűtlenek. Ha túl sokat gondolsz arról, hogy hogyan kérjük, kérjük, hagyja abba, hogy megbirkózzon a vezetői feladatokkal. Ennek eredményeképpen a csapattagok elveszíthetik benned bizalmat.

Természetesen, hogy nagyszerű vezető legyen, hogy mindenki szereti, és szükség van arra, hogy ilyen lehetőség legyen. A lényeg az, hogy a bizalom meghódítására összpontosít, mint vezető, és nem az üldöztetés a cél, hogy mások, mint egy személy.