Hogyan válhat a cég vezetőjévé: 12 lépés

A vállalat vezetőjévé válik egy éjszakán át.Ahhoz, hogy egészen a karrier létra tetejére menjen, szükséged van a kemény munka, a kitartás és az első osztályú üzleti vezetők által rejlő tulajdonságok rendelkezésre állására. Olvassa el a következőket, milyen lépéseket kell tenni arra, hogy a vállalat vezetője legyen, és mit kell tenni a vállalat vezetőjének, hogy sikeres maradjon.

Lépések

1. módszer: 2:

Kap egy diplomát

egy. Az oktatás megszerzése. Ha vezető leszel, akkor jól kell befejezni az iskolát. Ideális esetben mind a Bachelor diplomát, mind a mester fokozatot kell kapnia. Fókuszáld a képzést azokra a témákra, amelyek relevánsak lesznek az iparág számára, amelyben remélsz dolgozni, de ne felejtsük el az általános tantárgyakat, hogy elhagyják a mozgásteret, ha nem hajtja végre az álmodat a munkáról az intézet után.

Sok menedzser, miután a Bachelor diploma munkáját több éven át fogadta, mint egy bérelt munkavállaló, lovagoljon a szolgálati lépcsőn, majd visszatérjen a tanulmányhoz, az MBA program és a mester diploma áthaladásához. Nem kell elhalasztani kezdete csak azért, mert még mindig nincs egész oktatásod.
Minél nagyobb a vállalat, amelyben remélsz, hogy egyszer felmászsz a csúcsra, annál fontosabb, hogy tanulmányozta (és befejezte) az iskolát, amely megkülönböztető jele van a nevükön. Ez megtörténik, hogy egyes vezetők még csak nem fejezték be az intézetet, de a valószínűség mértéke szerint több esélyt ad a tanúsítványban a tanúsítványban. Tekintsük az iskola Ivy League-t, de ugyanakkor ne felejtsük el a kis humanitárius főiskolákról is megfigyelt üzleti programokat.

2. Pénzt kell fizetnie a pénzügyek tanulmányozásához. Semmi sem segít a vállalat vezetőjében, hogy ésszerű megoldásokat készítsen, mint egy erős pénzügyi tudásbázis. Annak ellenére, hogy az életed bármely szakaszában a finanszírozás és a közgazdaságtan ismerete, a legjobb lehetőség erre a diákok éveire. Ha nem ismeri a számviteli, a közgazdaságtan, vagy a finanszírozás, menjen körbe néhány ilyen területen - még akkor is, ha nem nagyon fontosnak tartja.

Amint elindítja a szakmai karrierjét, használja a vállalat által nyújtott lehetőséget, hogy növelje pénzügyi ismereteit, szemináriumokon, különleges kurzusokon és egyéb eseményeken. A kiváló felügyelő soha nem szünteti meg a képesítések felemelését, frissítését vagy héját.

3. A kezdetektől fogva a kapcsolat. Az intézetből, amikor lehetséges, vegyen részt üzleti szemináriumokon és vállalati eseményeken. Alkalmazzon szakmai nyilatkozatokat azon helyeken, ahol megmutathatja vezetői tulajdonságait és könnyedén dolgozni, továbbra is be kell nyújtani addig, amíg nem kap egy helyet (vagy több). Jelölje ki az időt, hogy meglátogassa a szeretetet és más eseményeket, ami lehetővé teszi, hogy beszélgethessen más jövőbeli vállalkozókkal. Általánosságban elmondható, mintha már elkezdtél mászni a karrier létrán, még a szakmai tevékenységek megkezdése nélkül.

Ne szégyenlősködj. Soha ne korán kezdeni megteremteni a megfelelő benyomást a helyi üzletemberektől és a civil társadalom képviselőiből. Soha nem tudhatod, ki tudod észrevenni, és segítsen elősegíteni az utat az első igazi karrier munkájához, jó áttekintést vagy csendet adni rólad, amikor eljön az idő.

4. Megragad egy csillagot. Amint az Intézetben kapott specialitásban munkát kapsz (még akkor is, ha még nem fejezte be a tanulmányokat), úgy fogjuk kezelni, mintha az egész vállalat tulajdonába szeretne jutni. Nagyon kevés alkalmazott, amely friss levegőt hoz létre, és komolyan kapcsolódik ahhoz, hogy a vállalat motorját és a csapat csapatait végzik, és győződjön meg róla, hogy észre fogsz venni. Sziligáljon további feladatokat, és keresse meg őket, amikor lehetséges. Tedd meg mindent, hogy megmutassa a főnökeit, hogy komolyan gondolod a professzionális lépcsők..

Tegyen meg mindent, hogy kapcsolatba léphessen, és a barátaikat magas szintű vezetőkkel rendelkezzen, bárhol is jöjjön velük a karriered során. Vegye figyelembe, hogyan cselekednek és mondják. Lehet, hogy még azt is kéri, hogy valaki legyen a mentorod. A legrosszabb dolog, amit tehet, azt mondja: "nem", de a vezetők, mint általában, értékeljék ezt a fajta hiányosságot. Ha mentorként kaphat egy menedzsert, akkor ez egy hatékony eszköz a gyors promócióhoz a karrieredben.

öt. Rugalmas. Napjainkban ez nem történik túl gyakran, de az egészséges ambíciók nagyon hasznosak (és bizonyos esetekben akár létfontosságú) tulajdonságai, hogy üzleti vezető legyen. A karriered ambitenzősségének és agresszív előmozdításának egy része a nyitottság az elfogadás, hogy nem számíthat. Legalábbis nyissa meg az ajánlatajánlatot vagy helyet, ha a promóciót biztosítja. Ha kihasználja annak lehetőségét, hogy valahol egy másik városban valahol egy fióktelepévé váljon, valószínűleg átugrottál mások fölé, amelyek kételkednek ezzel.

Miután a vállalatnál dolgozott 1-2 év, ha úgy érzi, hogy nem támogatja a szolgáltatás, nézze meg a rendszeres munkahelyi listákat, és jelentkezzen be olyan pozíciókra, amelyek komoly lépést tesznek ki a tetejére. Sok vezetõ a pályafutásokat vezetőként és junior alelnökökként kezdték két vagy három kapcsolódó vállalat, mielőtt saját cégük vezetője lett volna.

Ne félj a vállalkozói tevékenységek folytatásához. A vezetőknek és a vállalkozóknak számos közös tulajdonsága van, és egy vezető, aki vezetővé válik, nagyszerű kezdetet kaphat, ha vállalkozóvá válik. Ha látja a saját vállalkozás megkezdésének képességét, és úgy néz ki, mintha jobb előrehaladás lenne a vezető szintre, mint a jelenlegi módja, ne félj a karrierjének megváltoztatására. A sikeres vállalat nulla szintű épülete lenyűgöző pont bármely vállalati összefoglalóban.

6. Csatlakozzon a Tanácshoz. Ha lehetséges, az Igazgatótanács tagjává váljon a tiszteletre méltó társaságban. Ez értékes élményt nyújt Önnek, amely lehet kölcsönhatásba lépni a saját cég tanácsával, amikor vezetővé válik. A karriered kiváló pontja lesz, hiszen az Egyesült Államokban az összes vállalati vezetők közel fele, mielőtt vezető szerepet töltött volna, az Igazgatótanács tagja volt a pályafutásukban.

2. módszer 2:

Nagy vezető

egy. Tudatában van a fej szerepének. A vállalat feje nem feltétlenül alapítója, vagy akár a tulajdonos, a fej nem pontosan ugyanaz, mint a vállalkozó. A fej nem tiszta könyvelő vagy egyszerűen egy irodai alkalmazott, bár mindkét tulajdonság jelen van. A menedzser felelőssége az, hogy "vezesse" a vállalatot: pénzügyi döntéseket hoz, megoldja az egyensúlyhiány eseteit, és biztosítja, hogy a tevékenység több nyereséget érjen el minden évben. Ez azt jelenti, hogy egy nagy vezető az ötletek generátorának (mint vállalkozó) kombinációja, készen arra, hogy kockázatokat vállaljon, és egy nagy hatású szándékosnak gondoljon az egész személyre, erőteljesen követi a pénzügyeket és az emberi erőforrásokat, mindig kész adja meg a részleteket, amíg minden tökéletes lesz ..

2. Támaszkodni a tapasztalatra. A legtöbb vezetõ sok év múlva eléri pozíciójukat - néha évtizedek - ebben az iparágban, vagy akár ebben a társaságban. Miután eléri a csúcsokat, ne felejtsd el a gyökereit. Használja mindent, amit tudsz az Ön vállalkozásának (vagy üzleti területeinek), hogy a lehető leghatékonyabban vezesse: az írásbeli politikák közötti különbségek és a gyakorlati "alapszabályok" olyan kapcsolatok, amelyek olyan helyeket adhatnak meg, ahol már nem volt közel - a munkavállalók hozzáállása és véleménye, akik alacsonyabb hierarchikus szinten vannak az üzletről .

3. Egyértelmű célt vezetett. Ahhoz, hogy valóban nagyszerű vezető legyen, a munkakörnyezet kialakításával kell irányítania a vállalatot, hogy kiemelkedő és kézzelfogható kultúrával rendelkezzen. Más szóval, a Nagy vezető úgy érzi, hogy az alkalmazottai körében érzi az érzést, hogy valami igazán különleges, valami pontosabb, mint bármely rész külön-külön. Az Ön munkatársainak hozzáállása és akciói nagyon világosan létrehoznak egy munkamennyiséget minden vállalati szinten .

Kérdezd meg az alkalmazottakat, de hadd hibázzanak. Mutasd meg nekik, hogy a vállalat elégségesen hisz benne, és szabadon teremthetnek és cselekedhetnek, mivel szükségesnek tartják, és a legjobbak, amíg megbirkóznak munkájukkal. Ösztönözze a nagyobb termelékenységet a kockázatok és a személyes kezdeményezések ösztönzésével. Mindig van az utolsó szó, ha valami rossz az üzleti élethez.

4. Egyértelműen meghatározza a gondolataidat. Cégkezelőként az összes tevékenységet kezeli. Bár sok mindennapi feladatot delegálsz az alárendeltségeire, meg kell figyelnie a vállalat szemének nézetétől, mert folyamatosan lélegzik és változik. Ezt szem előtt tartva, használja azt, amit lát és tud, jelentse a terveit, és magyarázza el a döntéseit az alkalmazottai számára egyértelműen, egyértelműen és nyíltan. Ha ismerik a vállalat fejlődésének jövőképét, akkor sokkal könnyebb lesz a tervek megvalósításában.

öt. maradj kapcsolatban. Soha ne adja fel az illúziót, hogy a fej az elefántcsonttoronyban él és működik, míg az üzleti élet többi része alatt van, távoli utasításokkal vezetve. A hatékony felügyelő mindig az események vastagsága: minden egyes részleg meglátogatja, segít, hogy megbirkózzon bármilyen feladatot, ha igen, vagy meglehetősen képzett, hogy segítsen, beszéljen a munkavállalókkal és a javaslataik meghallgatásához. Az idejének egy része természetesen társul az ígéretes tervezéshez és a közös elképzelés kialakításához, akkor az Ön idejének aostali részét az események epicentrumában kell elvégezni.

Nyugodtan mutasd meg a kézikönyv példáját egy mikroszinten, hogy megmutassa, hogyan szeretné tenni azt. Ne csak szidja őket, vagy "mondják" nekik, hogy helytelenül vannak, hanem felállnak a helyükön, és csináld magad, és megmagyarázzák az egyes lépések és cselekvés okait. A Nagy menedzser személyes példát vezet, és nem sért.

6. Stratégiát kell végrehajtani az életre. Először is, amint a vezető lettél, a vállalat jövője a tevékenységétől függ. Önnek képesnek kell lennie arra, hogy hat mozdulatot gondoljon előre, látván, hogy a következő szögben, és megjósolni, hogy mi fog történni a jövőben. Maradjon naprakészen a trendekkel, és mindig gondoljon a vállalat helyére az üzleti világban általában. Hogyan lehet maradni az iparág királya? Ha nem vagy király, ahogy áttörhetsz a tetején? Ha ezek a kérdések az üzleti tevékenység vezetője - stratégia, akkor lesz a leghatékonyabb vezető