A vezetési tulajdonságok fejlesztése: 13 lépés

Függetlenül attól, hogy Ön már jelenlegi vezetője, vagy csak a közeljövőben lesz, fontos tudni, hogy a vezetés kulcsfontosságú pontja az a képesség, hogy csak magadra támaszkodjon. Ahhoz, hogy jöhessen ehhez a képességhez, fontos, hogy ne csak tanuljon más vezetőkből, hanem vezetői tulajdonságokat is. Ennek köszönhetően kifejlesztheti a jó vezető által megkövetelt tulajdonságokat, és biztosan most vagy a jövőben fogják használni!

Lépések

3. rész:

Ismerje meg más vezetőkből

egy. Vessen egy pillantást arra az emberekre, akit csodálsz, és meghatározza, hogy milyen főbb vezetői tulajdonságokkal kell fejlődnie. Gondolj az összes olyan emberre, aki elfoglalja a domináns pozíciókat, és csodálattal. Ez lehet mind a jelenlegi vezetők, mind a múlt vezetői. Használja az internetet, és keresse meg az emberek munkájával kapcsolatos maximális információkat, életmódjukat és kézi módszereit.

Megpróbálhatsz interjút találni valakivel, amelyben a vezetői módszereket megvitatták. Például, ha imádod valaki elnökei, a múlt vagy jelen, akinek a szabály politika tetszik, csak hogy a kérelmet a keresési sáv: „Putyin interjúk és az ő vezetésével politika”.
Írja le néhány olyan jellemzőket, amelyek ezt a személyt igazán erős vezetővé teszik. Ebben a cikkben néhányat említik - inspirálhatják Önt arra, hogy gondolkodjanak arról, hogy milyen más vezetési tulajdonságokkal és karakterlájakkal kell kialakítaniuk.

Kép címet Develope Vezetői tulajdonságok 2. lépés

2. Nézze meg az online rekordot a híres vezetők teljesítményével vagy beszédével. A mai napig inspirációt találhat ezen a területen, mint valaha. Elég egyszerű lekérdezések készítéséhez a "Vezetés és menedzsment" kulcsszavaival - és csodálatos eredményeket kapsz.

Keressen egy beszédet és előadást ezeknek a vezetőknek, vezetőknek és politikusoknak, akit csodálsz. Hallgassa csak a szavakat, figyeljen arra is, hogy hogyan építik a beszédüket, mert a hatékony kommunikáció képessége a jó vezető kulcsfontosságú minősége.

Ha szeretnél találni valakit a múlt vezetőiből, akkor jobb keresni egy idézett beszédet. Igen, nem lesz lehetősége arra, hogy elkapja a beadványt, hanem a szavaiktól, hogy megtanulhatsz valami hasznosnak. Megpróbálták másokat inspirálni? Hogy a szavuk hasznos volt-e?

Próbáljon meg olyan választást találni, amelyben a vezető vezetők és politikusok számos legjobb teljesítménye van felszerelve. Figyeljen arra, hogy hogyan tartják, hogyan viselkednek, hogyan viselkednek, hogyan gesztikulálnak, hogyan próbálják átadni a szavakat.

Kiváló módja annak, hogy inspiráljon és tanuljon sokat - lásd az előadások és konferenciák a TED projekt keretében. A TED projekt egyik előnye, hogy ezek az előadások és konferenciák általában meglehetősen rövidek, de azonban az előadók érdekesek és lenyűgöző módon jelen vannak a hallgatók számára hasznos és releváns információkhoz.

A kép a vezetői tulajdonságok fejlesztése 3. lépés

3. Ahhoz, hogy megértsük, hogy milyen típusú vezetők érzed magad, tesztelhetsz. Fontos lépés a vezetői tulajdonságok fejlesztésében - elsősorban annak meghatározása, hogy melyből már van, és milyen mértékben. Nagyon fontos elemezni az erősségeit és gyengeségeit, hogy tudják, mit kell dolgoznunk.

Számos ingyenes online teszt van, amelyek átadhatók.

Sokan a személyiség azonosításán alapulnak, a karakter, a döntések meghozatalának képessége és az emberek vonzásának képessége.

Figyeljen arra a területekre, ahol nem túl erős, és ezen eredmények alapján tervezzen egy tervet a vezetői tulajdonságok fejlesztésére. Például, ha rosszul adta meg a döntéshozatalt, gyakorolja ezt: a döntéseket gyakran és szándékosan döntsön. Ha nem mindig sikerül vonzani az embereket magának, és barátságosnak, próbáld ki gyakrabban, hogy meghódítsa a környező mosolyt, és ne felejtsd el, hogy figyelmet fordítanak nekik, amikor valamit mondanak.

Vessen egy pillantást a gyengeségeidre, mint az akadályok, de hogyan lehet tapasztalatot szerezni és megtanulni valamit. Miután dolgozott az egyes területeken, ahol nem érzi magát nagyon magabiztos, gyere vissza a tesztre. Értékelje, hogy az eredmény javult-e.

Ha nem tudod, hogyan javíthat egy vagy egy másik területet, kérjen valakit barátoktól vagy rokonoktól, és keressen információt az interneten.

3. rész: 3:

Indítsa el a sikeres vezetők alapvető tulajdonságait

egy. Példa az utánzásra. A vezetési tulajdonságok fejlesztése érdekében gyakran hasznos egyszerűen imitálni azokat a tulajdonságokat és készségeket, amelyek kiemelkedő vezetők és politikák például azt a képességét, hogy példaként szolgáljanak. Az emberek azt akarják, hogy pontosan imitálják a vezetőket - így olyan fontos, hogy mások számára jó példa legyen.

Van egy jó és hasznos szabály: bármilyen helyzetben, viselkednek és önállóan viselkednek, attól függetlenül, hogy körülnézel, vagy sem.
Kérdezd meg magadtól, mindig ugyanaz az udvarias, kedves és őszinte ember, hogyan tartja meg magát az embereknek?
Vigyázz arra, hogy pontosan mit beszélsz vele és milyen hangon, mert a vezető szavai nagy hatással vannak azokra, akik körülveszik.
Hogy jó példa legyen, képesnek kell lennie arra, hogy másokat inspiráljon. Szavakkal és cselekedetek segítségével, vagy inspirálja az embereket, vagy csalódást okoz nekik. Emlékezz erre minden nap.

Szakértő tanácsa

Archana Ramamoorthy, MS

Műszaki igazgatója a Workdayamerican Ramamurti - Műszaki igazgató munkanap (Észak-Amerika). A magas színvonalú termékek szakembere, a biztonság támogatója az egyenlő feltételekre vonatkozó egyenlő feltételek közötti integráció nagyobb elosztásának támogatója a technológiák iparágában. Bachelor diplomát kapott az SRM Egyetemen és a Duke Egyetemen. A termékmenedzsment területén több mint nyolc éve működik.

Archana Ramamoorthy, MS
Műszaki igazgató munkanap

Legyen jó mentor, segítsen másoknak azokban a területeken, ahol sikerült sikerülni. Arcana Ramamurti - a munkanapon a technológiai termékmenedzsment igazgatója, azt állítja: "A mentorálás módja annak, hogy meghatározza gyengeségeit vagy azon területeket, amelyeket javítani szeretne, majd kérjen segítséget azoknak az embereknek, akik már sikerült sikerült.

Kép címet Develope Vezetői tulajdonságok 5. lépés

2. Ismerje meg, hogy vonzza az embereket és bájos őket. Természetesen nem minden nagy vezetőnek van az emberek, mint az emberek, de a legtöbb embernek pontosan hajlandónak kell lennie azok számára, akik vonzhatják az oldalukat. Előfordulhat, hogy nem tűnik maguknak az embernek, aki sok szimpatizál, de ezt a minőséget más emberekkel való kommunikáció révén, valamint a bemutató képesség segítségével fejlesztheti ki.

Legyen udvarias és tisztelettel érzi magát az interlocsiváidon egy beszélgetés során - ez az egyik módja annak, hogy fejlessze a barátságosságot, és képes lesz-e szimpátia mások számára.

A testbeszéd is nagy szerepet játszik abban, hogy milyen vonzó vagy más emberek számára. Ne felejtsd el mosolyogni és fenntartani a vizuális kapcsolatot. A környék sokkal jobban kezel, ha mosolyogsz, üdvözölik őket, és a beszélgetés során megtartják a vizuális kapcsolatot.

Kép címet Develope Vezetői tulajdonságok 6. lépés

3. Próbáljon meg többet hallgatni, mint a beszélgetés. Azzal a képességgel, hogy az oldal univerzális kedvenc oldaljává váljon, a képesség, hogy figyelmesen hallgasson egy személyt, amikor valamit mond. A szörnyű vezetők megértették, hogy sokkal hasznosabb információt tudnak felhívni, ha figyelmesen hallgatnának az interlocsikat.

Ne félj, hogy sok kérdést kérdezzen meg, de készen áll arra, hogy figyelmesen hallgasson. Mutassa meg az embert, akit hallgat, őszintén mosolyog és számláló kérdéseket kér.

Tegye le a beszélgetés összes modulját. Ha megnézed a telefont, párhuzamosan, beszél a beszélgetőpartnerrel, valószínűleg azt gondolja, hogy nem érdekes.

Ne feledje, hogy ha csak azt mondja, hagyd ki a lehetőséget, hogy meghallgassuk másokat, és megértsük álláspontjukat.

Kép címet Develope Vezetői tulajdonságok 7. lépés

4. Ne feledje, hogy "a ruhák megfelelnek". Az egyik legjobb módja annak, hogy úgy érzi, mint egy vezető, és úgy néz ki, mint egy vezető - figyelje meg a megjelenését. Mint te vagy sem, az emberek automatikusan felemelik az első látásra a megjelenéstől függően (még mielőtt ideje megismerni Önt és nézeteit).

Kezdje el létrehozni egy vezető képét a főből - megfelelő ellátással. Ne felejtsd el fésülni a haját, rendszeresen szünetelsz, ha szakállat vagy sörtéket viselsz - kövesse rendezettségét, vágja le a körmét, és tartsa őket egészséges állapotban.

Próbálja ki minden nap dolgozni a munka hivatalos jelmez és nyakkendő helyett hagyományos nadrág pólóval. A hivatalos jelmezek gyakran kapcsolódnak az emberek helyzetével, így egy öltönyben érzi magát, mint egy igazi vezető (és jól néz ki).

A nők egyáltalán nem szükséges ruhák ruhában, amelyek a férfihoz kapcsolódnak. Elég úgy válasszon valami szigorú és stílusos helyett zsák és gondatlan. A tartozékoknak a minimális számnak kell lenniük.

Kép címet Develope Vezetői tulajdonságok 8. lépés

öt. Bizalmat bocsát ki. Ruházat - csak egy módja annak, hogy kifejezzék a bizalmat, de valójában a megjelenés játszik, ez nem kulcsfontosságú szerepet játszik. By the way, sokan úgy vélik, hogy a bizalom pontosan az alap és az alapítvány, amelyen a vezetés épül.

Bizalom, hogy alapozza az irányítás és a menedzsment elveit. A bizalom szükséges ahhoz, hogy a megfelelő döntések meghozatalának képességét és a közönség előtt sikeres teljesítményt nyújtsanak. Egyszerűen fogalmazva, a bizalom a vezető alapvető minősége.

Még ha nem is különösebben magabiztos ember, próbálja magabiztosan viselkedni, mosolyogni és sok kérdést kérni.

Próbálja meg, hogy ne használjon parazita szavakat és különböző értelmetlen hangokat, mint az "um", "itt", "így". Tehát inkább összegyűjtött és magabiztosnak tűnik.

Ha még mindig nehéz magabiztosnak érezni magát, talán, ez a cikk segíthet.

Kép címet Develope Vezetői tulajdonságok 9. lépés

6. Vegye a lelkesedést és pozitív. Ne feledje, hogy mások tekintek rád, mint egy vezető, és példát találsz veled. A lelkesedés és a pozitív nemcsak segítséget nyújt az Ön és mások számára megfelelő környezet megteremtésében, hanem bizalmat is okozhat az emberekben is.

Az emberek mindig pozitív és lelkesedést vonzanak, és a környező sokkal inkább hajlandó lesz, ha ezeket a tulajdonságokat fejleszti.

Még sikertelen napokban is próbálja meg tartani a pozitív pillantást a világra. Például ahelyett, hogy egy szomorú következtetést: „A múlt hónapban, a munka nem hozta meg a várt eredmény,” jobb, hogy azt mondják: „Igen, nem ez volt a legsikeresebb hónap. Továbbra is dolgozzunk, és keményen dolgozunk, hogy megváltoztassák ezt a helyzetet a jobb érdekében. ". Ne feledje, hogy a rossz híreket jelentő stílust és hangot nagy szerepet játszik, és pozitív hangzás vezethet teljesen más eredményekhez.

Kép címet Develope Vezetői tulajdonságok 10. lépés

7. Gyorsan és szándékosan megsemmisíti a megoldásokat. Ez a módosítási módszer nem jelenti azt, hogy sietnie kell és cselekednie kell. By the way, vannak olyan helyzetek, ahol a vezetők több információra van szükség, hogy meghozzák a jogot. De ez csak azt sugallja, hogy az igazi vezető egy helyen nem világít, vagy később elhalasztja az ügyet, amikor komoly döntést kell hoznia.

A döntés meghozatala, próbálja meg, amennyire csak lehetséges. Nézd meg a problémát a racionalitás szempontjából, és döntést hoz ennek alapján.

SuperFlow A lehetséges lehetőségek tartománya - Ez segít felgyorsítani a döntéshozatali folyamatot. Például, ha felelős a vállalat vacsorainak kiválasztásáért, egyszerűen vegye fel a három fő jó lehetőséget, és válasszon egyet közülük.

Bízz az intuícióban. A nagy vezetők gyakran támaszkodnak az intuíciójukra, amikor az idő jön a helyes döntéshez. Amint sikerül összegyűjteni az összes szükséges és releváns információ összegyűjtését, amely alapján döntést hozhat, csak a bizalmi intuíció.

3. rész: 3:

Fedezze fel az új vezetői lehetőségeket

egy. Próbálja meg felelősséget vállalni a munkahelyen. Kiváló módja annak, hogy fejlessze vezetői tulajdonságait és készségeit - vegye fel a munkahelyi irányító szerepet. Nem számít, mennyire részleges munkavállalás vagy teljes, mindig ha szeretné, megtalálja azokat a területeket, ahol további felelősséget vállalhat.

Beszéljen a menedzserrel vagy menedzserrel azzal a lehetőséggel, hogy komolyabb felelősséget vállaljon. Előfordulhat, hogy lehetőséget kaphat arra, hogy más alkalmazottakkal vagy más szervezetekkel foglalkozó találkozókat tanítson más szervezetekkel.
A nagyvállalatok és a nagyvállalatok világában mindig van lehetőség arra, hogy áttörje az irányítás helyzetét. Légy őszinte a vezetéssel, és mondd el a szándékaidat. Kérdezze meg neki tanácsot, és kérdezze meg, milyen lépéseket kell tennie ahhoz, hogy magasabb pozíciót kapjon.

Kép címet Develope Vezetői tulajdonságok 12. lépés

2. Ahhoz, hogy vezetővé váljon, szükség van arra, hogy önként vegye figyelembe a szervezet egyes feladatait, amelyekben dolgozik. A munkás pillanatok mellett sokféle módon lehet vezetni ezeket vagy más feladatokat és lépéseket a szervezetükben.

Például Ön a lakhatási tulajdonosok (HOA) partnere. Mindent megteszünk, hogy a HOA elnökévé váljunk. Például, ha az elnök megválasztott többi résztvevő, próbálja előadott a jelöltsége a bejegyzést, és másokat szavazni az Ön.

Az iskolákban az anyavállalat vezetőjén álló személy szinte mindig kiválasztott. Ezért, még ha nem néhány nagyobb szervezet vesz részt az iskola életében a gyermek, hogy megértsék, hogy tud megbirkózni az ilyen feladatok.

A szervezet vezető szerepe segít a kommunikációs készségek és az emberek helyének javításában.

Kép címet Develope Vezetői tulajdonságok 13. lépés

3. Legyen nyilvános munkásszervező társaságában. Még akkor is, ha nem dolgozik egy különleges szervezetben, amely a közmunkákban részt vesz, találjon olyan társadalmi problémát, amely valóban érdeklődik és aggódik, akkor próbálja meg a csapat, amely támogatja.

Ez lehet valami teljesen egyszerű: például a Subbotnik, amelyen a házban lévő szomszédok együtt járnak, és segítenek egymásnak tenni az udvaron. Próbálj meg önkénteseket szerezni, és terjeszteni a köztük lévő feladatokat, hozzárendelnek felelősséget egy vagy másik területért. Ez segíteni fogja a döntések meghozatalának képességét és bizalmat.

Tippek

Folytassa a menedzserek és a politikusok listájához. Amint a lista új vezetőnek tűnik, figyelj arra, hogy milyen tulajdonságokkal és készségekkel rendelkezik, amelyek közül melyik segített neki, és aztán megpróbálja fejleszteni őket otthon.