Hogyan lehet az emberek csoportjának vezetője: 12 lépés

A csoport vezetője fontos készséggel kell rendelkeznie, valamint megérteni az emberek igényeit. Néhány ember született vezetők, míg másoknak vezetniük kell a vezetést. A Csoport vezetője hozzá kell járulnia a csoportos célok eléréséhez, amelyre szükség van a gyakorlatban a hatékony vezetés készségeinek kidolgozására és alkalmazására.

Lépések

2. rész: 2:

Hogyan lehet vezetővé válni

egy. Váljon szakember a tudás területén. A csoport vezetője mély ismeretekkel kell rendelkeznie egy adott iparág területén, megérteni a csoportos célokat, és megvédi a résztvevők érdekeit. Ismerje meg a fontos kérdéseket, rendszeresen kommunikáljon azokkal az emberekkel, akik széleskörű tapasztalattal rendelkeznek az iparágban, és nézzük meg a csoport résztvevőinek tevékenységét, hogy professzionálisvá váljanak. A vezetőnek ismernie kell a kérdésekre adott válaszokat. A szakértői tudásnak köszönhetően bizalmat érezhetsz magadban, és a tapasztalt és a jól tájékozott személy is benyomása lesz.

2. Képzési vezető minőség. Minden vezető különbözik egymástól, de a szakértők számos olyan közös jellemzőt tudtak kiosztani, amelyek megkülönböztetik a jó vezetőket. Néhány ember könnyen válik vezetőknek a veleszületett tulajdonságaik miatt, másoknak meg kell tanulniuk és képezniük a szükséges személyiségjegyek. Így kell lennie! Vizsgálja meg a legsikeresebb és tiszteletben tartott vezetők általános tulajdonságait annak érdekében, hogy megértsük, mit kell dolgoznia:

Súlyos cselekedet és új próbálkozás

A saját gondolatok hatékony kifejezése

A képesség, hogy megtalálja a kívánt motiváció mások számára

A határozatok józansága, a gyorsan gondolkodni és nyugodt nyomás alatt

Valódi érdeklődés az ötletek és vélemények más emberek

Gazdag képzelet, amely lehetővé teszi, hogy rendszeresen kreatív ötleteket és megoldásokat hozzon létre

A 3 csoport vezetője a 3. lépés vezetője

3. Vásárlási tapasztalat. Sokan függnek egy adott embercsoporttól, így nem mindig lehetséges azonnal dolgozni. Néha meg kell kezdeni a Niza-val, és el kell tenned az utat a csúcsra. Semmi szörnyű! Ennek köszönhetően alaposan tanulmányozhatja a Csoport belső konyháját, valamint minden résztvevőt. Ha elkezdi a kiindulási pozíciókat, akkor a csoport működésének különböző aspektusai is válhat a csoport működésének különböző aspektusaiban, köszönhetően a csoporttól függetlenül elfogadott személyes tapasztalatoknak, és nézd meg a jelenlegi vezető viselkedését. Figyeljen arra, hogy mely szempontok hatékonyan működnek, és amely javítani kell.

4. Felelősséget vállal a csoport belsejében. Előfordulhat, hogy a hallgatói tanács elnökévé válhat, és most csak az egyik résztvevő, vagy cikkeket szeretne írni az újságra, de csak adminisztratív munkát végezünk. Bármi legyen is a helyzet, a vezetők nem számítanak, ők Teremt lehetőségek. Készítsen néhány ötletet a csoport számára, és döntse el, hogyan lehet megvalósítani.

Ha az újság munkatársa, aki a szerzővé válni kíván, akkor a cikkek ötletének szerkesztőjéhez igazolom, hogy meglátogathassam egy labdarúgó-mérkőzést, hogy meghallgassák a futballistákat.

Ha a projekten dolgozni, akkor találkozzon a csoport többi résztvevőivel, hogy megvitassák a projekt részleteit és a globális célokat. Ha nyilvánvalóvá teszi a kezdeményezést, akkor ez lehetővé teszi, hogy azonnal létrehozza magát vezetőnek.

Ha a klub tagja vagy, akkor különleges eseményeket szervezzen, hogy kiemelje a fontos kérdéseket, vagy ünnepélyesen megjegyezze a csoport fontos eseményét (például pénzeszközöket gyűjtsön, hogy támogassa az egyik csoport tagjait, tematikus estét töltsön iskolába, vagy szervezzen egy nyaralást A sikeres projekt megvalósításának alkalmából).

öt. Megőrzi a bizalmat. Ha több felelősséget vállal, és egyre több részt vesz a csoport életében, magabiztosnak kell lenned. Úgy vélik, hogy a bizalom szorosan kapcsolódik az ilyen tulajdonságokkal, mint az ésszerűség, a tehetség és a betekintés. Kétség esetén is teljes bizalmat kell bocsátanod. A szavai és a gesztusoknak meg kell mondaniuk az elhatározást és az elkötelezettséget. Használja az uralkodó testületeket, köszönhetően, hogy a környező a tudatalatti szinten egyetértenek veled:

Öltözz össze, mint egy vezető, mindig legyen óvatos és összegyűjtött.

Kövesse a testet. Mindig álljon simán, és ne próbáljon unatkozni, fáradt vagy közömbös.

Egy személyrel való beszélgetés során támogatja a vizuális kapcsolatot.

Navigáljon, ha egy személyt hallgat.

6. Ossza meg ötleteit. Szenteljük az embereket az ötleteinkben, hogy továbbra is a vezetője és a hatalom a csoportban. Vezetők vezetnek, és nem csak az utasítások terjesztését. Mindig érdekli mások véleményét, ösztönözze őket arra, hogy hozzájáruljanak az ötlet vagy projekt munkájához. Ha kifejezi az idejét, meggyőzze az embereket, hogy egyetértenek veled, a csoport sikeresen megvalósíthatja az ötletet az érzékeny kézikönyv alatt.

2. rész: 2:

Vezető viselkedése

egy. Jó példa lesz. Ha már egy csoportvezetővé vált, vagy ebben a célból dolgozott, akkor mindig úgy kell viselkednie, hogy az optimizmus, a bizalom és a vezető más dicséretes tulajdonságait mutatja be. Ez a viselkedés nemcsak azt bizonyítja, mennyire komolyan vette ezt a szerepet, hanem meghatározza a csoportot a csoport fennmaradó résztvevőinek.

Mindig teljesíti az ígéreteket.
Legyen pozitív hozzáállás és optimizmus, legyen udvarias és barátságos.
Jelenítse meg a készséget, hogy mindent elvégezzen a csoportból.
Hogy megérdemelje az elved bizalmát, ne tegyen úgy, és ne beszélje az embereket a hátukért.
Érvényes és támogatja az összes csoporttagot, ne jelölje ki a Kedvenceket.

2. Vegyünk proaktív megoldásokat. A vezetőnek látnia kell az események globális képét, és mindig előfordulhat az előfordulása előtt. Ne várjon, amíg megoldja a problémákat, és kezdje meg az ilyen helyzetek megelőzésére irányuló intézkedéseket. Nem minden esemény megakadályozható, de senki sem akadályozza meg előre, hogy gondolkodjon a lehetséges megoldásokra. A menedzsernek helyesen kell reagálnia a különböző helyzetekre, de a vezetőnek figyelembe kell vennie az összes lehetőséget, és hatékony problémákat kell kidolgoznia a problémák megelőzésére.

3. Fejlessze a felelősségérzetet az alárendeltségüktől. Fontos, hogy átruházzák azoknak a csoportos tagoknak a hatáskörét, akik elégségesek és képzettek a feladat saját megoldása érdekében. Ez arra ösztönzi a csoport résztvevőinek egyéni részvételét és kölcsönhatását a közös célok elérése érdekében, és több időt tud fizetni a nyomon követési intézkedések tervezésére.

Teljesített feladatokat, hogy megtartsa a harci szellemet, és ösztönözze másokat a részvételre.

Nyilvánvaló, hogy mit kell tennie, de mások eldönthetik, hogyan kell csinálni.

Dicsérjétek az embereket a sikeres feladatokért, hogy erősítsék meg a csoport erkölcsi állapotát, és növeljék a résztvevők önbecsülését.

Ne terhelje túl egy személy felelősségét. Egy személynek nehéz lesz megbirkózni a megbízott feladatokkal, és a csoport fennmaradó résztvevői a kedvencednek tekinthetik.

4. A helyzet meghatározása és ellenőrzése. Nehéz fenntartani a vezetést, amikor elkezdi a delegált hatóságot, és ösztönözni kell a csoport interakcióját. Meg kell felelnie egy másiknak, de nem veszíti el a befolyást, az átutalási hatóságot, de nem veszíti el az ellenőrzést. Ez nem könnyű feladat. Mutassa meg a hiedelmek keménységét és nézeteket a hatóság megmentésére. Az egész csoport megállapodása nagy jelentőséggel bír, de nem kell félnie a saját útján, ha biztos benne, hogy jobb lesz. Beszéljen józanul, és ne feledje, hogy telepíti a szabályokat és a határokat. Csak udvariasan viselkedjen, és ne váljon diktátorsá!

öt. Kommunikáljon más emberekkel és csapatokkal. A vezetőnek meg kell mutatnia a leleményességet és személyes célokra és a csoport javát szolgálnia. Ennek köszönhetően megtalálhatja a szükséges pénzeszközöket, hogy új résztvevők csoportjába kerüljön, és új szempontokkal bővítse érdekeit. Megtarthat egy jó hangulatot a csapatban, hozhat friss ötleteket és élvezheti a munkát!

Kombinálni a közeli csoportok speciális eseteket (például együttműködnek más osztályokkal közös projektek végrehajtása során).

Részt vesznek a politikai találkozókon és nyilvános eseményeken, hogy elfogadják a sikeresebb csoportok tapasztalatait.

Vegyen részt olyan eseményeken, amelyek más csoportokat vezetnek a csapat népszerűsítésére.

A kép egy csoport vezetője a 12. lépés vezetője

6. Folytassa magad dolgozni. Ön megerősíti a vezető szerepét, ezért továbbra is fejlesztenie kell a készségeit, bővíteni a horizontokat és az önfejlesztést. Minden csoport tagja, beleértve a vezető, növekednie és fejlesztenie kell, hogy a csapatod ne álljon a helyén. Gondoljon egy növekvő számú emberre, és ne hagyja ki a csoport létezésének bármely aspektusát, hogy az emberek forduljanak tanácsot!