Hogyan készítsünk egy általános üzleti tervet

2. Forduljon az üzleti partnerekkel. Ha személyes üzletet szeretne létrehozni, akkor ez a lépés választható az Ön számára. De ha azt tervezi, hogy nyit egy közös vállalkozás, a partnerek is hozzá kell járulnia, és részt vesznek a készítmény egy elfogadható üzleti tervet, amelyben az összes érdekelt fél figyelembe kell venni.

3. Tudja meg, mi az üzleti ötlet egyedisége. Mivel egyszerűen nem létezik két azonos a vállalkozásban, nem lehet két azonos üzleti terv. Értsd meg, mi a vállalkozás egyedülállósága, a célvásárlókkal és egy adott marketing megközelítéssel ellátott árukból vagy szolgáltatásokból. Segíteni fogja a vállalkozásodat a többi vállalkozás hátterében, vonzóbbá válik a fogyasztók számára, és (azt akarom hinni), hogy hosszú távon jövedelmezőbbé váljon a többiek számára.

4. Értsd meg a vállalkozás jellemzőit, amelyekre üzleti tervet készítesz. Új vállalkozást kezdesz, vagy tervezi a régi bővítést? A legtöbb esetben az üzleti terv előkészítésének megközelítése mindkét esetben ugyanaz, de tartalmazhat számos kritikus különbséget. A meglévő üzleti tevékenységével már általános megértése az értékesítési piacáról, az értékesítéséről, a marketing stratégiáiról és így tovább. Ebben az esetben az üzleti terv megerősíthető az ötletek statisztikáinak megerősítésével. De amikor egy új vállalkozásról van szó, az érvei elméleti lehetnek.

öt. Válasszon megfelelő üzleti tervformátumot. A könnyebb és elemi üzleti terv, a kevésbé volumetrikus szöveg, amelyet fel kell készíteni a leíró részéhez. Hosszú és részletes bekezdések helyett próbálkozzon kulcslistákkal a legfontosabb pillanatok listájával. Bizonyos esetekben az üzleti terv csak 1-4 oldalra korlátozható, míg egy nagyon részletes dokumentum meghaladhatja a kötetet és az 50 lapot. Mindazonáltal a rövidebb üzleti terv, a világosabb, amit kifejezi az üzleti élet lényegét. Ezenkívül ebben az esetben a szöveget gyakrabban hajtja végre egy egyszerű nyelv, amely még a nem szakemberek számára is érthetővé teszi. Jelenleg számos üzleti terv képzési sablonok széles választékát találja.

6. Döntse el, hogy milyen közönség van az üzleti tervnek. Az üzleti terv számos érdekelt fél számára készült. Gyakran előkészíti a befektetőknek vagy bankoknak, akiknek gyorsan értékelniük kell az üzleti élet lényegét és a siker elérését. Az üzleti terv jelenléte bizonyítja a szándékos megközelítést a kulcsfontosságú kérdések figyelembevételével, beleértve a tevékenységek marketing és pénzügyi vonatkozásait, amelyek befolyásolják a vállalat azon képességét, hogy visszafizetik a befektetők részvételét a vállalkozásban nyereséges.

2. Készítse elő a vállalatának leírását és a gyártott terméket. A vállalat leírásakor határozza meg a vállalkozás szervezeti és jogi formáját (IP, LLC, és így tovább), milyen régen cselekszik, hol van a vállalat eredményei jelenleg. Ismertesse termékeit vagy szolgáltatásait. Magyarázza el, hogy mi az egyediségük, és miért kell a fogyasztók maguknak maguknak?

3. Képzeld el saját piaci elemzését és marketing tervet. Itt kell leírni az iparágot vagy a piacot, amelyre ki fogsz menni, és feltárja, hogy meghódítsa a vásárlókat az árukkal és szolgáltatásainkkal. Mennyire nagy a piac a potenciális fogyasztók és potenciális értékesítés szempontjából? Jó érveket kell benyújtania, hogy mennyire hasznos az új termék vagy szolgáltatás igénybevétele a meglévő piacon, kielégítő még nem elégedett ügyfelek igényeihez. Ismertesse a célzott fogyasztókat, beleértve a demográfiai adatokat, és megvásárolják az áruk és szolgáltatások megvásárlása tekintetében. Itt adhat információkat a versenytársakról, mind közvetlen, mind közvetett. Ismertesse az árazási folyamatot az áruk és szolgáltatások, a meghódító vevők meghódítására, a nyújtott szolgáltatások számának bővítése és további üzleti promóció.

4. Tekintsük előre nem látható körülményeket. Annak ellenére, hogy az üzleti tervnek pozitív megjelenést kell tennie az üzleti tevékenység lehetséges sikerére, a jó tervezésnek figyelembe kell vennie a lehetséges nehézségeket és kudarcokat is. Gondolj arra, hogy hogyan reagál, például olyan problémákkal, mint a vevők számának csökkenése, vagy a szerződés megköti a szerződést. Nézd, hogy vannak olyan alkatrészek, amelyek az üzleti tervben vannak, amelyek nem működnek, milyen összetevők, és hogyan fognak fellépni előre nem látható körülmények között?

öt. Adjon tájékoztatást az Ön vállalkozásának kulcsfontosságú vezetőkéről. A jó üzleti terv nemcsak az árukkal és szolgáltatásaival kapcsolatos üzleti tevékenységet írja le, hanem olyan emberek is, akik végrehajtják és kezelik az üzleti tevékenységet. Ismertesse a kulcsfontosságú tisztviselőket és a vállalatának szerepét, jegyezze fel múltbeli eredményeiket és az oktatásuk és tapasztalatuk megfelelését a feladatokkal. Az üzleti terv iránti kérelemben is magában foglalhatja ezeket a munkavállalók összefoglalását. De ha személyesen kezeli vállalkozását, csak adja meg pozícióját és a megfelelő élményt, amely elkészítette Önt a jelenlegi üzleti ötlet végrehajtására.

6. Ismertesse az üzleti ötlet pénzügyi oldalát. A pénzügyi képnek több összetevőt kell tükröznie. Itt a pénzügyi előrejelzések (állítólagos bevételek, kiadások, nyereség), valamint finanszírozási vagy befektetési stratégiák forrásai révén a vállalkozás gazdasági megvalósíthatóságának leírása. Az üzleti terv pénzügyi információi nem kötelesek rendkívül részletesek, de a vállalkozás potenciális jólétének jó mutatója.

7. Tartalmazzon további megerősítő anyagokat egy üzleti tervben. A konkrét üzleti tevékenységet és az üzleti terv részletességétől függően néhány további anyagot támogat a tervek támogatására ebben a dokumentumban. Ezek lehetnek adónyilatkozatok, mérlegek, pénzforgalmi jelentések, szerződések, jótállási levél, összefoglaló vagy információ a kulcsvezető személyzet oktatásáról és így tovább.

nyolc. Készítsen egy magyarázó megjegyzést. Ez a rész utoljára írt, és legfeljebb két oldalt tartalmaz. Ha egy nagyon kis üzleti tervre számoltál, akkor egy magyarázó megjegyzés csak egy bevezető bekezdésre korlátozható a dokumentumhoz. A magyarázó megjegyzés lényegében a vállalatának, a piacon való egyediségének általános áttekintése, az eladott áruk és szolgáltatások rövid leírása. Azt is be kell vonnia a pénzügyi előrejelzéseket a várható bevételek, ráfordítások és nyereség tekintetében a következő öt évben. Ha finanszírozási forrást keres, akkor röviden meg kell említeni egy magyarázó megjegyzésben, valamint meghatározza a szükséges összegeket, és hogyan fogják használni.

kilenc. Gyűjtsük össze az információkat. Az üzleti terv mindegyike kis esszé lesz. Azonban együttesen tükrözik a vállalkozás teljes körű képét. Ahhoz, hogy egy üzleti tervet készítsen szakmailag, összegyűjti az összes részét egy dokumentumba egy egységes formázással, az egyes szakaszok és a tartalom jelzésével. Olvassa el újra a szöveget többször, és ellenőrizze a helyesírási, nyelvtani és írásjelek hibáit. A dokumentumban nem kell hibázni, mivel a rossz edzésről és a szervezetről beszélnek.

10. Ne siess. Ha az üzleti terv előkészítésének szakaszában van, akkor valószínű, hogy nem fogja várni, hogy támogassa az ideológiai ötletét. Mindazonáltal ebben az időszakban nem szabad sietni, és alaposan meg kell gondolkodnia a vállalkozás lehetőségeiről. Az elkészített terv képes azonosítani a valószínű problémákat, mielőtt elindítaná az ötletet, hogy elkerülhesse őket. Ezenkívül az üzleti terv szolgál egyfajta útitervet, amely az erőfeszítéseit a megfelelő irányba koncentrálja, és nem hagyja el a kurzust. Az üzleti terv előkészítéséhez kiosztott elegendő időt nem fordítják hiába.

2. Az üzleti terv egyes részei előkészítéséhez szakmai tanácsok. Az üzleti terv egyes szakaszai elkészítése nehézkesnek tűnhet a tudás hiánya miatt. Például pénzügyi terv vagy marketingstratégia lehet. Forduljon egy szakértővel az Ön által érdekelt területen, hogy megadja a szükséges segítséget. Még akkor is, ha a legegyszerűbb üzleti tervet készítesz, legalábbis meg kell adnod, hogy hogyan kell megközelíteni azokat a részeket, amelyekben nem különösebben biztos. Gyakran pénzügyi és marketing részei a legnehezebbek, de kritikusak az üzleti terv egészében.

3. Kérdezzen meg egy barátot vagy rokonát, hogy elolvassa az üzleti tervét. Amire világos, hogy nem lehet olyan érthető más embereknek. Kérd meg a barátait és a rokonokat, hogy vizsgálják meg üzleti terveit, hogy meggyőződjenek arról, hogy megérthető, tömörség, logika, informativitás és meggyőzés.