Hogyan kell írni egy előzetes munkatervet: 11 lépés

Előzetes munkaterv - egy olyan dokumentum, amely egy bizonyos koncepciót ír le annak érdekében, hogy vonzza a potenciális befektetők számára egy vagy egy másik termék, programok vagy szolgáltatás szponzorálását. Az előzetes munkatervek különböznek egymástól a formátumban és a specifikációktól, a szervezettől függően. Általában azonban a dokumentum alapja az információ, a statisztika és meggyőző érvek. Ez a cikk bemutatja a szükséges cikkeket a dokumentum-koncepció írására.

Lépések

1. módszer 1:

A dokumentum-koncepció írása

egy. Elismeri a szponzorálás szerepének fontosságát. Mutassa be a magán- és a közszervezetek ismereteit, röviden megfogalmazza a projektben való részvételük jellemzőit. Például, ha a befektetők szentelik magukat, hogy támogassák az irodalmat, hogy dolgozzanak ki egy nemzet, akkor tiszteletben kell tartania a sikerüket ezen a területen.

2. Ismertesse csapatát vagy szervezetét. Magyarázza el a projekt kulcsfontosságú szerepét. Például a vállalat olyan útmutató szoftvert is folytathat, amely szoftvert használ a polgári jogoktól megfosztott személyek elolvasására. Egyértelműen bemutatja pozícióját, hogy egyetért-e a befektetők társaságainak célkitűzéseivel.

3. Meghatározza a problémát. A befektetők elolvassák az előzetes tervét, mert megosztják Önnel közös érdekeket a problémával kapcsolatban. Ismertesse a fő kérdést. Magyarázza el a problémát, amellyel elegendő számú alkatrész látható az Ön előkészítése és kompetenciája ebben a kérdésben. Szükség esetén adjon hozzá információkat a probléma kibontásához.

4. Tartalmazza a korábban használt módszerek értékelését. Például jelentést jelenthet a sikerhez hasonló projekthez való munkájáról. Vagy lehet, hogy hivatkozik a különböző szervezetek történelmére és sikeres tapasztalatára, amelyek pontosan használják a problémás engedélyét.

öt. Magyarázza el, hogyan fogja lefedni. Ismertesse a termékeket, szolgáltatást vagy programot. Mondj rövid és tiszta. Használja az olvasók számára elérhető nyelvet. Kerülje el a technikai / szakmai szókincs használatát, ha felkéri a közönséget, amely nem kapcsolódik a viselkedéshez.

6. Jelölje ki a vázolt célt. A probléma megoldása pénzt takaríthat meg, fejlesztheti a képzést, vagy megakadályozza a betegségek elterjedését. Tartalmazzák a mennyiségi részeket, például azokat az emberek számát, amelyek előnyösek lesznek, a mentett idő vagy a nyereség száma.

7. Készítsen egy listát a szolgáltatások nyújtásához szükséges erőforrásokról. Ez lehet az épületek felépítésére szolgáló anyagok listája, vagy számos személyes tulajdonságai a szolgáltatások nyújtásához. A részletes lista bemutatja a projekt vagy a termékek vagy szolgáltatások nyújtásának szükségleteinek megértését.

nyolc. Állítsa be az idővonalat a szolgáltatások szállítására. Magyarázza el, hogy mennyi ideig tart a termékek létrehozásához, szolgáltatásnyújtáshoz vagy projektmenedzsmenthez. Az időszegmensnek reálisnak és hatékonynak kell lennie.

kilenc. Adja meg a szükséges hozzájárulások összegét. Ha lehetséges, végezzen kutatást, hogy megtudja, hogy a szponzori szervezet mennyibe kerülhet a költségvetés elvesztése nélkül. Ha közvetlenül megkérdezi, hogy mennyi pénzt tud nyújtani, legvalószínűbb, hogy azonnal megtagadja a termékeket, szolgáltatást vagy projektet.

10. Üljön le, összegezve a dokumentum alapvető ötletét. Végül írjon néhány olyan javaslatot, amely visszaszorítja a szponzorálást, amely befektetése a csapatába vagy a vállalatban elősegíti bizonyos célok elérését és megoldani egy konkrét problémát.

tizenegy. Adja hozzá a kapcsolattartási adatait. Írja be a nevét, címét, webhelyét, telefonszámát vagy e-mail címét.